关于企业全面预算管理的分析

1、关于企业提升全面预算管理水平的探讨 摘 要：全面预算管理作为一种科学、合理的财务管理手段，贯穿在企业的各项经营业务和经济活动中，有利于企业的内部控制和健康发展。目前，企业实施全面预算管理还存在很多不完善的地方，需要企业提高重视，积极采取有效措施，进而提升全面预算管理水平。本文简单分析了企业全面预算管理的意义和存在的问题，并探讨了提升全面预算管理水平的策略。 下载 关键词：企业；全面预算管理；提升；策略 随着经济的快速发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，为进一步提升经营管理水平，企业必须加强内部控制和财。

2、1关于烟草商业企业加强全面预算管理的思考摘要：在竞争日益激烈的社会市场中，全面预算管理可以有效降低企业的运作成本与经营风险，从而实现经济效益的最大化，因此，实现全面预算管理是当下企业生存发展的重要任务之一。本文主要阐述了烟草商业企业在全面预算管理方面的现状，然后有针对性地提出有效的预算管理措施，促进企业的长远发展。 关键词：烟草商业企业 全面预算管理 思考 当前，全面预算管理可以说是具有前瞻性、综合性以及全面性的一种有效管理模式。企业只有充分利用好全面预算管理，才能实现对人力、信息、业务以及资金等众。

3、关于完善商业企业全面预算管理的思考 摘要：伴随着社会主义经济快速发展的同时，也为各行各业带来了激烈的市场竞争，因此，在诸多商业企业当中，全面预算管理对商业企业的长久发展的作用显得越发重要。当前，部分商业企业在进行实施全面预算管理的过程时暴露出许多的问题和缺陷，本文就基于完善商业企业全面预算管理的思考，对在实施过程当中所暴露的问题提出相应的解决方案。 下载 关键词：商业企业；全面预算；思考 一、全面预算管理阐述 全面预算管理是指一个企业在将来的某一段固定时期（这种时期一般不会超过一年或者是企业的一个经。

4、1企业全面预算管理中的关键细节分析摘要：俗语说：“凡事预则立，不预则废。 ”可见提前计划的重要性。目前，全面预算管理已被我国大多数企业所认可并大力推广。但是，在此过程中还是存在很多漏洞。比如，部分企业对全面预算管理的重视依旧不足，部门间配合也不够；全面预算管理的控制、考核、评价等机制的发展尚不完善；执行力度不足等。本文将以此为背景，对企业全面预算管理展开讨论，并在文中最后提出相关建议和意见。 关键词：全面预算管理 执行 控制 有效性 改进 一、引言 近年来，我国企业已愈发认识到全面预算管理的作用和其重要。

5、关于企业集团实施全面预算管理的思考 摘要：在预算管理的流程上，预算管理作为一种全面管理行为，必须由公司的最高管理层进行组织和指挥，由各级业务及其他专业管理部门来编制并执行预算。 下载 关键词：企业集团；预算管理 中图分类号： F812.3 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（ 2012）03-00-01 一、对全面预算管理的认识 全面预算管理是围绕企业发展战略，运用现代网络与信息技术，融业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的全员参与、全过程控制企业经营管理活动的综合管理系统。其核心职能就在于对企业的业务流、资金流。

6、关于企业集团推行全面预算管理的思考 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理 ,是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法 ,现已成为大型工商企业的标准作业程序。 下载 一、企业集团实施全面预算管理的意义 (一 )加强企业集团对各级企业的整体监督控制能力 通过实行业务预算、财务预算和资本预算的全方位预算 ,可以使决策层详细了解整个集团的发展动态 ,确保集团公司管理职能的实现。 通过统一的预算编制方法和预算报告体系 ,增强预算编制与实际经营信息对比反馈的可操作性 ,使集团公司各层管。

7、企业全面预算管理的管理模式分析 【摘 要】全面预算管理是现代企业的一种管理模式和内部控制方法，是企业加强管理的一种重要手段。全面预算管理模式的使用和推行，可以加强企业管理水平，促进企业内部的协调管理，使企业的工作效率得到提高。下文主要对企业全面预算管理的管理模式进行了分析。 【关键词】全面预算管理；模式；分析 一、引言 全面预算管理是指企业在所制定的战略目标的引导下，通过使用预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业的工作效率和管理水平，实现企业最大化价值的一种管理办法。它是一种现代。

