管理学原理 第八章 计划

1、第七章 公共信息资源管理与电子政府,管理资料,第一节 公共信息与公共信息管理,一、信息内涵哈莱特（R. Hartley）1928年的信息传输中将信息理解为选择通信符号的方式，并用选择的自由度衡量信息的大小。香农（Shannon）1948年通信的数学理论指出，信息是可以减少或消除不确定性的内容。1948年控制论的创立者维纳(Norbert wiener）出版专著控制论动物和机器中的通信与控制问题，他认为：“信息是人们在适应外部世界，并使这种适应反作用于外部世界的过程中，同外部世界进行相互交换的内容的名称。”,1961德国学者克劳斯（Georg Klalls )在从。

2、领导者独特的地位作用。 影响积极性的关键因素，是实现目标的首要条件。 第八章 领导行为与管理 目的要求： 了解领导含义作用构成要素，掌握领导 有效性的理论及领导影响力的形成。 1.名词解释：领导影响力 2.领导理论 3.通过领导有效性理论的。

3、第八章 领导理论与沟通技能一、名词解释1领导2有效沟通3沟通障碍二、判断题1组织中的信息不止是通过正常的渠道进行传播，有些也是通过非正常的渠道传播（）2沟通的准确性与沟通双方的相似性之间有着直接的关系 （ ）三、单选题1李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富、业绩突出在公司得到大家的认可。近来被提升为公司的副总经理。她目前觉得有很多工作需要做，但是你认为以下那一项是她不应该参与的活动？ （ ）A搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B与各部门经理沟通，了解公司的总体情况C与业务部门的新经理沟通，制定其工。

4、47第 八 章 多 元 函 数(A)1、证明： 1(4，3，1)， 2(7，1，2)， 3(5，2， 3)为顶点的三角形是等腰三角形.2、在 y 轴上求与点 A(1， -3，7)和 B(5，7，-5)等距离的点.3、在 XOY 平面上求一点，使它与点 A(1，-1，2)，B(3，1，4)，C(-2，-2，2)三点距离相等.4、分别写出点 (3，-1，4) ，关于 xoy 平面，关于 yoz 平面，关于 oz 轴，关于坐标零点 O(0，0，0) 对称点的坐标 .5、作出下列平面图形：（1）x+ y+ z =1 （2 ）x+ y+ z =0 （3）x+ y =1 （4）z =16、作出下列空间曲面的图形：（1）x 2+y2=1 （2）y = x2 （3）(x -1)2+y2=1 （4）x 2。

5、管理学 1第八章 组织变革与组织文化 v 组织变革的一般规律 v 管理组织变革 v 组织文化及其发展 28.1 组织变革的一般规律 8.1.1 概述 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运用组织和其 他相关管理原理的基本理论，研究群体动。

6、精选优质文档倾情为你奉上 第八章 组织结构的设计 第一节 组织层次和管理宽度 一组织结构的层次划分 一层次的产生 二层次的划分 一般来说，管理层次分为上层中层基层。每个层次都有明确的分工。 上层的职能： 1从整体利益出发，对组织实行统一指挥。

7、一、单选题1下列情况下，适合使用单向沟通的是( )A时间比较充裕，但问题比较棘手B下属对解决方案的接受程度至关重要C上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D下属能对解决问题提供有价值的信息和建议2下列说法不正确的是( )A双向沟通比单向沟通需要更多的时间B接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解3最分权化的网络是( )A链式 B轮式 C环式 D.全通道式4当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可。

8、2009秋管理学基础第八章：人员配备 练习及答案 一单项选择 1以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人员。这就是人员配备的 原则。 A因事择人 B因人择事 C量才使用 D经济效益 2.应用模拟情景。

9、一、单选题1下列情况下，适合使用单向沟通的是( )A时间比较充裕，但问题比较棘手B下属对解决方案的接受程度至关重要C上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D下属能对解决问题提供有价值的信息和建议2下列说法不正确的是( )A双向沟通比单向沟通需要更多的时间B接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通C双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解3最分权化的网络是( )A链式 B轮式 C环式 D.全通道式4当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可。

