会计任务绩效指标信托企业

1、价值链会计视角下企业绩效评价指标体系设计一、引言 价值链会计理论最早由阎达五教授于 2003 年提出，戴德明教授整理了阎达五教授的研究成果，从研究起点、动因、过程、框架和展望等方面归纳了价值链会计研究的理论范式，此后越来越多的学者对价值链会计进行了更为深入和全面的研究。目前学术界对会计的认识可以概括为：价值链会计突破了原有会计主体概念的束缚，将会计管理的范围由单一企业扩大到了价值链。价值链会计的理论突破了原有成本管理的范围，实现了价值链的整体增值。目前，关于价值链会计在企业绩效评价方面的研究成果较多，。

2、会计核算副经理任务绩效指标（信托企业） 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 会计核算工作的计划性 保证会计核算工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 计划财务部经理 会计核算工作计划完成率 确保会计核算工作目标的有效实现 计划是否按时完成；计划完成率不低于 % 总账登记的准确性 保证总账的登记准确无误，。

3、会计任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 原始凭证审核效果 保证原始凭证真实、合法和完整 审查确认的原始凭证出现问题次数 财务管理部 2 记账凭证编制及时性和准确性 保证会计记录及时准确 记账凭证拖延编制次数，出现不合规定、数据差错次数 财务管理部 3 应付、预付款项的结算及时性、准确性 保证结算工作正常进行 出现差错次数，出现结算业务处理不及时次数 财务管理部 。

4、副经理任务绩效指标（信托企业） 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 分管业务工作的计划性 保证分管业务工作的有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 部门经理 分管业务工作计划的完成率 保证分管业务各项工作的完成 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 % 考核体系设计前期信息收集的有效。

5、出纳任务绩效指标（信托企业） 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 现金收付业务办理的规范性 确保现金收付管理程序的执行 违反现金收付管理程序的次数不超过 次，或为否决性指标 地市信托部副经理 银行结算业务的准确性与及时性 确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务的准确无误 办理银行结算业务时，出现错误的次数不超过 次，汇款、划款时间延误不超过 天，或为否决。

6、会计任务绩效指标（信托企业） 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效（100%） 对原始凭证审核力度 保证原始凭证真实、合法和完整 原始凭证有问题而未审核出的次数不超过 次 地市信托部副经理 对出纳审核的原始凭证复核力度 保证原始凭证真实、合法和完整 原始凭证有问题而未复核出的次数不超过 次 对出纳编制的记账凭证审核力度 确保记账凭证的合理性、合法性， 对不符合规定的凭证未复。