江西省工信委绩效管理 2017 年度工作总结1、绩效管理工作基本情况我委纳入绩效管理的工作一级指标55项，二级指标82项，三级指标146项，节点347项，分别涉及办公室、法规处、综合处等22个机关处室和省节能监察总队1个委属单位。2、绩效指标完成情况（一）职能职责方面我委绩效管理 146 项三级指标
江西工信委绩效管理2017.DOCTag内容描述：
1、通知，要求各设区市、省直管试点县（市）及时编报 2017 年工业投资及项目计划。
2 月 28 日，我委汇总各地报送的重大工业项目汇总表，梳理建立了全省工业项目库。
2.第二项三级指标：按季度对全省工业项目进行调度，及时通报。
我委在调度分析各地按季度报送的全省重大工业项目建2设进展情况后，分别于 4 月 25 日、7 月 25 日、10 月 25 日，编制印发了 2017 年工业投资和项目建设一、二、三季度季报。
3.第三项三级指标：调度 2016 年“三品”专项行动工作进展情况。
3 月 6 日，我委向相关省直部门发送了关于请提供消费品工业“三品 ”专项行 动工作进展情况的函 ，了解调度自 2016年 9 月省政府办公厅实施方案下发以来的工作开展情况（包括做法、成效和经验等），梳理存在的困难和问题，提出 2017 年工作目标。
6 月 8 日，我委拟定了江西省工信委关于全省“三品” 专项 行 动工作进 展情况及下步工作建 议的报告，以省工信委第 37 期专报，报送李贻煌副省长。
4.第四项三级指标：编制印发我委 2017 年消费品工业“三品”专项行动计划。
3 月 28 日，我委收集了。
