公司培训体系建设

1、企业培训体系的建设人力资源管理的核心是人才培训和人才开发，这同时也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，就像人体一样，仅靠输血无法维持生命，充分发挥企业人力资源的造血功能人才培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。一、培训体系的构成1.制度体系：包括培训管理系统、培训制度流程系统；2.资源体系：包括讲师队伍、课程体系、培训资料库、员工培训档案；3.运作体系：包括培训需求。

2、两体系资料 2017 年 淄博 xxxx 有限公司两体系建设培训计划两体系资料 2017 年 2017 年序号培训班名称隶属部门负责人 时间课时地点培训对象 培训内容人数考核 备注公司管理人员培训 公司1月份 2公司会议室公司管理人员1 两体系建设相关法律法规，制度导则文件4 考试考核结果按培训制度奖惩车间管理人员培训 安全生产办公室1月份 2公司会议室车间主任1 公司两体系实施方案 2 学习危险源。

3、精选优质文档倾情为你奉上 公司培训体系建设方案 一 公司培训工作现状 1 培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2 粗略的分层分类，缺乏对各层各类。

4、浅析 HTKG 集团公司培训课程体系建设摘 要：为了让集团公司的培训工作取得更好效果和更大成绩，本文对集团公司的培训课程体系建设进行了初步探索和研究。首先，本文从培训课程体系建设的意义出发，阐明了培训课程体系是集团公司培训体系的一部分。接着，分析了集团公司培训课程体系建设的不足之处，提出培训课程体系建设原则。并建立了集团公司培训课程体系“三三三模型” 。最后，本文对集团公司培训课程体系建设提出了三条政策建议。 关键词：集团公司 培训体系 培训课程体系 “三三三模型” 在当今经济发展和企业竞争中，人才显得越发。

5、目录第一章培训体系设计的指导思想第二章培训需求调研第三章培训形式第四章培训内容和培训方式第五章培训计划第六章培训实施和管理第七章培训效果评估第一章培训体系设计的指导思想一体系设计的原则1体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞。

6、1 培训体系建设方案 目 录 前言 3 第一章 基本原则 4 第一条 培训方向 4 第二条 培训制定原则 4 第三条 培训实施原则 5 第四条 培训跟进原则 5 第二章 培训目的 7 第一条 培训目的 7 第二条 培训误区 7 第三章 职责分工 8 第一条 销售部 8 第二条 综合部 8 第三条 培训部 8 第四章 培训计划 9 第一条 培训需求分析 9 第二条 培训内容确定 10 第三条 培训方式确定 10 第四条 培训预算确定 11 第五条 培训计划内容 12 第六条 获取培训支持 13 第五章 培训实施 14 第一条 培训前期准备 14 第二条 培训实施 14 第三条 培训后期考核 15 第六章 。

7、精选优质文档倾情为你奉上 金地集团新员工培训体系建设方案 金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司尽快进入工作角色认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体。

8、 公司培训体系建设方案 一 公司培训工作现状 1 培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2 粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培。

9、1武汉公司培训体系目录一、总则二、培训机构管理三、培训课程规划四、培训的资源管理五、培训考评管理六、培训制度一、培训总则（一）、公司培训的目的（二）、公司培训体系的原则（三）、公司培训的人事安排二、培训机构管理：（一）内部培训管理1、人力资源部培训部的培训管理2、其他部门的培训说明3、内部培训管理制度（二） 、外部培训管理1、外部培训管理说明2、外部培训制度（三） 、培训部讲师管理1、培训讲师2、培训师管理条例三、培训课程规划：（一） 、培训流程1、公司培训计划图2、员工申请培训流程图3、培训实施流程图(二)、。

10、1 培训体系建设方案 目 录 前言 3 第一章 基本原则 4 第一条 培训方向 4 第二条 培训制定原则 4 第三条 培训实施原则 5 第四条 培训跟进原则 5 第二章 培训目的 7 第一条 培训目的 7 第二条 培训误区 7 第三章 职责分工 8 第一条 销售部 8 第二条 综合部 8 第三条 培训部 8 第四章 培训计划 9 第一条 培训需求分析 9 第二条 培训内容确定 10 第三条 培训方式确定 10 第四条 培训预算确定 11 第五条 培训计划内容 12 第六条 获取培训支持 13 第五章 培训实施 14 第一条 培训前期准备 14 第二条 培训实施 14 第三条 培训后期考核 15 第六章 。

11、公司培训体系建设方案一、 公司培训工作现状1、 培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。2、 粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。3、 从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段，缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确，计划制。

12、2014 年公司内部培训体系建设方案目录：第一章基本原则第二章培训目的第三章职责分工第四章培训计划第五章培训实施第 六 章 培 训 考 核第七章 培训档案机制第八章 培训课程内容第九章 培训流程第 十 章 附 件第一章基本原则第一条 培训方。

13、管理培训服务体系南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIM ENSIO NS C O NSULTING C O . ， LTD九方佳略培训服务体系Page 1 of 25精 诚 合 作 勤 勉 尽 责 严 谨 求 实 提 升 价 值目 录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍Page 2 of 25精 诚 合 作 勤 勉 尽 责 严 谨 求 实 提 升 价 值未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介Page 3 of 25精 诚 合 作 勤 勉 。

14、培训体系 （草稿）目录第一章 培训的目的第一条 培训的目的从员工态度、知识、技能等方面培养公司发展所需要的各专业岗位人才，形成有竞争力的人才团队，以促进企业在同行业的竞争优势。同时，用学习来吸引和留住人才，以实现员工个人职业能力提升和自我更高价值的实现，最终达到企业与员工共同学习，共同进步，共同发展的双赢效果。第二条 培训的定位员工培训是为公司经营管理活动中的重要内容，对企业的生存与发展有着至关重要的意义，它是开发全员潜能与创造力，全面提升员工整体素质的必要条件。为有效开展这项活动，使培训工作同企业。