公司经销商的选择

1、经销商多赚钱的途径众所周知，经销商的主要盈利来自进销价差，贱买贵卖是该利润的主要模式。信息时代正让贱买贵卖的生存空间不断缩小，所以经销商迟早都将回归“暴利是变态，微利是常态”的现实。在产品价差越来越薄的今天，经销商作为一个独立群体，要保有足够的利润空间，该怎样去做呢？ 擅用厂家授信额度。在市场不景气的情况下，越来越多的企业会降低甚至关闭授信额度，某些企业甚至似乎从来就没有授信额度一说。但实际上，针对战略客户、特殊时期、重点渠道，企业总会有一些特殊的市场支持政策，包括特殊客户的授信额度。虽然这些条。

2、单选题 1. 公司化赢利系统的三件大事是指： A 搭班子、定战略、带队伍 B 定战略、建系统、带队伍 C 打造企业文化、制定公司中长期规划、制定年度规划 D 确定企业方向、企业现状、战略实施方法 正确答案： B 2. 以下选项不属于企业组织系统的铁三角的是： A 以促销的两个基本点为原点 B 以业务流程为基础 C 管理的跨度和层次要适中 D 责权利对等 正确答案： A 3. 组织系统优化要注意管理跨度适中，管理跨度指的是： A 组织系统的横向结构 B 组织系统的纵向结构 C 管理层次 D 上级间接指挥的下级数目 正确答案： A 4. 关于绩效管理，下列说。

3、如何激励你的经销商 由于制造商和经销商是两个相互独立的法人，它们都有追求自身利益的权利，经销商并没有责任和义务牺牲自己的利益来配合制造商利益目标的必要，所以渠道的冲突是必然的。问题的关键在于制造商应如何设计一个激励机制使得经销商有积极性来配合自己的营销意图和目标。 直接激励 物质激励是唯一或者最主要的激励手段，而物质性刺激因素中，金钱的作用首当其冲。对于渠道管理来讲，物质激励可以理解为利润。

4、河 北省人民医院体外诊断试剂招标 /议价需要递交的资料 第 1 页 共 3 页 经销商需要提供的资料 封面：河北省人民医院检验试剂招标 /议价资料、公司名称、产品或项目名称、联系人、联系电话、递交时间、公司红章 扉页：递交的资料目录（请编好页码，便于存档） 一、经销商及生产厂家资质 1.经销商（可溯源到总代理的逐级经销商）资质：经销商营业执照（及变更）、组织结构代码证、税务登记证（或者三证合一 -后附二维码扫描详细企业信用信息）、医疗器械经营许可证（及变更）、药品经营许可证 (及变更 )、药品经营 GSP 认证证书、组织结构。

5、塑造经销商的品牌力 “经销商”，一个游离于企业的浪子，不管是一截柜台的个体户还是正规注册的商贸公司，只一句“经销商”就把它隔离于企业之外。其实经销商也是企业，经销商老板也可以成为企业家。目前，经销商之所以不被称为企业，是因为和生产厂商相比，缺乏品牌的力量。那么，经销商如何充分借助厂家资源，利用产品的品牌力塑造经销商自己的品牌呢？我们可以从下列四点入手。 第一点 公司形象上要借力 这一点，目前很多。

6、. 经销一般是指经销商与生产厂家或供货商达成协议，在规定的期限和地域内购销指定的商品。在经销情形，供货商和经销商之间是一种买卖关系。从法律关系上讲，供货商和经销商之间是本人对本人的关系，经销商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由经销商自己承担。 经销可以分为一般经销与独家经销。在独家经销情形，一般会规定经销商最低交易数量、不得经销相竞争的其他供。

7、 冠珠经销商培训资料 -产品基础知识篇（一） 传统上陶瓷是指所有以粘土为主要原料与其它天然矿物原料经过粉碎、成型、煅烧等过程制成的各种制品。 广义上陶瓷是用陶瓷生产方法制造的无机非金属固体材料和制品的通称. 一陶瓷分类 分 类 概 念 特 点 运 用 范 围 特种陶瓷 用于现代工业和尖端科学技术所需的陶瓷制品 结构陶瓷 耐磨耐热耐冲击 功能陶瓷 电磁光生物化学陶瓷 陶 器 坯体结。

8、穿针引线 首页 论坛 赛事 学院 o 全部课程o 名师招募 作品 头条 o 知识点 云趋势 更多 o 招聘o 新闻o 活动o 专题o 导航o 客户端搜索登录 注册 论坛 家园 广播 积分充值 邀请注册 淘帖 马甲 签到 快捷导航 APP下载抱歉，该附件无法读取关于 关于引线版权声明关于隐私免责声明网站地图商务 广告服务赛事服务联系 在线提问联系我们在线客服帮助 引线规则常见问题赛事导航侵权申诉指引资源免责申明关注微信服务号关注微信订阅号关注大赛微信号穿针引线服装论坛 ( 粤ICP备05001120号 ) Copyright 2001 - 2018 eeff.net. All Rights Reserved 无。

