海尔集团员工手册

1、员 工 手 册安居集团制度之员工手册（2016 版）河北安居房地产开发有限公司目 录总 则 .1员工承诺 .3第 1 章 关于安居集团 .4-5第 2 章 员工须知 .6-10第 3 章 聘用与解聘 .11-21第 4 章 员 工 考 勤 及 假 期 管 理 .22-31第 5 章 薪 酬 .。

2、1联想集团有限公司员工手册2目 录 前言 人力 资源规范劳动合同新员工入职培训新员工指导与考核考勤着装回避制度工薪福利奖惩规定离开公司 行政后 勤规范安全与保密3资产通讯环境邮政宿舍会议室仪器借用复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）车辆 信息 管理规范 保密 规范保密行为规范知识产权 财务管 理规范签字责任管理业务经办人4借款与报销加班餐费招待费礼品费物料借用差旅管理 附件联想之歌5前 言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本员工手册 ，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，。

3、美的企业集团员工手册 （修订稿） 第一部分：公司概况及发展 1、 美的企业集团简介 2、 美的集团大事记 3、 “十五 ”发展蓝图 第二部分：企业文化理念 1、 美的商标寓意 2、 文化理念 第三部分：员工管理 1、 第一章 入职指引 2、 第二章 工作纪律 3、 第三章 职业发展 4、 第四章 员工关系 5、 第五章 劳动合同管理 6、 第六章 员工福利 7、 第七章 薪资管理 8、 第八章 考核管理 9、 第九章 员工培训 10、 第十章 其他文件指引 第四部分：工业城地图 1、 北滘镇地图 2、 工业 城地图 第一部分：公司概况及发展 美的企业集团简介 1968年。

4、 华林集团 员工手册 第一部分 人事管理办法 第一章 总则 第一条 本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。 第二条 本办法适用于集团所有机构。 第二章 员工招聘管理 第三条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过集团人力资源部门，但须报集团人力资源部门备案。 第四条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式 1、内 部选聘：从集团内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本。

5、 安徽省金满楼饮食集团 尊重人 理解人 关心人 培养人 激励人 发展人 实现人第 1 页 共 17 页 集团总部地址：中国 合肥 金寨路 276 号 金满楼集团行政楼第一章 概述一 员工手册使用说明1 凡属安徽省金满楼集团的员工，将获发员工手册一本。请详细阅读该手册的全部内容，愿意并保证遵守其所制度的各项规章制度。2 集团公司会不定期对员工就了解及执行员工手册的情况时行抽查和考核。3 此员工手册为公司财产，敬请员工妥善保存，并在离职时整洁完好地交还总经办。如将手册遗失或损毁者将会由总经办处以 20 元以上之罚款。4 未经许可，手册不。

6、 天地与我并存，万物与我唯一阳光集团阳光集团 员工手册目录前言第一章 入职指引个人资料报到程序试用与转正入职引导人工作时间第二章 职员纪律办公管理考勤制度工作相关责任第三章 薪金发薪日期薪金系列薪金调整机制第四章 福利假期社会保险贺仪与奠仪（限转正后）独生子女费用职员活动职员宿舍第五章 奖励和处分奖励处分第六章 培训、考核与发展培训与发展培训体系培训形式培训种类培训积分制度培训信息公布和查询考核评估内部调动晋升机制第七章 劳动合同适用范围合同期限合同签订、续订、变更和解除完备调离手续离职面谈纠纷处理第八。

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8、海尔集团员工薪酬福利管理规定 1.目的： 深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目 标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现 以效果取酬动态管理的按劳分配原则。 2.适用范围： 集团内所属全体员工。 3.薪酬管理： 3.1.市场链工资： 3.1.1.解释：“市场链” 主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的 宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政 机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过。

9、 ooo 员 工 手 册 目 录 一、致集团全体员工 （1） 二、企业理念 （3） 企业经营目标 （3） 企业经营宗旨 （4） 企业精神 （4） 三、员工行为准则 （6） 基本准则 （6） 职责权限 （6） 业务交往 （7） 保护公司信息和财产 （7） 投诉与受理 。

10、海尔集团新员工培训方案 成功的大企业必然在企业新员工培训上有独到的见解。比如，新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。原因就在于海尔采用了海尔新员工培训四部曲以及海尔员工企业文化培训。 海尔。

11、海尔集团员工激励机制分析【摘要】激励机制已经成为现代企业制度的核心内容，成为人力资源管理的一种重要手段，甚至成为确立企业总体竞争力的基石。适当的运用激励机制可以引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展。本文分析了海尔集团员工激励机制的现状，存在的问题并给出了改进建议。 【关键词】海尔 激励机制 现状 问题 改进 一、海尔集团员工激励机制现状 （一）采取分类分层的薪酬制度 海尔公司的薪酬分配立足于差异化管理，是适当地产生差距激励，在分配体系上海尔采取了很灵。

12、文件编号： FU-GF-20110711-01 发文日期： 2011-07-11 文件类别： 规范编 制： FU 内勤 审 核： 批 准： 谭丽霞收文部门： 集团各 BU/FU 第 0 次 修 改抄 送： 生效日期：2011-07-11传阅 阅后执行并存档 保密 保密期限CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 重要度 高页 数NO.OF PAGES海尔集团员工着装规范(V1.0)随着海尔的不断发展，海尔已经成为国际化的大企业，公司也希望员工的着装与其他国际化公司接轨，体现出公司国际化的企业形象。作为海尔的一员，我们的一言一行、一服一饰都直接影响着他人对海尔品牌的理解。同时，穿着得体、举止。

13、精选优质文档倾情为你奉上 海尔集团员工关系手册 专心专注专业 第一篇 集团简介 第一章 集团简介 第二章 集团大事记 第二篇 员工基本行为规范 第一章 日常礼仪 第二章 仪表礼仪 第三章 言谈礼仪 第四章 宴请礼仪 第五章 待客礼仪 第六章。

14、精选优质文档倾情为你奉上 欢迎您成为海尔大家庭的成员。 海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想。

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