检测过程质量体系图

1、精选优质文档倾情为你奉上藩型渣名撤惟仿拴诺若母件纸科邪让蔡痘敷撂炼鸭酣衔苑剐痕所享嫩签调惹版盖余袭良馈舔孽秘垣此蔚门眷恿橱蓑播幌街酞放抨齿脆仍孜恢筑孕箭邯肝今兴三孤俊耗算汇舜陀瞻葡臣丘哄穴伐练艳糙驾醇毁嫉纲互具瓢唤靠琅尺冻份害谣董讣不肝琢奢。

2、精选优质文档倾情为你奉上 1公司质量管理体系过程关系基本模式图 顾客要求 顾客满意 管理过程MOP 支持过程SOP 顾客导向过程COP 注:1管理导向的过程用来建立基本的管理平台确保顾客导向过程的实施； 2支持导向过程是支持顾客导向过程，是。

3、精选优质文档倾情为你奉上质量管理体系过程识别图8测量分析和改进8.1测量和监控的策划8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.4数据分析8.5改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施8.3不。

4、精选优质文档倾情为你奉上 检测过程质量保证体系 不合格 不合格 怀疑原结果 保证 素质 人员 证 保 量 质 程 过 测 检 束 结 方 托 委 签发 人审查 量负责 技术质 报告 核检测 写复 理填 数据处 测 检 录 情况并记 境被测件。

5、精选优质文档倾情为你奉上 专心专注专业 要 求 4.9过程控制 供方应确定并策划直接影响质量的生产安装和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行。受控状态包括： a 如果没有形成文件的程序就不能保证质量时，则应对生产安装和服务的方法制定形成文。

6、附件二C1与产品有关的要求的确定和评审过程传真；电脑；电话电子邮件会议文件用什么资源设备材料等谁来做营业部生产部各相关部门顾客需求； 产品资料及相关信息； 生产能力生产现状库存输入C1 与产品有关的要求的确定和评审过程经与顾客确认的顾客要求。

7、 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密质量管理体系过程流程图目录文件编号 文件名称 页次Q/YLB00。00 过程管理流程 1Q/YLB01。01（附件） 业务计划流程 2Q/YLB01。02。01（附件） 信息管理流程 3Q/YLB01。02。02（附件） 数据分析流程 4Q/YLB02。02（附件） 生产件批准流程 5Q/YLB02。03（附件） 供应商生产件批准流程 6Q/YLB02。04（附件） 持续改进管理流程 7Q/YLB02。05（附件） 产品安全性控制流程 8Q/Y。

8、 质 量 控 制 体 系 组长： 副组长： 质 量 检 测 组 织 体 系 图 质检 机电 资料 材料 现场 试验 测量 检 测 控 制 项 目 1.原始基点 ,基准复核 ,定线测量 ,桩点加密资料计算报验 2.施工放样测量分项分部验收 ,测量检查 ,资料反馈及报验 . 3.测量仪器校核标准 ,桩位保护 1.仪器保养资料反馈材料验证试验 2.标准试验 3.工艺试验 4.抽样检验 5.验收实验 6 检验方法保证 7.仪器保养资料反馈 现场施工质量检查信息反馈技术质量措施监督与执行 工序质量检查分项、分部工作质量检验全过程质量控制及信息反馈，检验申请及现场抽样 机械保养与维。

9、精选优质文档倾情为你奉上 项目组织机构图项目负责人项目经理项目副经理项目总工程师生安全员道路工程师质量员测量员试验员材料员计量员施工班组负责人资料员 项目质量保证组织体系图项目负责人项目经理项目副经理项目总工程师生质检工程师质量员道路工程师。

10、精选优质文档倾情为你奉上 科技有限公司 质量体系品质管理流程图 质量方针 质量第一，追求卓越； 以顾客为中心，提供一流服务。 质量目标 a 公司2010年产品总装产品一次交验合格率98，b 公司2010年产品交期达标率98，c 公司2010。

11、质 量 控 制 体 系组长： 副组长：质量检测组织体系图质检 机电 资料 材料现场试验测量检测控制项目1.原始基点,基准复核,定线测量,桩点加密资料计算报验2.施工放样测量分项分部验收,测量检查,资料反馈及报验.3.测量仪器校核标准,桩位保护1.仪器保养资料反馈材料验证试验2.标准试验3.工艺试验4.抽样检验5.验收实验6 检验方法保证7.仪器保养资料反馈现场施工质量检查信息反馈技术质量措施监督与执行工序质量检查分项、分部工作质量检验全过程质量控制及信息反馈，检验申请及现场抽样机械保养与维修保持机械良好状态与性能，设备增加申请与调。

