公司利润中心管理办法

1、精选优质文档倾情为你奉上 公司文控中心管理办法 第一章 总 则 一为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。 二资料范围 公司建档范围确。

2、精品文档，欢迎下载车辆使用管理规定为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化秩序化，特制定此办法。一严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报厂长，驾驶员不得无故离岗。二 原则上实行驾驶员定车定人安排，特殊情况。

3、技术中心管理办法（附件）附件一：烟台市企业技术中心申报材料编写目录一、目录二、烟台市企业技术中心认定申请书（一）企业概况（二）组建市级企业技术中心的基本条件及优势（三）组建企业技术中心的必要性（四）现有技术开发中心概况和组建技术开发中心的可能性（五）企业技术创新发展规划（六）近三年技术创新取得的主要成效（七）科技投入情况及具体核算办法（八）企业技术中心建设规划计划及申请支持的具体内容三、企业技术中心综合信息表（附件二）及附表1-12四、大中型工业企业科技活动统计报表B107-1、-2 表五、企业资产负债表、。

4、 中心库房管理办法 中心库房管理是提高生产效率，降低厂内各单位生产成本的重要环节，是按照ISO9002质量体系文件内容，保证原材料和产品质量的重要工作。为降低成本、保证质量，中心库房管理人员必须忠于职守，认真负责，敬业爱岗，为分厂做好服务，严格把关。 1、 中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库，统一代保管独立核算单位的材料、产品。中心库必须严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。

5、 技术中心管理办法（附件） 附件一 ： 烟台 市企业技术中心申报材料编写目录 一、目录 二、 烟台 市企业技术中心认定申请书 （一）企业概况 （二）组建市级企业技术中心的基本条件及优势 （三）组建企业技术中心的必要性 （四）现有技术开发中心概况和组建技术开发中心的可能性 （五）企业技术创新发展规划 （六）近三年技术创新取得的主要成效 （七）科技投入情况及具体核算办法 （八）企业技术中心建设规划计划及申请支持的具体内容 三、企业技术中心综合信息表（附件二）及附表 1-12 四、大中型工业企业科技活动统计报 表 B107-1、 -2。

6、江西xxx食品工程中心设备管理办法 第一条 为了充分利用创新中心先进的实验设备进行产品研发和为食品企业提供技术服务，使中心的实验设备使用正常有序，高效运转，特制定以下暂行管理办法，并在试行过程中不断修改、补充和完善。 第二条 所有的实验设备均为本中心的固定资产，其使用、维修、保养均由中心工程部负责，由工程部统一安排进行。 第三条 使用中心实验设备必须提出申请，并获得“中心”审核批准；按。

7、编号：WI-DCC-03-001 生效日期：2013.12.10制订单位：文件控制文控中心管理办法版次：1.0 页次：1 / 5江西奥其斯科技有限公司江西奥其斯科技有限公司Jiang Xi Outrace Technologies Co., Ltd管理办法机密等级：机密等级： B级级核准 审核 审查 制订 制订日期刘婷 2013.12.12江西奥其斯科技有限公司文件制修订记录书文件名称文控中心管理办法基本数据文件编号 WI-DCC-03-001 文件版本 1.0撰写者 刘婷 制定单位 文制控制总页数 5页 生效日期 2013.12.10修订纪录修订日期 页次 版次 制修订摘要(增、减、改、项目)机密等级：B编号：WI-DCC-03-。

8、精选优质文档倾情为你奉上 文控室管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，加强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。 第二条 公司建档范围确。

9、成本管理中心管理办法 一、总则 （一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。 （二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。 （三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，。

10、企业技术中心管理办法第一章 总则第一条 为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。第二章 性质 目的 任务第一条 本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。第二条 组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结。

11、公司文控中心管理办法 第一章 总 则 一为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。 二资料范围 公司建档范围确定为： 公司设立变更的申请。

12、技术中心管理办法第一章 总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。第四。

13、训练中心管理办法 (一)凡经训练中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。 (二)本公司员工接获召训通知时，应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。 (三)受训期间不得随意。

14、工程中心管理制度一总则1. 为适应市场发展要求，健全工程中心管理机制和监控体系，规范管理行为，提高管理水平，保证工程中心运作与管理健康有序高效持续地进行，实现成本最小化效益最大化目标，特制定本办法。2. 工程中心是以工程项目为对象，以工程销。

15、精选优质文档倾情为你奉上利润奖金管理办法为了激励公司创新盈利模式，提高效益水平，充分体现多效多得能者先富的分配原则，推动公司又好又快发展，特制定本办法。第一章 年度利润奖提取原则第一条 公司按年度实际完成的利润总额及集团制定的利润奖金管理办。

16、 利润中心管理办法 总则 第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各。

17、 利润中心管理办法 总则 第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥。