加油站风险管理

1、精选优质文档倾情为你奉上 加油站建设施工风险管理根据施工单位工程建设项目管理要求，各类施工项目必须进行风险管理，建立风险管理体系，实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。确保施工项目全过程安全无事故。一 风险识别1， 收集与施工。

2、加油站站长素质与加油站日常管理一、加油站站长应具备的素质1、 做人为人处事为人原则（前提）2、 积极进取、永不服输、努力向上的素质3、 为人正直、秉公办事、实事求是的素质4、 不断学习、刻苦钻研、精通业务的素质5、 身先力行、为人表率、带头先锋的素质6、 团结友爱、关心他人、忠厚待人的素质7、 执行制度、清政廉洁、公平处事的素质8、 爱岗敬业、勇于奉献、不计得失的素质9、 勤奋工作、吃苦耐劳、不怕艰苦的素质10、 换位思考、服务大众、普通一兵的素质11、 互助共勉、不骄不躁、谦虚礼让的素质12、 善于思考、雷厉风行、令行。

3、1片区、加油站各岗位风险点模板岗位：加油站经理 序号 岗位风险描述 风险防范措施1 发生数质量纠纷 做好收油检测、雨雪后检测，定期检测加油机，提高应急处置能力2 发生新闻危机或客户投诉 做好应急处置3 资金管理不当造成盗抢事故 加强安全管理、规范流程4 遭遇偷盗抢劫造成财产损失或人身伤害 加强巡查，定期组织防盗抢演练5 违章指挥造成事故 按规范要求认真按排各项工作6 对隐患采取措施不及时或未及时整改发生事故 一经发现立即采取措施，及时申报整改7 应急预案演练不认真，员工应急处置能力差，导致事故不能及时处理。 加强日常实。

4、南京炼油厂有限责任公司宁炼加油站加油站罩棚网架拆除施工方案编制：审核：审批：江苏丰林钢结构工程有限公司编制日期：2014 年 3 月宁炼加油站加油棚拆除施工方案一、施工准备开工前组织项目部人员认真熟悉、研究拆除方案和有关技术资料并做好技术交底工作，做好劳动力计划、材料计划等准备工作。二、施工程序网架拆除工艺流程:施工准备 拆除施工 现场清理 三、具体施工方法及步骤1、由主管技术人员根据现场情况确定施工拆除方案、操作规程、安全措施、工艺要求、质量保证等。2、进行安全教育，制定安全规章制度，严格做到安全生产、文明。

5、 平邑县 XX 加油站生产安全事故风险评估报告 PYJCJYZYJYA 0平邑县 XXX 加油站生产安全事故风险评估报告2017 年 10 月 4 日目 录平邑县 XX 加油站生产安全事故风险评估报告 PYJCJYZYJYA 11.前言 .32.危险有害因素辨识依据 .。

6、南京炼油厂有限责任公司宁炼加油站加油站罩棚网架拆除施工方案编制：审核：审批：江苏丰林钢结构工程有限公司编制日期：2014年3月宁炼加油站加油棚拆除施工方案一、施工准备开工前组织项目部人员认真熟悉、研究拆除方案和有关技术资料并做好技术交底工作，做好劳动力计划、材料计划等准备工作。二、施工程序网架拆除工艺流程:施工准备 拆除施工 现场清理 三、具体施工方法及步骤1、由主管技术人员根据现场情况确定施工拆除方案、操作规程、安全措施、工艺要求、质量保证等。2、进行安全教育，制定安全规章制度，严格做到安全生产、文明施。

7、加油站损耗管理 一、损耗概念、处理原则、管理方法 二、损耗分类 三、油品定额损耗及损耗的处理 四、油品损耗检查流程 五、降低损耗的措施 一、损耗的概念 损耗：是指油品在生产、运输、销售等环节中因自然蒸发、不可避免的滴洒渗漏、容器粘附或底部余油未卸净等原因造成的油品数量损失。 损耗量：由于损耗而减少的数量。 作业前的量作业后的量 “正”为损耗，“负”为溢余。 加油站出现溢余的三种情况： 油库多给油； 加油站少给顾客发油； 做假帐。 油品损耗的处理原则： 一切损耗处理必须实事求是，不得弄虚作假 油品损耗的管理方法： 。

8、加油站风险评估结果 序号 区域 事故风险 作业过程 事故诱因 事故 后果 影响 范围 类型 可能性 1 油罐区 油 品 泄 漏 中 1. 卸油。 1.油罐管道腐蚀穿孔； 2.因地质灾害恶劣气候条件等导致3.油罐沉降或上浮，油罐破坏； 4.违。

