公司管理流程图

1、精品文档，欢迎下载流程名称 使用部门 关联部门直营店铺新品上柜流程 商品部流程编号001库房 直营店不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分直营店 库管 太原库 广州库开始 1 验货发货 2阶 段D1收货上账34 打印调拨出 库单 D2。

2、项目立项综合部下达项目可行性研究任务书.立项金额不足 5 万元上报总工程师审批立项立项金额超过 5 万元且小于 30 万元项目承担人组织进行调研并编制项目行性研究报告项目评审小组评审， 并编制项目立项评审报告将上述三个文档报送总工程师审核上。

3、投标文件的编制及其管理办法xx 有限公司2013 年 4 月 5 日1投标文件的编制方法及注意事项一编制方法1. 认真阅读招标文件2. 编制商务标3. 编制技术标4. 编制工程量清单及报价表5. 招标文件要求应提供的其他资料6. 投标保证金（或投标保函）7. 装订、密封投标文件 二、注意事项1. 注意招标文件购买截止时间2. 注意投标文件递交的截止时间及开标时间及地点3. 注意交纳投标保证金的方法及金额4. 商务、技术标要严格按照招标文件要求编制5. 严格按照招标文件要求装订、密封投标文件（装订份数、装订方法、密封方法）6. 注意废标条款7. 注意项目。

4、西安市邦尼翻译有限公司岗位设置管理流程编 码 受控状态流程名称岗位设置管理流程 执行核心部门 综合部 控制部门 总经办行为实施环节各职能部门 综合部 总经办 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期人员编制管理流程否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算 审核 审批实施是是是否西安市邦尼翻译有限公司编 码 受控状态流程名称人员编制管理流程 执行核心部门 综合部 控制部门 总经办。

5、XXXXXX公司采购管理流程图说明 1接收采购申请：需求单位按XXXXX通知XXXXXXXXXX号填报采购申请表见附表1。 2采购人员拟定采购方案：由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案，包括采购依据预算金额招标内容招标实施计划潜在投标人资。

6、.项目设计管理标准程序文件设计管理流程图200xx xx发布200x xxxx 实施地产股份有限公司规划设计中心编制 .目录流程一项目设计管理程序流程图1流程二设计阶段设计管理流程图2流程三项目概念设计流程图3流程四拟定项目设计任务书流程图。

7、准备接收采购申请采购申请表单一来源采购采购人员拟定采购预案采购方案审查会（ 相关部门负责人参加 ）否是公开招标 邀请招标 比选 询价 竞争性谈判是采购工作结束纪委参加法律 、 法规认定的其他采购方式 ，参照本流程可执行部分否 否采购金额 1 0 万元采购方案审查表主管领导专题决策会否采购金额 5 0 万元主管领导专题会会议纪要总经理办公会总经理办公会会议纪要是否二 三四五六一是是是是 是否否否附 件 1 ： X X X X X 公 司 采 购 管 理 流 程 图XXXXXX 公司采购管理流程图说明1、接收采购申请：需求单位按 XXXXX 通知 （XXX XXXXX。

8、关于合同签署的规范性要求一份完整的合同应当具备以下几点：一、合同抬头填写完整，客户或公司名称填写全称；二、合同体现的服务项目说明准确、完整无误；三、合同体现的服务时间准确无误；四、合同体现的服务金额准确无误，金额构成必须在合同上体现清楚；五、合同金额的付款方式表述清楚，包括具体时间、具体比例或者具体金额；六、合同签订，客户须提供本人签名或者相应合格印章；七、合同签订业务人员须提供本人签名和相应合格印章，二者缺一不可。合同管理流程图主导部门 市场部 流程名称 合同管理流程目标对象 所有相关人员 流程概。

9、 xhminxhmin1岗位设置管理流程编 码 受控状态流程名称岗位设置管理流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算 审核 审批实施是是是否xhminxhmin2人员编制管理流程编 码 受控状态流程名称人员编制管理流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办。

10、人员编制管理流程流程名称行为实施岗位设置管理流程岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办环节各职能部门综合部总经办总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理行为职责划分与意。

11、投标文件的编制及其管理办法.xx 有限公司2013 年 4 月 5 日投标文件的编制方法及注意事项一编制方法1. 认真阅读招标文件2. 编制商务标3. 编制技术标4. 编制工程量清单及报价表5. 招标文件要求应提供的其他资料6. 投标保证金。

12、 XXXX 公司岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程行为实施环节各职能部门 行政人力资源部 总经理助理 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程行为实施环节各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日。

13、准备接收采购申请采购申请表单一来源采购采购人员拟定采购预案采购方案审查会（ 相关部门负责人参加 ）否是公开招标 邀请招标 比选 询价 竞争性谈判是采购工作结束纪委参加法律 、 法规认定的其他采购方式 ，参照本流程可执行部分否 否采购金额 1 0 万元采购方案审查表主管领导专题决策会否采购金额 5 0 万元主管领导专题会会议纪要总经理办公会总经理办公会会议纪要是否二 三四五六一是是是是 是否否否附 件 1 ： X X X X X 公 司 采 购 管 理 流 程 图XXXXXX 公司采购管理流程图说明1、接收采购申请：需求单位按 XXXXX 通知 （XXX XXXXX。

14、 岗位设置管理流程 流程 岗位设置管理 编码 受控状态 名称 流程 执行核心部门行政人力资 源部 控制部门总经办 行为实施 环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力 工作 资源规划 分析 确定编制 否 审核 是 否 管理 行为职责划分与 意见岗位设置 是 制作职务说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 否 薪酬预算审核审批 是 实施是 相关说。