10、2009秋管理学基础第八章：人员配备 练习及答案 一单项选择 1以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人员。这就是人员配备的 原则。 A因事择人 B因人择事 C量才使用 D经济效益 2.应用模拟情景。

11、精选优质文档倾情为你奉上 三名词解释 1.战略联盟 2.市场渗透 3.一体化成长战略 4.战略管理 5.全球战略管理 四简述题 1.全球战略管理的特征 2.战略执行的制约因素 3.企业的总体成长战略 五论述题 1试述企业战略构成要素 三名词。

12、第八章 组织与组织设计,Organizational Structure and Design,导 语 WHY?,One boy is a boy, two boys half boy, three boys no boy.,第一节 组织与组织工作过程第二节 组织设计的原理第三节 组织结构形式,【学习目的】,1、掌握组织的概念2、掌握组织结构设计的原理3、理解各类组织结构形式（特点、优缺点及适用范围等）,第一节 组织与组织工作过程,一、组织的概念(P181)“名词含义”：一种实体,人的集合体。“为达到一定的目标而有效结合在一起的，具有一定关系的群体。”“动词含义”：一种活动，指组织工作，对人的集合体中各个成员的。

13、第八章 组织文化第一节 组织文化概述一组织文化的概念与分类一组织文化的概念1. 文化的概念霍夫斯泰德将文化比喻为人的心理程序，指出文化会影响人们关注什么如何行动以及如何判断人和事物。在辞海中，对文化概念有广义和狭义两种阐释，广义的文化是指人。

14、精选优质文档倾情为你奉上 波特的三种竞争战略 成本领先战略 成为行业的最低成本生产者 寻求在所有运营领域中的高效率 制造费用保持在尽可能低的水平 产品或服务在质量上必须不低于竞争对手 战略管理 差异化战略 提供与众不同的产品，并得到顾客的广。

15、第八章 组织设计第一节 组织与组织设计第二节 组织的部门化第三节 组织的层级化第八章第八章 组织设计组织设计 若拿走我的财产但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 小阿尔弗莱德 斯隆 决定变革努力成败与否的，既不是机器设备，也不是银行。

16、第八章 组织概述第一节 组织与组织设计第二节 组织的部门化第三节 组织的层级化范例 老王经过一家人的共同努力，将自家的一个小杂货店发展成为一中型的百货商场。按理说，一家人应该高高兴兴才是，但现在的老王家却充满着火药味。事情是这样的：老王与小。

17、第八章 激 励激励和成功概率的关系0.0 0.501.00高低成功的概率激励的力量第一节 激励的概述、实质一、激励的含义激励是一种精神力量或状态，起加强、激激励是一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。（一）需要1、需要的概念需要，是指有机体由于缺乏某种生理或心理的因素而产生的与周围环境的某种不平衡状态。2、需要的分类 一是 根据需要的起源，分为自然性需要和社会性需要。二是 根据需要的对象，分为物质需要和精神需要。二、需要、动机与行为二、需要。

18、 波特的三种竞争战略 成本领先战略 成为行业的最低成本生产者 寻求在所有运营领域中的高效率 制造费用保持在尽可能低的水平 产品或服务在质量上必须不低于竞争对手 战略管理 差异化战略 提供与众不同的产品，并得到顾客的广泛认同 有别于竞争者，独。

19、精选优质文档倾情为你奉上 1 管理学原理 课程教案 授课题目教学章节或主题： 第八章 激励 授课类型 理论课 授课时间 第8章 13 节 教学目标或要求：要求学生了解人性假设的观点；理解动机激励的概念；掌握激励过程；熟练掌握需要层次理论双因。

20、管理的基本框架 组织结构 组织文化与变革 人力资源管理 组织 制定标准 衡量业绩 采取行动 控制 计划 决策 计划 领导 激励 沟通 领 导第八章 计划 计划过程 认 识 计 划 计 划 类 型 计划应用 计划与预测和决策 一些预测和决策方。