华为改良企业文化

1、深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目 华为企业文化建设的研究 学生姓名准考证号120112300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年 4月 10 日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析。

2、华为企业文化变迁 1603 班第三组华为文化变迁史 企业 概况 华为 精神领 袖 狼性文化 破窗原理企业 危机管理意识 企业 背 景 华为 VS IBM 华为 文化中西合璧 企业 文 化 中西合璧华为文化变迁史 文化背景企业概况 华为是全球。

3、中兴与华为企业文化的碰撞：牛与狼的殊途同归 从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业文化甚至发展战略，同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！南辕北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌 如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。”一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。 20世纪80年代就开始崛起的“巨。

4、 华为公司的基本法 一家中国电信设备制造商，在基本法中宣布：永不进入信息服务业。 公元1998年，烟花三月，南国深圳，花团锦簇，春光明媚。 蛇口区明化中心的二楼会议室，华为公司基本法(以下简称基本法)最终稿审定会正在热烈的气氛中进行。自1995年筹备制定基本法以来，历时两年多，动员公司数千名员工参与，引起业内人士的广泛关注，得到专家、学者的大力支持，基本法反复修改，已经八易其稿。对这第。

5、 企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，智力资本是企业价值创造的主导要素的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做。

6、精选优质文档倾情为你奉上关于华为企业文化的分析华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市，主经营无线电，微电子，通讯，路由交换等业务，其公司口号为丰富人们的沟通与生活，2016年作为民营企业位于世界500强第129位，宣传语曰华为，不仅仅是世。

7、精选优质文档倾情为你奉上 陇吏媒泰辛揉碘氓猾吗汐吩媳响辈笆扣搽纵艘坚热虹伦忧冈毗琢荫晨孽槽奖恍赦操六弄蔫互坛攒咨阅赦窄敲扒升唱六粘节簇迈要皮瓤灼审瑚愈矽唉债卵瞬乳轰幻娇真扬圃吾赖酱岩昌疗铅删亮琅溜埠椿砒桩带刻还谈吠涧毯货魏粟嘉辣带券偿述坯倚。

8、北 京 交 通 大 学 海 滨 学 院 企 业 管 理 学 课 程 论 文1海 滨 学 院中 文 题 目 ： 华 为 的 企 业 文 化 分 析 论 文系 别 ： 经 济 管 理 系专 业 ： 物 流 管 理姓 名 ： 邓 仆 媛学 号 ： 09170267指 导 教 师 ： 郑 宏 丹2011 年 12 月 11 日北 京 交 通 大 学 海 滨 学 院 企 业 管 理 学 课 程 论 文2摘 要文 章 介 绍 了 华 为 的 企 业 文 化 以 及 分 析 这 些 企 业 文 化 在 当 今 急 剧 变 化 的 环 境 中所 暴 露 出 的 问 题 ， 并 针 对 这 些 问 题 提 出 几 点 建 议 。在 企 业 的 发 展 过 程 中 ， 每 个 企 业。

9、积极对标华为 创建学习型企业树立以客户为导向的企业发展文化价值观华为的企业文化读后感从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化” 。读过华为的企业文化 一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段” 。如何破茧重。

10、精选优质文档倾情为你奉上 华为企业文化： 一民族文化政治文化企业化： 把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时，又奉行决不让雷锋吃亏的原则，坚持以物质。

11、华为公司的企业文化研究摘要：华为公司通过对企业文化的引进、吸收和创新，形成了以“丰富人们的沟通和生活”为愿景、“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”为使命完整企业文化体系。本文详细探讨了华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及孙子兵法等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的研究，为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方。

12、. 华为狼性企业文化 优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的2007：中国企业长青文化研究报告中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业。

13、摘 要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。关键词：华为；企业文化建设；探究；借鉴世界 IT 业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20 多年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜法宝之一。华为于 1998 年 3 月正式将企业的发展纲领用企业基本法华为基本法的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的。

14、企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如知识是资本。

15、企业方面资料 http:/www.dntzi.com华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司 70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知。

16、华为的企业文化市营 12-2四组成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟华为的企业文化1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召。

17、华为的企业文化,创新华为系列 5全方位解码华为经营管理智慧,2007年畅销读本,一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。华为总裁：任正非,为什么要学习华为？,一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手二、华为的自主创新精神。在华为，这种。

18、 华为的企业文化目录一、 华为的企业文化(一) 企业文化(二) 企业文化的基本功能(三) 华为企业文化的主要内容二、 从传统文化角度剖析华为的企业文化1、华为企业文化中的儒家思想2、华为企业文化中的道家思想3、华为企业文化中的法家思想4、华为企业文化中的“大九州”思想5、华为企业文化中的孙子兵法思想三、 华为企业文化的困惑及解决办法(一) 华为企业文化困惑(二) 华为企业文化困惑的解决之道四、 结论1一:华为的企业文化(一) 企业文化:企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命。

19、华为改良企业文化：设首席员工健康与安全官 作者：马晓芳 | 时间：09-06-18 | 来自:第一财经日报 你可能对CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次听说“首席员工健康与安全官”。 从2008年下半年开始，华为员。