桔子酒店战略分析

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4、基于平衡计分卡的酒店战略成本动因分析一、引言 酒店业作为我国对外开放最早的行业之一,二十多年来经历了市场的风风雨雨,与国外酒店相比,我国酒店业尚处于发展初期,经济效益的来源主要是资金的投入和管理,而且目前我国对酒店的投入普遍越来越追求豪华奢侈,服务品种多样化,内部管理往往顾此失彼,铺张浪费现象十分严重,特别是当今能源价格上涨造成酒店运营成本的大幅提高。面对酒店行业的激烈竞争,如何寻找酒店的核心竞争力、提高我国酒店的管理水平、想方设法降低酒店成本,成了提高酒店竞争力的热门议题。因此,企业的目光不能。

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12、 希尔顿酒店集团战略分析报告 目 录 目 录 目 录I 图索引III 第1章公司概况1 第1节公司简介1 1.1.1创始人1 1.1.2经营理念1 1.1.3希尔顿酒店管理的七大信条2 1.1.4价值观2 1.1.5广告语2 第2节发展历程。

13、中山香格里拉大酒店一、 用波特五力模型分析中山香格里拉大酒店的竞争状况1. 供应商议价能力:在不同的季节时,根据客源市场的人流量的多少决定当时的产品的价格,如果能够提出适合当前发展趋势的新产品,价格因时而异,当然要是能够长期提供产品,成为他们长期的供应商可以给他们一些价格上的优惠。2. 购买者议价能力:作为酒店向供应商或厂家直接购买酒店所需的商品时,我们的购买量是很大的,如果他们的产品符合我们的需求,可以和他们签订长期的合同,价格的变动我们作为购买商要将价格压到最低,我们是季节性的购买大量的酒店用品,。

14、雅高酒店集团案例分析 一、 集团简介 中文名称:雅高酒店集团 外文名称:Accor 公司性质:股份公司 创建时间:1967 年 联合创始人: 杰拉德贝里松(Grard Plisson)、Paul Dubrule(保罗杜布吕) 业务范围:酒店、服务 集团总部:法国巴黎 服务理念:让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿 服务对象:商旅、政务、休闲人士 主打事业和服务:雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、 雅高酒店集团中国 广告语:We built smile! 我们创造微笑! 会员体系: 雅高酒店客户忠诚计划,A|Club 顾客自入住之时,就可以成为其会员,每入住消费。

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18、. 桔子酒店战略管理分析 院(系)别 管理学院 班 级 营销102班 学 号 101214101 姓 名 于全涛 指导教师 马彩凤 山东交通学院 二一二年十二月 目 录 一、前言1 二、桔子酒店简介1 三、价格战略1 1、价格定位1 2、目标客户群2 3、市场环境分析2 四、品牌战略2 1、品牌建设2 2、。

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