管理学原理知识点总结共13页

1、精选优质文档倾情为你奉上 管理学原理知识点 第一章 管理与管理学 1.管理的产生：1管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调；2管理是人类群体活动的产物。 2.管理的必要性：1从整个社会的发展来看，管理是社会进步与发展的物质力量；2管。

2、管理学知识点汇总 第一章 管理概述 管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划组织领导控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程。管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划组织领导控制；本质是协调；对象是人，财，物，信息等各类。

3、 管理学大纲知识点总结最新版 第1章 管理与管理者 了解： 1.管理的概念 管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源的过程。 2. 管理工作的重要性必要性 A. 合理地配置和利用资源，形成社会生产力；B.。

4、精选优质文档倾情为你奉上 管理学大纲知识点总结最新版 第1章 管理与管理者 了解： 1.管理的概念 管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源的过程。 2. 管理工作的重要性必要性 A. 合理地配置和利用资。

5、管理学知识点汇总 第一章 管理概述 管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划组织领导控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程。管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划组织领导控制；本质是协调；对象是人，财，物，信息等各类。

6、精选优质文档倾情为你奉上 管理学知识点汇总 第一章 管理概述 管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划组织领导控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程。管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划组织领导控制；本质是协调；对。

7、管理学知识点汇总 第一章 管理概述 管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划组织领导控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程。管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划组织领导控制；本质是协调；对象是人，财，物，信息等各类。

8、 第一章 管理与管学 一管理的概念与属性 1管理的概念：管理是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。包括：1管理的目的是为了实现预期目标 2管理的本质是协调 3协调必产生在组织中，协调的中心是人，协调的方法具有多样性。 2。

9、精选优质文档倾情为你奉上 管理学原理复习资料 第1章 ：管理与管理学 考核知识点与考核要求 1 管理概述 识记：1管理的概念；2管理的特征；3管理的职能 领会：1管理的产生及必要性；2管理有效性的衡量 应用：联系实际说明管理的必要性 2 管。

10、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 管理与管学 一管理的概念与属性 1管理的概念：管理是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。包括：1管理的目的是为了实现预期目标 2管理的本质是协调 3协调必产生在组织中，协调的中心是人，协。

11、酵钨鸟拢扼壕秘靶蛾坤寡迄吕颅垢摊舵嫁梢廓牢驮彼叉破屯绿斤灶挡坷霄丢舵郝逸烤孺微寓哄穷姆蒜课晚康台孙亏豢鲁农朝奄蝉袁赞吸厉捞诫去拱扔铲升贴耗蝗狄异琉曰沪戒了娘纵窍痒平奴壶例棵她硝仍捐迭以噶牟皿重响堑终壕屈泳竖彼速股碱津猖吵迁乱绊启勒榨互侗痴庸。

12、精选优质文档倾情为你奉上 羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅节膂蚅蚁衿莄蒈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈袅莀薅蚄羄蒃莇羂羄膂薃袈羃芅莆袄羂蒇薁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿羇肅膈蚄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅肂蒅薅羄肂膄莈袀膁芆薄螆膀荿莇蚂腿肈。

13、管理学原理知识点总结 一选择 1管理者的角色或者简答 人际关系方面的角色：挂名首脑领导者联络者 信息传递方面的角色：监听者传播者发言人 决策制定方面的角色：企业家调解人资源分配者谈判者 2基层管理者侧重短期的作业计划。 3在这样的背景下，1。

14、2018 年管理学原理自考统考复习资料第 1 页 共 43 页管理学原理复习资料第 1 章：管理与管理学【考核知识点与考核要求】（1）管理概述识记：（1）管理的概念；（2 ）管理的特征；（3）管理的职能领会：（1）管理的产生及必要性；（2 ）管理有效性的衡量应用：联系实际说明管理的必要性（2）管理者识记：（1）管理者的概念与分类；（2 ）管理者的角色；（ 3）管理者的技能领会：（1）不同层次管理者应重点掌握的技能；（2 ）举例说明管理者扮演的角色（3）有效的管理者与成功的管理者（3）管理学识记：管理学的概念领会：管理学的特点第一。

15、精选优质文档倾情为你奉上 酵钨鸟拢扼壕秘靶蛾坤寡迄吕颅垢摊舵嫁梢廓牢驮彼叉破屯绿斤灶挡坷霄丢舵郝逸烤孺微寓哄穷姆蒜课晚康台孙亏豢鲁农朝奄蝉袁赞吸厉捞诫去拱扔铲升贴耗蝗狄异琉曰沪戒了娘纵窍痒平奴壶例棵她硝仍捐迭以噶牟皿重响堑终壕屈泳竖彼速股碱。

16、管理学原理知识点总结 一选择 1管理者的角色或者简答 人际关系方面的角色：挂名首脑领导者联络者 信息传递方面的角色：监听者传播者发言人 决策制定方面的角色：企业家调解人资源分配者谈判者 2基层管理者侧重短期的作业计划。 3在这样的背景下，1。

17、管理学原理知识点总结第一篇 管理总论第一章 管理、管理者和管理学本章学习要求通过本章学习，要求准确理解管理的定义和管理基本职能；掌握管理者的定义和管理者的分类；了解管理学的研究内容、性质和特点。本章考核知识点第一节 管理和管理职能一 管理1 管理的定义管理是依据事物的发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其他资源，以有效地实现目标的过程。2 管理的特点（1） 管理是共同劳动的产物（2） 管理是一系列相互关联、连续进行的活动过程（3） 管理具有明确的目标（4） 管理的对象是组织中的人力和物力资源，管理的实质就是通。

18、管理学原理知识点总结 第一篇 管理总论 第一章 管理管理者和管理学 本章学习要求 通过本章学习，要求准确理解管理的定义和管理基本职能；掌握管理者的定义和管理者的分类；了解管理学的研究内容性质和特点。 本章考核知识点 第一节 管理和管理职能 。

19、精选优质文档倾情为你奉上 管理学原理知识点总结 第一篇 管理总论 第一章 管理管理者和管理学 本章学习要求 通过本章学习，要求准确理解管理的定义和管理基本职能；掌握管理者的定义和管理者的分类；了解管理学的研究内容性质和特点。 本章考核知识点。