恒大集团成本管理制度

1、 成本核算规程 （草案） 第一章 总则 第一条 成本是 建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”） 生产(包括开发、物业管理 、热力供应 等。下同 ) 经营过程中各种耗费的总和 ， 是评价企业经济效益和工作质量的重要指标。为了统一集团各 中心、各子公司 (产品、商品、劳务等 ) 成本计算口径 ， 正确反映企业生产经营成果 ， 加强经济核算 ， 落实经济责任制 ， 促进增收节支 ， 不断提高企业经济效益和经营管理水平 ， 根据国家财政部有关规定 ， 结合集团综合经营业务特点 ， 特制定本规程 (以下简称规程 ) 。 第二条 成本核算的。

2、精选优质文档倾情为你奉上 恒大集团资产管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范集团系统资产管理工作，保障资产安全和完整，特制订本制度。本制度中提及的资产生命周期包括资产购置验收调拨维修报废及处理。 第二条 本制度适用于集团总部及属下各单位。。

3、1目 录第一部分：“四大运动”文件学习资料 .6关于全面深入开展“ 严肃纪 律” 、“整治人事管理” 、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度” 、“彻底清除三种人”四大运动的决定 .6关于开展“严肃纪 律” 运动 的决定 .13关于开展“整治人事管理 ”运动的决定 .16关于开展“强 制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度 ”运动的决定 .19关于开展“彻 底清除三种人 ”运动的决定 .22第二部分：公司基本情况。

4、恒大地产集团合同管理办法第一章 总则第一条 为加强监督指导，规范合同管理工作，根据中华人民共和国合同法及有关法律、法规的规定，结合集团的实际情况，制订恒大地产集团合同管理办法（以下简称办法）。第二条 本办法适用于集团总部及各地区公司、各下属公司合同管理工作。第三条 集团合同管理职能部门是合同管理中心，各地区公司合同管理职能部门是合同管理部，各下属公司合同管理职能部门是合同管理部或其他合同管理部门。合同管理中心合同管理职责是合同审核，参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参。