华为内部资料绩效管理与绩效考核制度

1、精选优质文档倾情为你奉上 华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划 一制定绩效。

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3、华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划一制定绩效目标 ：1各级主管根据本年度 或考核周期 公司。

4、 绩效管理与绩效考核制度 第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、 考察员工的工作绩效； 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、 了解、评估员工工作态度与能力； 4、 作为员工培训与发展的参考； 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条。

5、核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（ 此项权重为 20%，参考值 ） ；5）管理行为考核。
（ 此项权重为 10%，参考值 ）制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划26） 不良事故考核。
3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（ 此项权重为 20%，参考值 ） ；5） 管理行为考核；（ 此项权重为 10%，参考值 ）6）不良事故考核。
4、非管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为 80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作。