8、浅析企业全面预算管理的执行与分析【摘 要】作为企业对未来一定时期内的收入与支出做出计划的一项经济管理活动，全面预算管理是内部控制制度的重要构成成分。我国自 2001 年加入世贸组织后，对企业来说，对新经济环境如何适应，如何进行管理水平的提升已经成为企业发展的面临的首要问题，只有做好全面预算管理工作，才能对企业管理水平进行有效提升，才能提升其市场竞争力。本文主要对企业全面预算管理的作用，执行中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。 【关键词】企业；全面预算管理；执行问题；措施；作用 作为企业全面管。

9、关于完善 A 石油企业全面预算管理的研究【文章摘要】 本文通过结合 A 石油企业全面预算管理的现状及存在的问题，探究了完善 A 石油企业全面预算管理的改善措施。 【关键词】 预算管理；预算编制；预算松弛；预算控制；预算考核 1 丰富预算管理内容 全面性是预算管理的重要特性之一，内容的全面性则是要求预算的内容应该包含企业所有的经营活动并延伸到经营活动的一切收支。在研究中，我们发现 A 石油企业全面预算管理仍然侧重于成本费用、资金和销售量的预算控制，还没有进一步细化到其他业务收支和各种对外投资等收支上，因此结合石油企。

10、关于房地产企业全面预算管理的思考【摘要】全面预算管理是现代企业战略管理的重要模式，地位十分重要。房地产业有其自身的特殊性，资金密集，开发投资额较大，开发建设周期长，这就要求房地产企业加强预算精细化管理，对预算管理过程中存在的问题认真分析，并提出有针对性的应对措施，以切实提升企业管理水平。本文根据笔者实践工作经验，就关于房地产企业全面预算管理问题进行了简要探究。 【关键词】房地产 全面预算 管理 随着房地产行业近年来的高速发展，行业竞争不断加剧，市场化程度不断提高，许多房地产企业在日趋严峻的竞争下，推。

11、企业全面预算管理对策分析摘要：企业全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是现代企业管理科学化的重要标志，通过全面组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，可以实现企业价值最大化，还能使企业经营取得事半功倍的效果。但从目前情况来看，我国企业在全面预算管理实施过程中仍存在许多问题需要我们解决。首先提出了企业全面管理预算的重要性，又分析了现阶段我国企业全面预算管理存在的问题，然后提出几点可行性对策。 关键词：全面预算；预算管理；问题；对策 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014。

12、1供水企业全面预算管理现状的分析摘要：供水企业作为国民经济中的基础企业，对人们的基本用水与生产管理具有重要作用，随着我国市场经济体制完善，预算管理在供水企业中已得到广泛应用，但其应用现状并不理想，本文就供水企业中全面预算管理现状进行了分析，并进一步提出了相应的预算管理措施。 关键词：供水企业 全面预算 管理现状 随着市场经济体制完善，我国的供水企业正向市场化与集约化发展，其水价管理机制不断成熟完善，全面预算管理在供水企业的战略、绩效与精细化管理中得以应用，但在供水企业的实际应用管理中，全面预算管理还。

13、关于油田企业实施全面预算管理的探讨摘 要国际油价暴跌、市场需求不旺、产能过剩矛盾突出，对于盈利能力下降、经营现金流减少、改革任务繁重的国内油田企业来说，无异于雪上加霜。如何走出大而不强、资产报酬率低的困境，文章仅从油田企业全面预算管理存在的问题出发，探索全面预算管理实施方法，以提高全面预算管理水平。 关键词油田企业；全面预算管理；原因；对策 DOI10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-064 随着市场经济体制改革不断深入，特别是油田企业近几年勘探开发投资规模的不断加大以及技术装备水平的迅速提高，生产规模不断扩大，。

