管理学名词解释和简述题

1、. 管理学原理重点题目 第一部分.名词解释 1.管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。 2.管理：组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 3.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部份。 4.霍桑试验： 。

2、 1 现代管理学 一、名 词 解释 （ 42 个） 1、管理对象：管理的主体 管理者执行管理职能、实现管理目标总是要作用一定的人或事物，这些受作用的人或事物是管理的客体，即管理对象。 2、现代企业制度：所谓现代企业制度是指英国产业革命后，随着管理的科学化和现代化，按照两权分离的原则逐步建立起来的一套企业根本制度。其特征是以法人制度为核心，以公司为主要形式？ 3、管理的概念： 是让其他人同自己一起，并通过其他人去实现既定目标的过程。（ 2、管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能达 到的效果。

3、城市管理学 名词解释：1、 城市管理：是多元主体共同参与的，在不同行政关系影响下，以城市这一空间、经济、社会系统的运行为对象的治理活动。2、 市人民团体：是指以表达和维护一定阶层的群众的具体利益为基础，担负着部分社会管理职能，起着依照各自的切身利益协调社会各部门之间关系的作用，并按照一定章程组织起来的群众性的社会政治团体。3、 市民：是指居住在城市所辖区域内，持有本市有效户籍的合法公民。P45身份地域职业4、 市民参政：是指市民个人或群体通过一定途径和形式向政府及其领导人员提出各种要求和建议（亦称市民的利益。

4、第一章 名词解释 管理 管理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源及其他资源去实现这个使命 的过程 管理职能 管理职能是管理过程中各项行为的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和 基本内容所作的理论概括 技术技能 指使用某一专业领域内有关的工作程序，技术和知识完成组织任务的能力 人际技能 指与处理人事关系有关的技术，即理解，激励他人并与他人共事的能力 概念技能 指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之 间复杂性的能力 简答题 简述管理的本质 管理的本质是一种追求组织使命的实践活动 管。

5、1管理学一、 名词解析1、管理(P4)：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2、概念技能(P7)：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。3、标准化原理（P11）:要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓的标准化原理。4、等级链(P13)：指“从最高的权威者到最低管理人员的等级系列”。5、伦理（P21）:伦理，是人之所以为人，即单个的人具有同体本质的人，用管理学家的话语说，就是单个人成为“组织人”的理性和原理。

6、一、名词解释题1.GSP是药品经营质量管理规范 （Good Supplying Practice）的简称，是在药品流通的全过程中，用于保证药品质量而制订的有关药品的计划、采购、验收、贮存、销售及售后服务等环节的管理制度。 2.药品注册补充申请：已批准生产的新药、在监测期内，原申请单位需要变更药品批准证明文件及其所附药品标准、药品说明书、标签内载明事项的，以及改变生产工艺影响药品质量等，根据法规需要向食品药品监督管理局提出的申请。3.药品批准文号是国家药品监督管理部门经对企业生产药品的申请和相关资料进行审查，确认符合规定条件后，发。

7、药事管理与法规 1. GSP 是药品经营质量管理规 （Good Supplying Practice）的简称，是在药品流通的全过程中，用于保证药品质量而制订的有关药品的计划、采购、验收、贮存、销售及售后服务 等环节的管理制度。 2. 药品注册补充申请：已批准生产的新药、在监测期，原申请单位需要变更药品批准证明文件及其所附药品标准、药品说明书、标签载明事项的，以及改变生产工艺影响药品质量等， 根据。

8、1. 管理 2. 管理学 3. 管理者 4. 技术技能 5. 人际技能 6. 概念技能 7. 物力资源 8. 信息资源 9. 教育方法 10. 数量分析方法 11. 管理的自然属性 12. 管理的社会属性 13. 保健因素 14. 激励因素 15. 系统管理学派 16。

9、名词解释1. 头脑风暴法：通常是将对解决某一问题有兴趣 的人结合在一起，在完全不约束的条件下，敞开思路畅所欲言，主要用于收集新设想。2. 名义小组法：。管理者选择一些对要解决的问 题有研究或有经验的人 作为小组成员，并向他们他们提供与决策问。

10、名词解释1.头脑风暴法：通常是将对解决某一问题有兴趣的人结合在一起，在完全不约束的条件下，敞开思路畅所欲言，主要用于收集新设想。2.名义小组法：。 管理者选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立的思考，提出决策意见，并尽可能详细的将自己提出的备选方案写成文字资料。让小组成员陈述自己的方案，最后对方案投票，产生大家最赞同的方案。3.德尔菲技术：一项用来收集专家对某一问题或机会意见的技术。首先选择数量适当的专家，将问题及背景发给。

11、名词解释1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。3、领导的概念：所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。4、控制的概念：控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工。

12、一、名词解释1、管理：所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源(人力、物力、财力、技术、时间、信息等)进行有效的计划、组织、人员配备、领导、控制、决策、激励与创新，以便达成既定的组织目标的过程。2、组织：组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体，是一群人的集合，是对完成特定使命的人们的系统性安排，以完成单独个人力量的简单总和所不能完成的各项任务。3、管理职能：管理作为一个工作过程，管理者在其中要发挥的作用就是管理者的职能，也即通常所说的管理者的职能。4、环境复杂性程度：。