9、企业安全风险管控手册XXX 加油站2017 年 4 月发布令为贯彻落实危险化学品和烟花爆竹企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建起设方案（文件精神，进一步落实企业主体责任，切实提高我公司安全生产管理水平，确保安全生产形势稳定向好，特制定XXX 风险管控手册。本手册通过公司内部组织有关人员评审合格后，现正式发布，望公司员工认真遵照执行。签批签批人 姓名总经理安全经理安全部长站长4目 录1.加油站风险评价组织. . .12.加油站风险源识别依据. . .23.加油站风险评价方法. . .34.加油站风险等级确定准则. . . .45.加油站风险分布图.。

10、五五五 加油站现场管理现场管理工作是加油站管理工作的基础，只有明确各站现场工作内容，在确保现场有良好服务、能高效协作的基础上，才能搞好客户管理，才能稳定客户，减少流失。 为更好地做好现场管理工作，需要结合加油站实际情况，明确加油站站经理及各岗位员工的工作内容（每个站都可结合自己加油站的特点制定适合自己加油站的工作内容）。1、站经理每日工作内容： （1）巡视加油站范围内场地清洁和所有设备设施、查看监控。（交班前 15 分钟）。 （2）组织接班员工召开班前会。 （3）协助现场员工度过第一个高峰期。（6：40-8 ：30。

11、1. 1 中国石油化工集团公司加油站管理规范(试行)总 则第一条 指导思想。为提高国中油站科学化、规范化、标准化管理水平，树立中国石化集团良好的企业形象，不断提高经济效益，增强终端市场竞争能力，特制订本规范。第二条 服务宗旨。坚持信誉第一、顾客至上。第三条 服务承诺。计量准确、质量合格、明码标价、服务一流。第四条 管理体制。加油站实行分级管理的体制。集团公司负责制定加油站统一的发展规划、服务标准、操作规程、管理规范；省(区、市)石油公司负责所属加油站的建设、经营管理和监督考核。加油站实行站长负责制。第五条 管。

12、 加油站建设施工风险管理 根据施工单位工程建设项目管理要求，各类施工项目必须进行风险管理，建立风险管理体系，实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。确保施工项目全过程安全无事故。 一 风险识别 1， 收集与施工项目风险有关的信息。

13、加油站风险评价管理制度 为实现加油站的安全生产，做到事前预防，达到消除减少危害控制预防的目的，结合加油站实际，特制定本制度。 1评价目的 1.1对加油站范围内存在的危险源进行辨识与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制。 1.2识别加油站经。

14、1法律风险提示函企业管理（法律）处2012 3 号 签发人：加油站自助加油法律风险提示近两年销售企业一直在努力探索推广自助加油，自助加油是今后一个时期加油站零售的发展趋势。自助加油对于油品销售企业控制用工总量、缓解用工压力、降低劳动强度、提高员工收入、实现可持续发展具有至关重要的意义。对于自助加油这一新模式，在经营中可能遇到自助加油不当，造成人身伤害、财产损失（包括顾客和加油站员工），如何划分责任？顾客在取得购油小票，遇价格调整，按照调价前还是调价后价格执行？由于没有加油员现场加油，顾客加油途中离开泵岛。

15、. 加油站建设施工风险管理 根据施工单位工程建设项目管理要求，各类施工项目必须进行风险管理，建立风险管理体系，实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。确保施工项目全过程安全无事故。 一 风险识别 1， 收集与施工项目风险有关的信息 2， 确定风险因素 3， 编制风险识别报告 二，风险评估 1， 确定风险发生概率 2， 风险因素分级 3， 风险损失预测 4， 编制风险评估报告 三，风险。

16、1加油站风险管理易中华（中国石油湖南湘潭销售分公司 湘潭市高新区晓塘路 9号创新大厦 15楼411001 15898513679）摘 要 石油产品具有易燃、易爆、易蒸发、易聚集静电等特性，从事石油产品的运输、储存、经营管理工作，因此具有一定的危险性。加油站作为中国石油油品销售的最前沿阵地，为保证加油站的安全经营，了解加油站存在的风险，并对加油站风险管控模式进行分析评估，针对其中存在的问题提出控制加油站风险的有效方法十分必要。关键词 加油站；风险管理；控制措施引 言 在加油站经营管理工作中，不可避免地面临着各种各样的风险，为了。