华为任职资格管理体系整理

1、试析对我国银行业高管人员任职资格管理体系建设的几点思考论文关健词:金融监管 高官人员 登理 论文摘要:本文通过对现行银行业高管人员任职资格管理体系的研究，借鉴一些其它行业任职资格管理的做法，提出一套“综合测评、分类分级、持续监管介的银行业高管人员任职资格管理体系。 一、构建对银行业离管人员任职资格的综合测评体系 (一)专业知识测评。在这方面，现行金融行业高级管理人员任职资格管理办法主要采用学历和从业经历来进行衡量，标准的任职资格条款就是:”担任何种职务，应具备何种以上学历，金融从业几年以上，或从事经济工作。

2、精选优质文档倾情为你奉上 华为任职资格管理体系分析 1 任职资格管理简介 任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识经验成果技能与素质的总和。 任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准任职资格评估和任职资格应用。 任职资。

3、构建我国银行业高管人员任职资格管理体系探讨摘要:本文通过对现行银行业高管人员任职资格管理体系的研究，借鉴一些其它行业任职资格管理的做法，提出一套“综合测评、分类分级、持续监管介的银行业高管人员任职资格管理体系。 关健词:金融监管 高官人员 登理 一、构建对银行业离管人员任职资格的综合测评体系 (一)专业知识测评。在这方面，现行金融行业高级管理人员任职资格管理办法主要采用学历和从业经历来进行衡量，标准的任职资格条款就是:”担任何种职务，应具备何种以上学历，金融从业几年以上，或从事经济工作几年以上” 。笔者认。

4、任职资格管理体系设计方案 (建议稿) 提交人：XXXX 任职资格管理体系设计方案 企业员工任职资格体系的建立和运作确实是企业人力资源管理的核心内容之一，其和 企业职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系（3P）结合紧密，从某种意义上来说，企业 员工任职资格管理体系就像企业的造血池，源源不断地为企业提供所需的人力资源，支持 企业持续良好的发展。 一、任职资格管理体系设计的目的 1、规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做 实给予评价 2、激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参。

5、精选优质文档倾情为你奉上 华为的素质模型和任职资格管理体系 字体大小： 20110330 16:11 阅读：660 ：2 摘要：构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中。

6、 华为任职资格管理体系整理 1 任职资格管理简介 任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。 任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。 任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和。

7、建立任职资格管理人力资源部内训之一建立任职资格管理体系1精华版1第一章第二章学习大纲Contentspage 目录页2第三章任职资格管理概述2任职资格管理体系的建立任职资格管理体系的应用Page第一章第二章任职资格管理概述Translationpage 过渡页3第三章3任职资格管理体系的建立任职资格管理体系的应用Page任职资格管理概述第一章正文以人为本的人力资源管理问题：基于工作的HR管HR经常为哪些问题焦头烂额？4理所不能解决的问题？4Page任职资格管理概述第一章正文能力管理是人力资源管理的核心萝卜与坑的故事5“萝卜”：人5Page“萝卜的大小”。

8、11建立任职资格管理人力资源部内训之一建立任职资格管理体系精华版22第一章第一章第二章第二章第三章第三章任职资格管理概述任职资格管理体系的建立任职资格管理体系的应用学习大纲学习大纲PageContentspage 目录页33第一章第一章第二。

9、华为公司任职资格体系概述 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图A），这样不可避免地带来两者之。

10、华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系。