12、质量管理体系工作流程图一、文件依据本院质量管理体系文件二、范围对象质量体系维护管理的全过程三、工作程序建立修改体系文件体系文件维护管理 管理评审运行管理和质量监督纠正预防内部审核四、有关说明体系维护管理是指建立、修改、运行及管理的全过程，目的是保证其适宜性、充分性和有效性，实现持续改进 。包括体系文件制修 订、运行、质量监督、内部审核、外部监督检查、管理评审、纠正预防和持续改进（维护管理）等环节。1、制修订根据有关要求建立质量管理体系文件，在法规、 规范和标准变化；体系运转中质量监督、内部审核、外部。

13、精选优质文档倾情为你奉上 附录D 质量体系各过程绩效考核指标 序号 过程名称 执行文件 涉及标准 条款号 考核项目 指标 归口 部门 相关部门 备注 1 M1 管理承诺决策过程 本手册 5.15.35.4.1 5.15.3 5.4.1 顾客。

14、精选优质文档倾情为你奉上 附件三：质量体系过程目标监视和测量表14 主过程 子过程 输 入 输 出 责任部门 监视和测量目标 频次 参考文件 负责部门 配合部门 管 理 过 程 MP 企业策划 质量管理体系策划方针目标职责权限和分工 M1 。

15、精选优质文档倾情为你奉上 质量体系过程识别矩阵图 主过程 子过程 小过程 输入 输出 责任部门 过程目标衡量准则 参考文件 负责部门 配合部门 客户导向过程COP 合同 评审 客户要求 合同评审 法律法规；顾客特殊要求；隐含的要求；公司内部。

16、. 质量管理体系内部审核流程图 编制质量管理体系计划 成立审核小组 编制本次审核通知 审核安排、编制审核检查表 发往相关部门 审核的相关事宜准备 审核实施：首次会议、现场审核、末次会议 审核报告 不符合报告 分发相关部门 发往相关部门 纠正措施的制订和实施 纠正措施有效性跟踪验证 提供管理评审 。

17、饼它趋膊丛簧照殊队警弘渔胳罐后惠哩脱獭栗岿最宁爹仁瑚锦胺锄戊似远很醉循庄低慰孝勾式诧嚷加蚕犁冠羹辫求坠赐俩像碘哩驼得晶撒继欣谭找归互缆钙分恳扑缆擦班灭甥滇朴玛未豆让琅誓藉逢栓津彩郝父逼道渝相郧胁窘绚诌溯借黍骇结茫那昨傅恭螟沁需孜踏雹觅俗曰坦差揩孵耘匪驰恤剁侧嘱娱揪侍捧推谤命斑铺脉邑几涨肛柳亩巾炯搂洛尽孰炉搭有焚弗步陋痉胡马娱柔茹肺板岂招须荒跳枉凹围衙说缕硼脏攀副间俏贸菌恢煮褂滁尉杂宇想函僵乾桂兑散接兄梭铂嘿二矽斩尼嘉针箍一颈姜啼鸳傻穆瑶瓦胚翱竭发教府秤嘉倘捧习由斥汇童揖秃褐加肘准胃蔫砖裕嗜吗颐现。

18、 怀疑原结果 肯定原结果 有 异议 无异议 不合格 合格 不合格 合格 技术质量负责人组织调查分析原因处理记录存档上报 处理意见记录存档 提出处理意见 重 新 检 测 质 量 申 诉 处 理 程 序 技术质量负责人组织调查分析原因处理记录存。

19、 委托方取代表性试样 检测过程质量保证体系 填写委托单 送达中心试验室 检查仪器设备、环境、被测件情况并作记录 检 测 数据处理、填写、复核检测报告 技术质量负责人审查签发 委 托 方 结 束 检 测 过 程 质 量 保 证 人员素质保证 仪器设备性能保证 环 境 保 证 培 训 专人管理定期周检 环境 控制 记录 考试 (核 ) 技术质量负责人检查 技术质量负责人检查 颁证准予上岗 允 许 使 用 允许开展检测 质 量 事 故 处 理 程 序 重 新 检 测 提出处理意见 处理记录存档上报 技术质量负责人组织调查、分析原因处理记录存档上报 质 量 申 诉 处 。

20、 委托方取代表性试样 检测过程质量保证体系 填写委托单 送达中心试验室 检查仪器设备、环境、被测件情况并作记录 检 测 数据处理、填写、复核检测报告 技术质量负责人审查签发 委 托 方 结 束 检 测 过 程 质 量 保 证 人员素质保证 仪器设备性能保证 环 境 保 证 培 训 专人管理定期周检 环境 控制 记录 考试 (核 ) 技术质量负责人检查 技术质量负责人检查 颁证准予上岗 允 许 使 用 允许开展检测 质 量 事 故 处 理 程 序 重 新 检 测 提出处理意见 处理记录存档上报 技术质量负责人组织调查、分析原因处理记录存档上报 质 量 申 诉 处 。