9、中小企业选择经销商的经验之谈 中小企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。对于快速消费品而言，在中小企业品牌号召力弱，而批发商基本上不认可中小企业品牌的情况下，中小企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速打开市场呢？ 我作为在市场前线跌打滚爬了五年，有开拓数省市场实操经验的营销经理，现将中小企业开拓新市场时选择经销商的经验总结如下： 一、市场试运作是最好的市场调查 一般来说，厂家初次进入某个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。往 往是派一两。

10、经销商的组织管理和服务 第一节：经销商的业务人员管理问题分析 经销商当年白手起家，单枪匹马在市场上纵横驰骋，所向披靡，虽然累，但总是意气风发，精力充沛。终于有一天从单兵作战变成了企业主，手下有十几个甚至上百个员工替自已做事，原以为这下可以轻。

11、经销商选择和相关管理要求 一经销商的甄选条件 1资格 具备合法经营资格，要求提供合法的营业执照副本税务登记证法定代表人或负责人身份证复印件等资料。 2信誉，具有较强的资金实力和良好的商业信誉。 3网络，与当地市场主导的零售客户有良好的商业合。

12、. 家居建材业如何打造具备竞争力的经销商 不管是渠道为王还是终端为王，对于家居建材企业而言，冲在最前面的肯定是众多浴血奋战的广大经销商。经销商的整体素质反应着一个公司的整体素质，经销商的战斗力决定着一个公司的整体战斗力，用一句时下比较流行的话来说“经销商强则企业强”!那么对于家居建材企业而言，又该如何打造具有超级竞争力的经销商，从而促进企业的不断发展壮大呢? 经销商竞争力的强弱首当其冲是企业的责。

13、激励你的经销商 在现代营销中，作为载体的网络，越来越被广大商家，特别是民用消费品的商家所倚重。而网络能否正常的运营，有一个很关键的要素，就是网络中承上启下的经销商们，他们能否在理念上、利益上与厂家保持一致。这是产品能否决胜的关键。 在实际运作中，一般把对经销商的激励分为四种： 一、时间奖励 时间奖励是企业为均衡产品淡旺季利益，使经销商形成持续利益追求而采用的一种方式，一般分月、季、年或者为特殊目标。

14、. 各种经销商的分类 最近把多年来打过交道的经销商按照不同类型进行了简单的归类.经销商是厂家合作的重要伙伴,有些经销商被厂家评定为战略性经销商,而有些经销商只是一般的经销商,这个评定是不受其生意规模大小的限制和影响,而是全面的,客观的来评定的,且是在一切条件平等的前提下,为什么都是厂家的经销商,却会出现这样的情况呢? 今天这篇文章先介绍其中两种经销商(A类型经销商和B类型经销商). 一). 合作伙。

15、单选题 1.公司化赢利系统的三件大事是指： 回答：正确 1. A 搭班子、定战略、带队伍 2. B 定战略、建系统、带队伍 3. C 打造企业文化、制定公司中长期规划、制定年度规划 4. D 确定企业方向、企业现状、战略实施方法 2.以下选项不属于企业组织系统的铁三角的是： 回答：正确 1. A 以促销的两个基本点为原点 2. B 以业务流程为基础 3. C 管理的跨度和层次要适中 4. D 责权利对等 3.如果经销商手下有四十名员工，梳理流程的间隔时间最好是： 回答：正确 1. A 每年一次 2. B 半年一次 3. C 每月一次 4. D 每周一次 4.关于绩效管理，下列说法。

16、http:/www.taoke.com Page1 / 14 版权所有，侵权必究经销商公司化经营实践派经销商培训专家目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .。

17、营销中经销商的选择 一什么是经销商 1.经销商的定义 在贸易中，厂商指定某特定的机构为其产品交易的中间商，双方签订明确合同，约定由原厂持续地供给该中间商一定产品进行销售，该中间商即为经销商。 2.经销商与其他组织的区别 它与一般的贸易商不同。

18、经销商的选择 一：经销商概念以及种类 经销商是速冻食品行业销售渠道中发挥重大作用的一个渠道成员，是通常销售模式中实现产品价 值的核心，是连接制造商分销商和终端消费者之间枢纽。它按照分类标准的不同可分为总经销商二级经销商三级经销商；全国总经销。