华为新产品研发流程管理

1、产品研发管理流程 1. 概述 本流程目的 描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。 术语、定义和缩略语 1、 产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。我公司的产品，主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。 2、 产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。。

2、. 制定：* 审核：* 批准：* 设计和开发管理程序 1 目的范围 对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规的要求。 适用于新产品开发，引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等方面。 2职 责 2.1技术部负责根据法律、法规的要求对产品提出项目建议书。 2.2销售部负责根据对产品功能和性能的要求、市场信息以及顾客的要求、合。

3、规范文件标题 新产品研发项目计划制定管理规范版本号：01 文件编号： 第 1 页共 9 页1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要） ；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定。

4、新产品研发管理制度第一章 总则第1条 目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条 新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计标准化、规范化。第二章 管理。

5、博传培训中心 提供专业企业培训服务第 1 页 共 6 页市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理实战班日期：2018 年 6 月 25-26 日北京； 6 月 21-22 日上海；6 月 28-29 日深圳11 月 1-2 日北京； 10 月 29-30 日上海；10 月 25-26 日深圳学费：2800 元/人，不再折扣（含授课费、指定教材、茶点、证书，不含午餐）【博传咨询热线 18918073770（微信号） ；企业 QQ:4000296482；企业邮箱: 4000296482b.qq.com】【课程纲要】一、案例分析二、产品开发管理概述三、产品开发的组织与团队四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作。

6、 新产品研发试产阶段 管理规范 新产品研发试产阶段管理规范 1. 目的： 本规范规定新产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并 确认产品生产可行性，以于导入量产。 2. 适用范围： 本规范适用于新产品与衍生产品的试产阶段。 3. 职责划分： 以下为新产品试产阶段各责权单位： 阶段 项 目 生工 生产 生企 仓储 IQC FQC 原设计单位 备 注 通知 试产协调会 。

7、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) TEL：020-34071250、34071978 感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 新产品研发流程优化与研发项目管理 【时间地点】 2011 年 10月 22-23日 深圳| 2011 年 10月 29-30日 上海 2011年 11月 26-27日 深圳 | 2011 年 12月 03-04日 上海 | 2011 年 12月 30-31日 深圳 | 2012年 1月 07-08日 上海 【参加对象】 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、 （副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经。

8、规范文件标题 新产品研发立项管理规范版本号：01 文件编号： 第 1 页 共 9 页1 目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1 总经理指定专人编写新产品研发立项报告 。3.2 市场部进行市场需求分析。 3.3 研发部负责组织进行技术分析。3.4 研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程41 新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请申请表。

9、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理【时间地点】 2019 年 3月 25-26日 上海 | 2019 年 3月 28-29日 深圳2019年 8月 26-27日 北京 | 2019 年 8月 29-30日 上海 | 2019 年 8月 22-23日 深圳第一天上课：上午 9：00-12：00 下午 13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00 赠送研发管理 IT系统介绍 13：30-14：00（赠送时间） 培训地点：北京、上海。

10、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理【时间地点】 2018 年 6月 21-22日 上海 | 2018 年 6月 25-26日 北京 | 2018 年 6月 28-29日 深圳2018年 10月 25-26日 深圳 | 2018 年 10月 29-30日 上海 | 2018 年 11月 01-02日 北京第一天上课：上午 9：00-12：00 下午 13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00 赠送研发管理 IT系统介绍 13：30-14：00（赠。

11、 华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系 在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。 据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右。

12、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网( ) TEL：020-34071250、34071978 感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 新产品研发流程优化与研发项目管理 【时间地点】 2011 年 12月 30-31日 深圳 | 2012 年 1月 07-08日 上海 | 2012年 3月 03-04日 深圳 | 2012 年 3月 10-11日 上海 【参加对象】 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、 （副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品 经理等及有涉及到产品研发项目管理负。

13、新产品研发的项目管理与流程优化实务【培训地点】 深圳 上海 【培训日期】2011 年 9 月 17-18 日深圳 2011 年 9 月 24-25 日上海 2011 年 10 月 22-23日深圳 2011 年 10 月 29-30 日上海【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、 （副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等【课程背景】当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是。

14、 新产品研发流程优化与研发项目管理 一六八培训网 2011 年 11 月 26-27 日 （深 圳） 2011 年 12 月 3-4 日 （上 海） 2011 年 12 月 30-31 日 （深 圳） 2012 年 1 月 7-8 日 （上 海） 2012 年 3 月 3-4 日 （深 圳） 2012 年 3 月 10-11 日 （上 海） 【学-员-对-象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总 裁、 （副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及 有涉及到产品研发项目管理负责人等。 【费=用】2600 元/2 天/人(包括培训、培训教材、两。

15、新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃” 、一个人。

16、 新产品研发控制流程 1目的 在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发 成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。 2适用范围 本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。 3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人， 项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。 3.1项目负责人：负责整。

17、感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部新产品研发流程优化与研发项目管理【时间地点】 2011 年 7 月 9-10 日 上海 | 2011 年 7 月 15-16 日 北京 |2011 年 8 月 12-13 日 深圳 | 2011 年 8 月 19-20 日 上海【网址链接】 新产品研发流程优化与研发项目管理(张先生) 课程背景: 企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市。

18、新产品研发流程新产品研发流程品质管理部 ( D )业务部 ( A ) 研发部 ( B ) 制造部 ( C )阶段开始收集市场需求确定产品设计方向制定产品设计方案及规划组织新产品委员会讨论新产品试做新产品二次评估确定设计方案设计图样打样及开模样机评估试产是否通过是否通过品质测试是否通过量产结束1234567891 01 11 21 31 41 51 61 71 8否是否是否是节点 任务名称 任务程序及重点 相关权限 备注任务程序 收集市场反馈信息及市场行情 收集客户反馈 收集客户需求任务重点A2 收集市场 需求 收集市场及客户需求1. 填写客户反馈信息表任务程序 业务部整理。

19、. 华为新产品研发流程管理 引言：高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策?如何投资?如何预算控制、进程控制?新旧产品如何更替?何时上市、何日退出?有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢?大家心里都清楚，如果。