机电物资成本管理探讨分析

1、精选优质文档倾情为你奉上 高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨 摘要:本文结合笔者在施工单位多年从事高速公路工程造价工作实践,详细分析了目前施工单位在高速公路工程造价控制与管理中存在的主要问题,针对性地提出了加强工程成本造价有。

2、精选优质文档倾情为你奉上 给排水工程中施工成本管理与控制分析探讨 摘要：建筑给排水的成本造价控制是企业持续运行和发展以及防范各种风险的重要基础和保障，也能够节约施工企业的资源。近年来，受市场经济的影响，给排水的造价控制显得吃力。各个建筑给排。

3、机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨摘 要:由于安装工程的繁多，所以机电设备往往很难控制安装造价。而能否控制好安装工程的造价决定着整个工程能否顺利进行。因此本人介绍了机电设备安装工程的特点,并进行了深入分析探讨和总结。 关键词:机电特点；工程造价；因素分析；有效控制 中图分类号： TU723 文献标识码： A 引言 由于一些自然因素和人为因素的共同作用，往往导致价格超过了预算。安装工程造价很难控制的原因和机电设备安装工程造价的特点密切相关。 1.机电设备安装工程造价的主要内容及特点 1.1 安装材料种类极多。

4、1建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨刍议摘要： 随着我国经济的迅速发展，我国的建筑工程行业也逐渐地走上了国际化的道路，相对于建筑工程的施工要求也越来越严格。随着建筑土地的价格和竞标价格的越来越高，再加上建筑材料的设备和雇佣劳动力的相关费用也正在源源不断地提高，建筑施工工程所需要的造价成本也就跟着提高了。大多数的建筑施工单位为了保证建筑工程施工项目可以获取的最大化的经济效益，就必须要做好各项成本费用的管理。在此同时，加强建筑工程施工中的各项成本管理也是目前建筑行业共同所面临的问题，同时也是最需要解。

5、企业成本管理中应用价值链分析法的探讨【摘 要】本文运用价值链分析法来考察企业成本，分析企业成本行为的结构性影响因素，并且通过控制各种影响成本因素来重构企业价值链，从而降低成本，赢得竞争中的成本优势。 【关键词】企业成本管理；价值链 所谓价值链即由企业的一系列价值行为而组成的一环扣一环的链，如影响企业成本的因素是由供应、生产、销售等一环扣一环的价值行为而组成。价值链理论认为这些价值行为不是独立存在的，而是相互作用，相互影响的。应用在成本管理中，就应从价值链角度系统分析企业成本行为的结构性影响因素，并。

6、1建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨摘要：现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。随着我国建筑行业的发展，建筑企业的工程项目管理体制进行了深入的改革，针对建筑工程施工成本管理的重要性，建筑工程施工企业应提高对成本管理工作的认识。以现代成本管理理念指导企业的成本管理工作，促进企业经济效益的提升。本文就目前成本管理中出现的一些问题， 分析和探讨一些成本管理改进的方法。 关键词：建筑工程施工成本管理质量控制 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 建筑施工工程的成本管理主要是对工程项目本身。

7、1新形势下医院物资采购资金管理模式的探讨分析摘 要：医院物资是医院从事医疗服务必备的物质基础，对物资采购资金进行管理，是提升医院整体管理水平，促进医院综合效益提升的有效手段。因此，在新医改形势下，医院应创新物资采购资金管理模式，以实现科学化、规范化管理。从医院传统物资采购资金管理模式入手，分析其缺漏，进而提出基于 BP 神经网络的医院物资采购资金管理模式。 关键词：新医改；医院；物资采购；资金管理模式 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）24-0104-03 物资采购资金约占医院流动资金的 60。

8、精选优质文档倾情为你奉上 机电安装工程成本管理与造价控制分析 摘要对于企业来说，控制机电安装工程的成本管理和造价控制工作是节省企业开支的重点工作。本文将从以下几个方面来分析企业如何控制机电安装工程的成本支出，如何更好的采取措施来控制机电安装。

9、1机电安装工程施工过程中成本管理分析【摘要】随着企业生产规模的不断扩大，机电安装工程施工过程中的成本控制更显得重要要彻底改变过去广种薄收的现状，个人认为在机电安装施工中的成本管理及控制是必须作为首要任务来加。本文将从成本管理的意义和措施两个方面进行探讨。 【关键词】机电安装，工程施工，成本管理，分析探讨 中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 由于机电安装工程在目前的项目管理中，大部分附属于建筑工程项目进行管理，无论是在项目管理还是在成本管理方面都没有放在重要的位置。但是随着机电技术的。

