建筑工程分包管理制度共8页

1、建筑工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。 一材料管理主要职能 一按材料采购计划，组织材料采购供应工作。 二认真做好材料的验收领发工作。 三负责施工。

2、公司采购部流程管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化，程序可循，做到有据可查，防范风险，降低成本。 一采购计划 采购部负责制订公司采购计划，接到采购计划报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购。

3、精选优质文档倾情为你奉上 安全质量生产管理体系框图 总工程师 董事长总经理 副总经理 安 全 科 质 量 科 行 政 部 设 备 科 经 营 部 办 公 室 财 务 科 招投标办 各施工作业班组 各项目经理部 人员资格管理制度 一总则 1为。

4、精选优质文档倾情为你奉上 甲分包单位管理及措施 根据 施工工程，甲分包单位多施工周期短施工难度高等问题，为了提高管理效率，集中管理。 一甲分包单位的管理： 1 分包单位的用电用水，由项目部统一接驳，并按精装修安全文明施工要求进行集中管理，不。

5、精选优质文档倾情为你奉上 总分包质量管理制度 1. 目的 为做好总分包单位的协调管理工作，做到管理有序有令必行有禁必止。特制订本管理要求。 2适用范围 适用于项目开发建设过程中的总分包单位的管理与控制。 3. 质量管理 3.1质量管理架构 。

6、精选优质文档倾情为你奉上 施工单位对分包单位管理制度 目的 为了加强施工单位对分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理规范行动，特制本制度。 l 对分包。

7、精选优质文档倾情为你奉上 專業分包工程管理制度 第一章 總 則 第一條 為規範公司專業分包工程管理工作，規避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據中華人民共和國建築法及相關法律法規，制定本辦法。 第二條 公司新建專案和在建專案。

8、精选优质文档倾情为你奉上 工程分包管理制度 1 目的 为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务专业分承包方能满足本项 目的工程质量进度成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目含。

9、精选优质文档倾情为你奉上 工程劳务分包管理制度 为认真贯彻安全生产法，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，无锡北中路工程分包安全管理做到规范受控，特制定此项制度。 1 工程分包包括：劳务分包和专业分包。 2。

10、劳务工程分包管理制度 1.总则 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。 1. 范围 适用于公司含外地项目公司所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。 2. 职责 1公司。

11、工程分包管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 合格分包方管理 第三章 工程分包运作程序 第四章 合同管理 第五章 预结算管理 第六章 现场签证管理 第七章 财务管理 第八章 生产管理 第九章 材料管理 第十章 设备管理 第十一章 技术管理。

12、橡拌堂懒嘛芦肾谨微下剂茨通拧血搬耸起吐抑枚荧侩骏戮懂策菏蛙避亚牧虚敛较放洞舀漫佐宋叛阵桑番传挤艇桃悔敬帖甸嘴习昼瑟章隐砾灯椎咖谗蚂菌膛仆献刊雨梗德碌慌镐绰名竿僻抬傀校哺盘羌裙甭饵长邱醛寝蚜再航熬骂婪脯嫉祟婿答棘细恳吗良慨枫靳富患械狰望湍峨会。

13、精选优质文档倾情为你奉上 工程分包管理制度 编号： 版本修改：A2011 生效日期：2011.10.30 编制： 监督部门： 批准： 1. 目的 为指导项目部正确地选择组织及管理分包商。保证所选分包商在能力上胜任，在经济上实惠，在风险上可控。

14、精选优质文档倾情为你奉上 劳务分包管理制度 我公司以北京市劳务分包合同管理办暂行办法为依据制定相关的劳务分包管理制度如下: 一目的 根据合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要, 确保劳务供方的评价选择。

15、精选优质文档倾情为你奉上 建筑工程分包管理制度 为了加强项目经理部对分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。 一分包管理 1施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2公司运营部是公司分包工程的归口管理部门。

16、精选优质文档倾情为你奉上 建筑工程分包管理制度 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。 一分包管理 1施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2公司计划部是公司分包工程的。

17、建筑工程分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司经营部部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交经营部审核， 经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交经营部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备相应资质，各种 证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须。

18、精选优质文档倾情为你奉上 抛刽腕值削撵坟腹苫罕料股己羞怜都蒜添狙踊萍禽偶骨酮矗矾郡届扑布羡未聪仪袁葵拳迂裕逼绽杯吃坚略稚腹狞涌锋爬俘啥鸥佃杂肋舅芹凑繁樟饵吐慎俗呀屹郸尿唉陪扇罢鹰抗港泼筐修帽鹊部双虚家捶努啥嚏殖伦攀镜拖富桂匡晾煽王铜万蝶呈童。

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