,华锦集团人力资源及薪酬调研报告,（2004年5月9日 中国盘锦）,机密,1. 项目概述 问题与分析 管理改进路径 下一步工作,页 数,目 录,p,p,p,p,1.1 项目背景 1.2 项目目标 1.3 项目设计原则 1.4 项目进程 1.5 项目调研工作方法 1.6 关于本报告,1、项目概述,和君
华锦集团人力资源及薪酬调研报告.PPTTag内容描述：
1、公司现象： 企业经营扭亏处在关键历史时期 技术管理人才流失严重，一年内离开100多人 工资7年没有变化，收入水平由优势转为劣势 人心浮动、燥动，观望，缺少创业激情 观念老化，大锅饭现象依然存在 长期形成的行政结构与等级制度，使员工个人发展前途渺茫公司战略目标： 三年脱困，实现综合效益 困境：人才缺乏；资金缺乏；资源缺乏。
,怎么办,人力资源变革与发展,1.2 项目目标,最终目标： 以公司经营战略目标为准心，通过建立具有激励性的分配制度和考核体系，留住稳定核心人才队伍，提高员工士气，焕发创业激情，逐步完善人力资源管理体系的构建，使人才成为企业生存与发展的源动力，赢得在行业和地域间的竞争优势。
,第一阶段项目具体工作目标;目标一：完成人力资源管理和薪酬现状的调研分析，明确设计思路目标二：系统化地进行职位分析与评估，明确职位价值目标三：建立合理的具有激励性的薪酬分配制度目标四：通过绩效管理客观评价员工业绩并努力改善业绩水平,1.3 项目设计原则,战略导向原则 战略是一切问题的出发点，我们以公司战略目标为项目的准心； 问。
