公司末位淘汰制度8页8页

1、 员工末位淘汰管理制度 第一条 目的 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情， 提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
第二条 适用范围 。

2、末位淘汰管理办法 一实施目的 为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二实施范围 公司所有在职员工。
三组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1组长：总经理。
负。

3、精选优质文档倾情为你奉上 末位淘汰管理办法 一实施目的 为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制。

4、工 作 ， 特 制 订 本 办 法 。
二 、 实 施 范 围除 公 司 领 导 及 中 层 管 理 人 员 （ 另 行 考 核 ） 外 ， 公 司 所 有 已经 转 正 的 在 职 员 工 。
三 、 组 织 领 导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、副组长：副总经理。
负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四 、 末 位 淘 汰 的 比 例职 工 末 位 淘 汰 比 例 ： 公 司 生 产 、 管 理 在 职 员 工 总 数 的 6%。
五 、 末 位 淘 汰 考 核 的 程 序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。
2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出 2 倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5 人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
第一评定人(占总分 15%)：由本部员工进行评定。
第二评定人(占。

5、 末位淘汰管理办法 一实施目的 为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二实施范围 。