华为的任职资格管理实践

1、华为技术有限公司Huawei Technologics Co., Ltd文件编码HWHR1.601版本：V1.0 生效日期：2004-03-09 第 1 页, 共 10 页批准： 会审：公司干部部等部门 拟制：人力资源部郑重声明：内部文件，未经许可，不得对外运作管理类任职资格标准（试行版）目录第一部分 概述第二部分 级别角色定义和基本条件 第三部分 标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准 第四部分 附则华为技术有限公司Huawei Technologics Co., Ltd文件编码HWHR1.601版本：V1.0 生效日期：2004-03-09 第 2 页, 共 10 页批准： 会审：公司干部部等部门 拟制：人力。

2、精选优质文档倾情为你奉上 华为公司任职资格管理制度 一目的 1通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞。

3、技术任职资格管理制度暂行规定技术干部部任职资格管理处拟制一九九九年四月.华为公司技术任职资格管理制度暂行规定技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。 技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进，促使研发人员正确理解创业创新 ， 。

4、华为公司任职资格标准管理三级 前 言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 l 遵从同业的职业道德 l 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 l 具有扎实的管理专业知识和专业素质 l 具有从事管。

5、 营销干部培训考核任职资格管理规定 一、目的 建立规范化、制度化，具有可操作性的营销干部培训考核资格管理制度，以培养干部、淘汰不合格者，并持续不断地牵引营销干部进步，提高市场队伍的职业化程度。 二、范围 资格认证的对象为从营销工程师到资深营销专家（相对应的营销管理职位）的所有一线营销干部，培训考核资格认证所涵盖的技能范围为：营销、技术、业务、管理。 三、原则 1.任何人可以申请比现资格。

6、第 1 页 共 85 页第一部分：华为任职资格管理制度第二部分：华为的冬天第三部分：华为时间管理培训.doc第四部分：走出华为第五部分：华为其本法第 2 页 共 85 页第 3 页 共 85 页第 4 页 共 85 页第 5 页 共 85 页华为的冬天任正非公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自。

7、华为公司任职资格标准管理四级 前 言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 l 遵从同业的职业道德 l 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 l 具有扎实的管理专业知识和专业素质 l 具。

8、华为公司任职资格标准管理三级 前 言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 l 遵从同业的职业道德 l 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 l 具有扎实的管理专业知识和专业素质 l 具有从事管。

9、. 华为公司干部任职资格管理制度 （暂行规定） 公司各部门： 干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。 一、干部任职资格管理的目的 1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。 2、培养高素质的职业经。

10、华为公司任职资格管理制度一、目的1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。1、招聘对应资格要。

11、 华为技术有限公司人 力 资 源 管 理 部 文 件华为公司任职资格管理暂行规定第一章 总则第一条 宗旨（一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。（二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。（三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。第二条 适用范围本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资格管理。华为公司是指深。

12、华为公司任职资格体系概述 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图A），这样不可避免地带来两者之。

13、华为公司任职资格管理解密 管好大脑，看好手脚 本文摘要： 1.知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心 2.华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理 3.德为咨询归纳出任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚 4.任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一 一、要管“事”，更要管“人” 在员工的管理方面，我们发现，国内企业往往过于关注对“事”。

14、XX 公司任职资格管理规定第一章 总则第一条 宗旨（一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。（二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。（三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。第二条 适用范围本规定适用于华为公司（以下简称“公司” ）全球范围内的任职资格管理。华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间。

15、华为公司任职资格标准管理五级前 言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制。

16、华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系。

17、 华为任职资格管理体系整理 1 任职资格管理简介 任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。 任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。 任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和。

18、华为任职资格管理 一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要。

19、华为的任职资格管理实践 一、是素质模型，还是任职资格管理 素质模型作为管理工具，确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是，由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题，素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业非常热衷构建素质模型，素质模型也被管理咨询公司大加推介，但从实践看，我国企业成功的案例并不多。 那么，为什么会出现这种反差巨大的现象呢？ 首先，许。