广告文化公司薪资结构表

1、组 长 销 售 员 实 习 销 售综 合 管 理部HR行 政 人 事 经理行 政 主 管 行 政 专 员 行 政 助 理人 事 主 管 人 事 专 员 人 事 助 理财 务 部 财 务 经 理财 务 会 计现 金 出 纳图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目 试用期 基本工资 福利补贴 业绩 休假 工龄工资岗位级 月 月薪 岗位工资 餐补 话补 交通 提成 月休 半年 1 年 2 年1 级 8000- 1% 正常法定 社保 100 2002 级 6000-8000 500 100 报销 报销 1% 正常法定 社保 100 2003 级 1 个月 5000-6000 300 100 50 报销 1% 正常法定 社保 100 2004 级 1 个月 3200-4800 200 80 100 80 1% 正常法定 社保 100 2005 级 1 个月 2600-3200 100 50 100 100 1% 正常法定 社保 100 2006 级 1 个月 2000-2600 无 50 80 70 1% 正常法定 社保 100 2007 级 1 个月 2000 无 无 无 无 1% 正常。

2、精选优质文档倾情为你奉上 公司薪资结构表 薪资系指员工因工作所得的报酬。
员工的薪资包括如下几个部分： 基本工资津贴福利奖励与扣款缺勤加班工资个人所得税年终奖等方面构成 本公司薪资结算时间：起薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每。

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4、 xxxx文化传播有限公司 薪酬体系设计 批准: 审核: 编制: 公司薪酬管理体系 1 设计目的 为了改善现有人力资源状况与薪酬体系存在的缺陷,使薪酬体系适应公司的发展战略与经营目标,促进企业经济效益的提高,结合薪酬发展的最新趋势,薪酬体系。

5、 页公司薪酬管理体系1、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有: 1为企业战略目标的实现提供支撑。
以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。
以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。
2根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。
3以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。
4以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。
2、适用范围适用于 xxx 文化公司全体员工薪酬标准的确定。
3、 设计原则1公平原则 根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才。