14、关于企业全面预算管理的几点思考 摘要：在经济发展如此迅速的今天，企业之间的竞争火热。一个企业要想可持续发展道路，就要提高自身的核心竞争力。如何提高自身的核心竞争力成为企业战略的重要问题。企业全面预算管理策略可以提高企业核心竞争力，更是企业战略的一种实现方式。本文就从全面预算管理的目标开始研究，结合全面预算的编制方式和重点问题来进行探讨。 关键词：全面预算；企业战略；预算编制；企业管理 1 引言 对于企业而言，传统的全面预算管理只是注重财务指标，并且编制单一，这样的做法可能使企业的发展方向出现偏差，甚至。

15、关于加强烟草企业全面预算管理的思考【摘 要】全面预算管理对现代烟草企业经营管理及可持续发展非常重要。全面预算不单是一种管理方式、管理工具，而且是一种管理理念，企业实现年度经营目标，在中长期可持续健康发展、壮大离不开全面预算管理这种管理手段；全面预算管理需要企业顶层设计支撑，离不开企业预算环境建设和预算制度监督落实。当前烟草行业形势下，全面预算管理发挥了一定程度优势和作用，但是受各种环境因素制约，预算的作用并没有完全发挥出来。基于这一状况，要进一步提高烟草企业生产经营效率与效益，实现企业各阶段经营。

16、关于企业全面预算管理与控制的探讨【摘 要】现行经济环境下，预算管理作为协调、控制企业计划目标、经营各环节，并协调各职能部门经济活动的方法已受到越来越多的企业的重视，全面预算管理通过事前计划、事中控制、事后考核方式，将企业的各项活动控制在战略的前提下，有计划、有节奏的推进企业发展，并规避和防范偏离企业战略的风险。 【关键词】战略；预算管理；制度健全 全面预算管理在近几年已有更多的经营者注意到其在企业管理中的作用，并逐步引入企业管理中。但全面预算，作为一种内部管理与控制的工具，如何更好的服务于企业，将。

17、关于企业实施全面预算管理的思考 摘要：近年来，随着市场经济的高速发展，日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求。全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式，在预测和决策的基础上，有计划地统筹安排企业各种资源，从而确保企业战略目标的实现，是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式。本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述，剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题，并针对相应的改进措施做出了思考。 下载 关键词：全面预算管理；企业；战略目标 一、全面预算管理的内涵 全面预算管理。

18、关于完善企业全面预算管理的探讨 中图分类号： F275 文献标识： A 文章编号： 1009-4202（ 2012） 08-000-02下载 摘 要 全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法 ,在企业内部控制中日益发挥核心作用。企业实施全面预算管理，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，促进资源的合理配置，为监控和考核提供有力的依据。本文首先介绍了全面预算管理的内涵，其次阐述了实施全面预算管理的意义，再次指出企业全面预算管理实施中存在的问题，最后针对这些问题提出相应的改进措施。 关键词 全面预算管理 内涵 意义 问题 对策 全。

19、关于企业全面预算管理的探讨 摘要：财务管理是企业的系统工程，为企业内部管理服务。本文以全面预算管理为切入点，阐述了全面预算管理对企业的重要性，以及预算的作用、编制预算的流程、预算的执行与监控、预算的考核评估等，提出了相关重点难点的解决方案，谨供参考。 下载 关键词：企业 全面预算管理 全面预算管理是管理会计中的一项重要工具，但目前还有不少企业没有实施全面预算管理，原因有很多，总的来说有以下几方面：首先是对预算管理如何实施不熟悉，其次是考虑到用人成本，最主要的还是预算目标与实际结果不一致，影响单位决策。

20、关于企业全面预算管理的分析【摘 要】随着全球经济突飞猛进，企业全面预算管理已经越来越受到企业的重视，已经成为企业管理体系的核心方面。本论文从企业全面预算管理的涵义、特征、职能以及重要性方面为基础，分析了企业目前全面预算管理的呈现出来的问题，并针对性的提出了相关改进的建议或者措施。 【关键词】企业全面预算管理；理论；问题；对策 随着信息经济出现以及经济环境的改变，全面预算管理已经得到绝大部分企业管理者接受或者实施，尤其是一些企业集团将其作为企业加强集权管理的有效方法使用。企业集团通过全面预算管理能有。