供应商索赔流程

1、 供应商管理：供应商分类供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素，将供应商划分为若干个不同的群体。供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只有在供应商细分的基础上，采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商。为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高管理的效率，采购企业应根据自身特点将供应商分类，并依据类别进行切实。

2、1. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料 辅料的供应商及代理商 客户指定的供应商除外 。流程职 责工作要求相关文。

3、新供应商开发流程1.供应商开发流程图2.关键角色及应负责任序号 角色 应负责任001 供应商开发工程师 组织供应商开发002 供应商考察小组 对供应商现场考察，根据考察实际情况，输出现场评估报告003 技术工程师 提供物料样品打样图纸，组织样品测试和测试报告编制和报告评审004 质量工程师/技术 样品可靠性测试和测试报告评审005 质量工程师/技术 样品可生产性验证，测试报告评审006 采购部负责人 供应商现场评审报告审核采购部经理 供应商现场评审报告审核007 研发部经理 供应商现场评审报告审核008 生产副总 供应商现场评审报告审批3. 活动。

4、. 供应商评估流程 1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行。 2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。 3、季度评估方式: 序号 评估内容 评估部门 最大评估分 1 质量 质量部、生产部 40 2 价格 采购部 10 3 交货 采购部 30 4 服务 质量部、生产部、采购部 20 4、评估程序: 1。

5、新供应商评分标准新供应商开放流程等级评价项目A 级 B 级 C 级 不合格生产能力年产值 2 亿元以上或年产量/销售额同行业中领先；代理销售应有代理资格。年产值 1 亿元以上，或年产量同行业中较高；代理销售，销售额同行业中较高。年产值 500 万元以上，或年产量在同行业中一般；代理销售额在同行业中一般。年产值 500 万元以下或年产量/销售额在同行业中较低。质量保证能力通过 ISO9001 质量体系认证和必要的产品质量认证 3C 认证等，产品采用国际/国家标准；能提供质量保证证明；有完备的产品检验检测手段。有 ISO 质量体系认证或行业认证。

6、1. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料 辅料的供应商及代理商 客户指定的供应商除外 。流程职 责工作要求相关文。

7、编号：3QM-GYL-10生效期：2017.08.01版本：A供应商招标流程修改次：第 1 次修改文件版权及商业机密属于公司，非经允许不得以任何形式复制第 1 页 共 6 页供应商招标流程签发： 总裁办核稿：会签&日期： 部门负责人审核&审核日期：编制人&日期：编制部门：修订历史更新次数 更新日期 修订人 主要修订摘要1 2017.07.19 丁胜利 明确招标的职责分工编号：3QM-GYL-10生效期：2017.08.01版本：A供应商招标流程修改次：第 1 次修改文件版权及商业机密属于公司，非经允许不得以任何形式复制第 2 页 共 6 页1.目的为规范公司集团大宗物资项目采购流。

8、供 应 商 选 择 流 程第一节 供应商管理制度一、 总则1. 制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2. 适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3. 权责范围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3)总经理负责合格供应商的审批工作。二、 合格供应商的标准1. 评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。(1) 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。(2) 优先选择按国家标准建立质量体。

9、供应商注册流程供应商注册登记程序登录（http:/218.59.158.81:8888/login/）网站首页，点击“注册”按钮进行供应商网上登记注册，如下图。查看用户承诺，并点击注册供应商。正确填写下表信息，并点击下一步。注意：所有标红的为必填项，务必认真填写激活邮箱，否则无法接收激活账号的链接。点击下一步后自动登录，点击信息库信息管理，如实上传 6 个彩色扫描件，并点击提交，系统自动往供应商填写的邮箱里发送激活邮件，在邮件里点击链接即可激活账户，具体如下图。注意：只有在账号激活后才可以正常登陆下面两个网站。如果没有激活账户，。

10、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页供应商选择、考核、开发与关系管理2010 年 12 月 16-17 日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【课程价格】2980 元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员【授课形式】：知识讲解、案例分析、游戏感悟、互动交流【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程收益：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业。

11、供应商确定流程第 1 页，共 4 页供应商确定流程1 目的明确公司各有关部门在采购过程中的职责和工作流程。2 定义2.1 生产采购：产品上所有外购零部件的采购、自制件生产原材料的采购以及开发服务和样件的采购。2.2 一般采购：除直接构成产品的零部件及材料以外的物资及服务的采购。2.3 采购委员会：为促进采购工作流程的规范实施，无锡开普成立采购委员会：对于生产采购，由总经理、主管副总经理、资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项目和工作流程的不同而相应组成。对于一般采购，由总经理、主管副总经。

12、往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com1. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外） 。3. 管理评审的流程/职责和工作要求流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录不合格合格不验 验厂厂 不合格合格采购员采购员工程部品管部开发中心品管QE采购员品管 QE工程 PIE开发工程师采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家。

13、 制造有限公司 索 赔 协 议 XCVPWI7.409 供方名称： 制造有限公司：2020年12月 甲方： 乙方： 1乙方质量缺陷及故障索赔的目的和适用范围 1.1 乙方质量缺陷及故障索赔的目的 1.1.1为维护甲方的产品市场和在甲方用户中。

14、精选优质文档倾情为你奉上 锐达互动科技股份有限公司 QMSOP05 供应商索赔管理 发 文 号： 部 门： 品质管理部 版 本： 1.0 主 编： 保密级别： 一般 审 核： 受控状态： 受控 批 准： 受控范围： 工程部，采购部，物控部，。

15、本文格式为Word版，下载可任意编辑超市供应商结算流程超市供应商对账流程 供应商的对账流程是怎样，对账的不找是什么。关于对账又有哪些了解。我给大家整理了关于超市供应商对账流程，盼望你们喜爱 超市供应商对账流程 1. 对账时间：每月8日至25。

16、精选优质文档倾情为你奉上 文件名称：供应商索赔流程 文件编号： 版 本：V1.0 文 件 履 历 版 次 修订内容及项号 修订人 修订日期 V1.0 2009630 制作 审核 批准 受控号 签名 1 目的 为加强对供应商的规范化管理，明确。

17、文件编号 标准流程作业指导书版 次文件名称 供应商索赔流程 页 码 第 1 页 共 6 页文件名称：供应商索赔流程文件编号：版 本：V1.0文 件 履 历版 次 修订内容及项号 修订人 修订日期V1.0 2009-6-30制作 审核 批准 受控号签名1 目的为加强对供应商的规范化管理，明确部门责任，减少公司损失。文件编号 标准流程作业指导书版 次文件名称 供应商索赔流程 页 码 第 2 页 共 6 页2 适用范围适用于因供应商的来料或设备等出现质量问题，以及因供应商来料问题停线而导致公司利益受损的所有直接或间接部门。3 职责3.1 品质部负责从物料整体质量的。