管理学-决策与计划ppt课件

1、版权所有 违者必究 管理理论的形成与发展 v v 一中国古代管理思想 一中国古代管理思想 v v 二西方早期管理思想 二西方早期管理思想 v v 三西方古典管理理论 三西方古典管理理论 v v 四西方行为科学理论 四西方行为科学理论版权所有。

2、第八章 组织与组织设计1本章基本内容第一节 组织与组织工作含义第二节 组织设计的理论与原则第三节 组织设计的影响因素第四节 组织设计的核心内容第五节 常见组织结构类型与选择第六节 组织变革第七节 理论专题与实践专题2本章教学目标重点及难点教。

3、20181226 1 教材与授课安排 n 2012年 公司战略 与风险管理 n 第一部分是公司战略 第一章至第七章 n 第二部分是风险管理 第八章至第十二章 n 课时：48 n 周数：116 n 时间：周二上午13 n 地点：2421 20。

4、管理学原理 p 结构简明与体系完整相结合 p 传统知识与现代理论相结合 p 理论体系与实践体系相结合 本PPT由信息学院软件工程1303班黄守青制作 主讲 ： 第五章决策管理学原理 p 结构简明与体系完整相结合 p 传统知识与现代理论相结合。

5、第三篇 计划 n 第五章 计划 n 第六章 目标管理 n 第七章 战略管理 第五章 计划 n 第一节 计划的特点与作用 n 第二节 计划的类型 n 第三节 计划的原理原则 n 第四节 计划的程序与方法 第一节 计划的特点与作用 一计划的含义。

6、第三章 决策第三章 决策学习目的和要求 熟知决策含义要素特征类型 1 了解决策在管理工作中的意义 2 理解决策原则及标准 3 掌握决策定性定量分析方法 4第三章 决策的主要内容 第一节 决策概述 第二节 决策的前提条件自学 第三节 决策原则。

7、管理学原理课程的地位简介 本课程的教学目的在于为工商管理类本 科学生构筑组织管理的基本原理和基本 方法平台，为后续的组织行为学人力 资源管理战略管理生产与运作管理 等专业基础课与专业课提供铺垫。为什么要学习管理 开始职业生涯后：两者必据其一。

8、计划书的编制 组员：李思PPT修改及讲解 曹博PPT制作 卢俊资料整合 刘婧媌资料整合 李晓龙资料收集 江逸帆资料收集 目录 计划 计划书编制 问题讨论 健身计划书计划的制定比计划本身更为重要。 戴尔麦康基 10 公里 10 公里 10 公。

9、第四章 计划 n 本章学习内容： n 计划概述 n 计划工作 n 目标管理编制计划 执行计划 检查计划 一计划的含义 n 在一定时期内，对组织目标做什么和实 现目标的途径怎么做预先做出的安排。 planning n 正式非正式计划plans。

10、公司财务 学习创造价值主讲:张宇电话:045185911265单位:哈尔滨德强商务学院第四章： 融资决策 1 1资金需要量预测 可转换债券 12教学内容： 认股权证 3Date2 教学目标：v 本章介绍资金需要量的预测可转换债券和认股权证，。

11、LOGOwww.themegallery.com第三章 计 划引例：运气不好还是计划不好香港迪迪士尼乐园在 2005年 9月开业前用了几个月时间来筹备 。迪士尼公司希望完美地进入潜力巨大的亚洲旅游市场 ，所以进行了大量的规划，以确保避免以前犯过的错误。在香港迪士尼乐园开放前，公司的管理层计划让乐园尽可能 适合中国游客的需要。每栋建筑的破土动工和落成都选择在黄道吉日进行。设施的布局和建筑中充满了幸运数字。比如：有一家酒店中的一个独具特色的舞厅，占地 888平方英尺。数字 4，则不会出现在电梯的显示板上。公园内的标志牌和游览路线的说明都使用。

12、 Yun Jiang, 200613 131 1Chapter 13变革与创新管理变革与创新管理韵 江东北财经大学工商管理学院13 Yun Jiang, 200613 132 2学习目标 你应该能够:对比变革的风平浪静与急流险滩两种观点描述。

13、管理学习题作业说明说明 作业可用 作业可用 电子文档第二次除外或纸质文档 电子文档第二次除外或纸质文档 。 。 电子文档发至 电子文档发至: : 电子文档名称： 电子文档名称： 信管 信管10 10 姓名 姓名 学号 学号 第 第 次作业 。

14、第三章 决策与决策方法 测试题一填充题 1 决策是指为 。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 2 根据西蒙的观点，决策遵循的是 原则，而不是 。 满意最优原则 3 决策旨在实现组织中各环节 的高度协调和资源的合理使用。 战术 4 从决。

15、第二讲：决策理论与决策机制范黎波对外经济贸易大学国际商学院2008年10月Chapt er Six: Decision Making什么决定决策及解决问题的质量和效率授课提纲o 一制度设计o 二决策的逻辑和决策机制o 三集体决策o 四决策风。

16、管理学原理 决策方法 主讲：01 定性研究方法 02 定量研究方法 决策 方法一 定性研究方法 决策方法 n 头脑风暴法 n 专家会议法 n 德尔菲法 一集体决策方法 二活动方向决策方法一 决策方法定性研究方法 头脑风暴法 针对解决的问题，。

17、教学单元2.2,创新与决策,主讲教师 刘艳良教授,一、创造性思维与创新技法二、决策分类、程序与准则三、定性决策方法四、定量决策方法,主要内容,情景与分析,情景与分析,广告与营销创意,杨经理为从根本上扭转亏损困局，经大量市场调研与可行性论证，与一家很有实力的科研所合作开发研制出一种全新概念的生物成分的高档护肤品。可是在生产与营销中却出现一连串难题。开发生产新产品最关键的是如何通过强有力的市场营销打开销路。尽管在开发这种产品之前已作过大量市场调研工作，但是，有市场容量不意味着本公司的产品就能卖得出去。杨经理高度。

18、决策的重要性 决策是管理工作的本质 管理的各项职能计划组织领导控制和创新都离不开决策 决策的含义 美国管理学家西蒙： 决策是管理者为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 决策的主体是管理者可以是单个管理。

19、 计划与决策版权所有 违者必究 计划的概念与分类 v 计划是管理的首要职能，而决策是计划的前提，计划是 决策的逻辑延续。 v 从名词意义上说：计划是指用文字和指标等形式所表述 的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同 成员，关于行动。

20、 决策与计划 第一节决策与决策理论 第二节决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法版权所有 违者必究 决策的定义 v 决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用 机会的过程 决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能 决策。