10、物资供应分析及采购管理模式探讨摘要：本文首先分析了物资供应管理的现状，然后探讨了物资供应管理的重要性及对供方的管理，最后对采购管理模式进行了创新探讨，具有较强的意义和创新。 关键词：物资供应管理；重要性；供方；采购管理模式 中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号： 1 物资供应管理的现状分析 物资供应管理，是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理，是对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调、控制等活动。其职能是供应、管理、服务、经营。目标是以最低的成本最优的服务为企业提供物资和服务。 传统。

11、机电安装工程成本管理与造价控制分析摘 要成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进人成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础，成本优势将成为中国企业在 2l 世纪成功的核心竞争优势。 关键词机电安装 成本管理 造价控制 中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0107-01 前言 机电安装工程中的成本管理以及工程造价控制是所有建筑安装企业需要重点关注的问题。就机电安装工程而言，需要重点对安全性进行考虑，还需要对成本结余情况进行考虑。除。

12、干河煤矿机电设备管理与成本控制探讨【摘 要】 有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键。文章通过对干河煤矿原煤可控成本的剖析，使用事前控制、事中控制、事后控制方法，提出机电设备精细化管理的成本控制措施。 【关键词】 机电设备管理； 可控成本； 成本控制 一、引言 煤矿机电设备是煤矿企业生产的必要组成部分，随着近年来先进技术不断引进，机械化水平不断提高，煤矿机电设备综合机械化和自动化程度也逐渐加大。机械化和自动化不仅可以提高煤矿生产效率，也是衡量现代化矿井水平的重要指标。面对。

13、探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制摘要：近年来，受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响，中国煤炭行业正面临“内忧”与“外患”并存的困境。价格不振、利润下滑困扰国内每一家煤炭企业，企业如何在煤炭行业开源不利的逆境中生存并发展，通过成本控制以节流就显得至关重要。本文从供应管理的角度出发，着重探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制。 关键词：煤炭企业；物资供应；成本控制 随着我国经济增长速度的放缓，煤炭下游市场需求乏力，加上进口煤市场的冲击，我国煤炭行业面临着十年来罕有的困难局。

14、1探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策摘要：施工企业要提高自己的市场竞争力，就必须经营好施工工作的每一个项目，尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗，尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内，以实现本企业降低工程成本，提高经济效益，增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中，道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂，控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题，并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。 关键词：桥梁施工 物资成本管理 成本。

15、工程项目物资设备成本管理的探讨【摘要】物资设备成本管理在项目管理中占有越来越重要的地位，如何科学合理地进行物资设备的成本管理关系到项目和企业的最终效益，因此必须做好工程项目物资设备的成本管理。本文从物资与设备两方面分别探讨了其成本管理措施。 【关键词】工程项目；物资设备；成本管理 一、工程项目物资成本管理 （一）加强与供应商关系管理 造价高、工期长是工程施工项目的特点，一些在一个地区从事长期施工的施工企业能够与当地的供应商达成长期合作关系。施工企业如果能加强供应商关系管理，就能够使得彼此更加信任，因。

16、加强物资管理有效控制项目成本的探讨摘要：项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。物资管理是成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。 关键词：物资管理、控制成本、效益 中图分类号：F251 文献标识码： A 一、前言 随着我国经济的快速发展，企业间的竞争也变得日益激烈。为了能够适应社会的发展需求，在激烈的竞争中不断发展和壮大，大多数企业都在进行改革。

17、微探机电物资成本管理摘 要:近年来的社会发展中，人们对于水利工程项目不断重视，成本管理作为各项工程中不可缺少的一部分，尤其在水利工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电施工项目中的物资成本管理作为施工企业和施工单位实现建设目标和工程利润的核心所在，其在工作中加强成本控制至关重要，对于整个工程施工而言也有着极为重要的作用与意义。本文就关于机电物资成本管理控制进行了分析，并探讨了其相关工作重点，以供相关工作人员参考。 关键词:水利工程；机电物资；成本管理 中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 在目。

18、关于机电物资成本管理的探讨分析摘要：随着我国社会经济的高速发展，工地施工机械化、电气化程度不断提升，机电设备物资管理在工地施工过程中的现实作用逐渐体现出来，并得到广泛的重视。从工地固定资产来看，有 55%以上是属于机电设备与设施的，而涉及到机电设备的费用也非常多，占据成本的 40%以上。可见，妥善管理工地机电物资消耗，能有效控制成本，并充分发挥机电设备的功效，最大限度提升使用效率，实现企业可持续良好发展。本文主要对机电物资成本管理进行了分析探讨。 关键词：机电物资；成本管理；概述；具体措施 中图分类号：F4。

19、机电物资成本管理探讨分析摘要:水利水电施工项目机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径,要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机械设备管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;水利水电物资管理是技术与经济密切结合的一门科学,只有强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。水利工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的。