供应商管理流程页

1、供应商评估管理流程例 1. 介绍 供应商是我们供应链中的一个重要环节。 我们购买的所有材料和服务既是机会也是风险。 在采购时可货比三家时，机会出现。 在无法了解或掌控供应商规避瑕疵功能性和相关安全性的能力导致在最糟情况下要进行产品召回时，风。

2、问题通报与解决PRR合格供应商体系开发合格供应商年度等级评定合格供应商供货比例分配潜在供应商调查潜在供应商评估PSA包括TA技术交底供应商报价供应商确定签订价格协议和技术协议送样及样品鉴定供应商生产件批准PPAP签定采购总合同质量保证协议产。

3、供 应 商 选 择 流 程第一节 供应商管理制度一、 总则1. 制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2. 适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3. 权责范围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3)总经理负责合格供应商的审批工作。二、 合格供应商的标准1. 评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。(1) 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。(2) 优先选择按国家标准建立质量体。

4、供应商注册流程供应商注册登记程序登录（http:/218.59.158.81:8888/login/）网站首页，点击“注册”按钮进行供应商网上登记注册，如下图。查看用户承诺，并点击注册供应商。正确填写下表信息，并点击下一步。注意：所有标红的为必填项，务必认真填写激活邮箱，否则无法接收激活账号的链接。点击下一步后自动登录，点击信息库信息管理，如实上传 6 个彩色扫描件，并点击提交，系统自动往供应商填写的邮箱里发送激活邮件，在邮件里点击链接即可激活账户，具体如下图。注意：只有在账号激活后才可以正常登陆下面两个网站。如果没有激活账户，。

5、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页供应商选择、考核、开发与关系管理2010 年 12 月 16-17 日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【课程价格】2980 元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员【授课形式】：知识讲解、案例分析、游戏感悟、互动交流【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程收益：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业。

6、供应商确定流程第 1 页，共 4 页供应商确定流程1 目的明确公司各有关部门在采购过程中的职责和工作流程。2 定义2.1 生产采购：产品上所有外购零部件的采购、自制件生产原材料的采购以及开发服务和样件的采购。2.2 一般采购：除直接构成产品的零部件及材料以外的物资及服务的采购。2.3 采购委员会：为促进采购工作流程的规范实施，无锡开普成立采购委员会：对于生产采购，由总经理、主管副总经理、资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项目和工作流程的不同而相应组成。对于一般采购，由总经理、主管副总经。

7、文件编号 标准流程作业指导书版 次文件名称 供应商索赔流程 页 码 第 1 页 共 6 页文件名称：供应商索赔流程文件编号：版 本：V1.0文 件 履 历版 次 修订内容及项号 修订人 修订日期V1.0 2009-6-30制作 审核 批准 受控号签名1 目的为加强对供应商的规范化管理，明确部门责任，减少公司损失。文件编号 标准流程作业指导书版 次文件名称 供应商索赔流程 页 码 第 2 页 共 6 页2 适用范围适用于因供应商的来料或设备等出现质量问题，以及因供应商来料问题停线而导致公司利益受损的所有直接或间接部门。3 职责3.1 品质部负责从物料整体质量的。

8、精选优质文档倾情为你奉上 供应商管理 1 供应商管理制度 11目的 选择合格的供应商并对其进行持续跟踪，以确保其为公司提供合格的物料。 12适用范围 本制度适用于为公司提供物料的所有供应商。 13权责 131采购部质检部物料部仓库生产部共同。

9、 供应商管理：认证及选择供应商认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目，包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。(2)价格预算。作为认证人员，首先应该熟知零部件项目的成本价格，这可通过对零部件项目进行价格核算得到，也可通过市场调查、行业比较得到。(3)研究项目质量需求标准。认证人员应熟悉掌握对零部件项目的质量要求，同时应具备采购经验，以便对质量标准透彻了解。(4)了解项目的需求量。这是认证输入参数之一，目的是在选择等同供应容量的供应商时作参考。(5)准备好零部件认证。

10、收文单位： 目录 一 目的 二 范围 三 特殊定义 四 流程图 五 职责 六 说明 七 支持文件 八 记录 REVISIONAMENDMENT HISTORY ISSUE DATE REV. PAGE DESCRIPTION OWNER S。

11、精选优质文档倾情为你奉上 供应商管理流程 1 流程图 2 流程概况 流程目的 通过对供应商的开发确定和评价，确保其资质及能力符合规定的要求保持合格供应商资格 适用范围 适用于供应商选择与管理 定义 1 供应商资质预审：指对于新的供应商，通过。

12、精选优质文档倾情为你奉上 有限公司 流程手册 编号： LYCGLC003 版本： B 供应商管理流程 编制 日期 2013.5.28 审核 日期 2013.6.20 批准 日期 修订记录 日 期 修订号 修改内容 修改人 审核人 批准人 目。

13、 有限公司 流程手册 编号： LYCGLC003 版本： B 供应商管理流程 编制 日期 2013.5.28 审核 日期 2013.6.20 批准 日期 修订记录 日 期 修订号 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 一目的2 二适用范。

14、 宁波市梦莹家具有限公司 流 程 文 件 供应商开发管理程序 文件编号 编 制 审 核 批 准 生效日期 文 件 修 改 记 录 版本 修改内容 修改人 审核人 批准人 生效日期 宁波市梦莹家具有限公司 程序文件 文件编号 版本状态 A0 。

15、 供应商管理：供应商分类供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素，将供应商划分为若干个不同的群体。供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只有在供应商细分的基础上，采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商。为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高管理的效率，采购企业应根据自身特点将供应商分类，并依据类别进行切实。

16、1. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料 辅料的供应商及代理商 客户指定的供应商除外 。流程职 责工作要求相关文。

17、往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com1. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外） 。3. 管理评审的流程/职责和工作要求流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录不合格合格不验 验厂厂 不合格合格采购员采购员工程部品管部开发中心品管QE采购员品管 QE工程 PIE开发工程师采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家。

18、1. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料 辅料的供应商及代理商 客户指定的供应商除外 。流程职 责工作要求相关文。