公司管理手册

1、安徽省儒林图书有限责任公司 Anhui Rulin Book Co.,Ltd. 运营管理工作手册2012 安徽省儒林图书有限责任公司 2012 运营管理工作手册 目 录 一、资源管理2 二、客户服务管理10 三、商品信息管理11 四、投标管理13 五、销售合同管理15 六、订单管理18 七、促销管理26 八、加工配送服务管理29 一、 资源管理 （一）客户资源 1。

2、特许连锁加盟手册创业应该连锁加盟还是自立门户 据上海连锁经营协会的最新统计数据，今年14月，全市加盟店数量比去年同期增长18。连锁加盟，这一从国外引进的创业途径，为资金经验上有一定不足的创业者提供了机会，因此，最近几年一跃成为倍受关注的新亮。

3、第一部分市场考察第一章 概述 第二章 市场分析 第一节 目标城市状况调查第二节 目标城市服装业状况调查 第三章 商圈调查 第一节 商圈范围 第二节 商圈类型 第三节 商圈特征 第四节 商圈调查方法 第四章 选址 第一节 专卖店店址特征 第二。

4、安徽省宁国天亿滚塑有限公司三大管理体系三层作业文件 文件编号生效日期 2015.12.25 修订次数 00页 码 1/14 公司组织管理手册 版 本 号 01公司组织管理手册管 理 状 态修改次数 修改摘要 生效日期 分发部门 确认人012345678910签 署 栏编 制 审 核 批 准部 门姓 名签 名安徽省宁国天亿滚塑有限公司三大管理体系三层作业文件 文件编号生效日期 2015.12.25 修订次数 00页 码 2/14 公司组织管理手册 版 本 号 01章 1 章 手册 说明一、编制目的为确保安徽省宁国天亿滚塑有限公司（以下简称公司）部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通。二。

5、 XXXX 建设股份有限公司 流程管理手册 2017 年 6 月 18 日 I 流程编制说明 鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈，各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争，流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程，流程体系体现企业的做事的方式，流程体系的健全和再造是企业规范化管理的重要手段，在一定程度上决定了企业整体运营效率和发展速度，流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造，势在必行。流程 管理的不断精益化，将会使公司的绩效管理水平不断上台阶，绩效指标体系。

6、 商品部管理手册 第 1 页 共 21 页目的为加强公司商品采购管理，规范采购工作,保障经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本，特制定此手册。适用范围本手册适用于公司经营所需各种材料、设备及公司办公用品、劳保用品的采购(以下除非特别说明，以上所列物资统称为采购物品)，以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料的加工。除非特别说明，采购物品与外协加工产品统称为采购物品。手册适用人员：商品部、营运部、门店、中心厨房、财务部、综合办、督查等涉及公司采购业务的所有员工。手册管理方法由商品部负责组织每。

7、. 序 言 面对激烈的市场竞争，一个企业的执行力如何，将决定其兴衰与成败。*公司是新兴企业，在市场中不具先发优势，要在市场上站稳脚跟并有所作为，最需要的就是建立执行文化和执行力，而完善的内控管理体系是建立与发扬执行力的前提和保障。 在董事会和经营层的指导下，借鉴同业公司先进管理理念及公司正式运营以来的实践经验，总公司首次整理、编制了2013版*公司管理手册，对公司经营管理政策和运行规范要求。

8、1管 理 手 册（ 参 考 资 料 ）2聘 用 条 件员工来源：公司所需员工，将面向社会公开招选，包括大学毕业生、职校毕业生及在职技术员等。所录用的正式员工，均实行劳动合同制。试用期：新员工将接受为期三个月的试用期，如需延长试用期则以不超过 1 个月为限。在试用期内人事部将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。调职及降级：根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。工资：员工工资按劳动合同规定发放于公司规定之日期以现金的形式发。

9、一、公司实行逐级管理的原则，原则上禁止越级汇报，一人一个上级，但可以越级申诉。二、公司的组织结构会根据企业不同时期的发展需要进行相应的调整，遵循权变理论。及为了适应市场的发展，公司要不断提高应变能力，对公司的组织结构进行必要的调整；第三章 各级机构岗位职责一、执行董事为公司的法人，其直接下级是总经理岗位职责：1、制定公司发展的整体战略，以及各种重大决策；2、任命总经理；3、进行重大财务投资；4、确定年终分红；5、决定增资和扩股；6、决定企业的兼、停、并、转；7、其他临时性安排和决策；8、处理紧急突发事件。

10、礼仪礼节手册万科礼仪礼节手册目录序言万科物业管理通用行为规范万科物业管理人员行为规范：办公室人员前台接待人员万科物业服务人员行为规范：客户服务司机家政维修会所服务食堂人员万科物业安全人员行为规范：入口岗迎宾岗巡逻岗车场入口收费岗中心值班岗展。

11、版 本 第 A 版版 次 第 00 次编 号 CDZY-ZD-004成都庄语投资管理有限公司员工管理手册 页 码 第1 / 120 页成都庄语投资管理有限公司员工管理手册版 本 第 A 版版 次 第 00 次编 号 CDZY-ZD-004成都庄语投资管理有限公司员工管理手册 页 码 第2 / 120 页目 录1、 庄 语 之 道 .32、 考勤管理制度 .183、 聘用/解聘（解雇）管理制度 .。

12、目录第1章：开张前准备工作11 装修12 人员招聘及培训13 配货分货准备14 专卖店资料15 开张前准备第2章：店铺日常动作第3章：店铺管理31人事管理32货品管理33货场管理34店铺日常管理第4章：店铺形象41店铺环境42店员的形象第5。

13、 西安财利建筑工程有限公司 管理手册 公司行政管理制度规范 第一章 总则 第一条 为保证公司安全、稳定、高效和规范运作，特制定本制度规范。 第二条 公司全体员工必须以本制度规范为行动准则。 第二章 办公室管理制度 第三条 办公室工作纪律管理规范 1、员工在办公室应保持衣冠整洁，严禁在办公场所内乱丢垃圾、纸屑等，严禁随地吐痰，保持清洁良好的办公环境。

14、目录第一章 导购的职业定位及基本素养第一节 导购销售服务的基本观念和态度一正确理解导购销售服务事业二导购对自己的职业定位三以销售活动为荣四向目标挑战，突破低潮第二节 导购必须掌握的服装服饰专业知识一 学习商品知识的着眼点二 导购必须掌握的专。