精品薪酬设计

1、白沙集团薪酬体系设计方案,目 录,原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点,原则,薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功资历与家庭负担；主要考虑员工承。

2、精品职位等级薪酬设计与管理,职位等级薪酬设计与管理,复合岗薪设计 宽带薪酬,精品职位等级薪酬设计与管理,薪酬等级序列的设计,0,0：标准薪酬曲线 1：差异很小的薪酬等级曲线 2：阶梯式薪酬曲线 3：给薪水平增长逐渐递减的薪酬曲线,薪酬等级结。

3、薪酬体系概述 基于绩效的薪酬模式,3,教学目的与要求,2008年4月,3,本章阐述基于绩效的薪酬制度设计 学习本章，要求着重： 了解薪酬的基本概念和薪酬要素 掌握薪酬管理体系模型 掌握基于绩效的薪酬模式假设 了解绩效薪酬设计的基础与关键 理。

4、基于战略的薪酬体系设计,基于战略的薪酬体系设计,基于战略的薪酬体系设计,基于战略的薪酬体系设计,1薪酬系统设计应如何与组织的战略目标价值理念相一致基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。 2资本所有者与劳动者。

5、第三章基于技能的薪酬体系设计,职位职责,人的能力,绩效结果,有好的技能和能力，就有好的绩效,在其位，取其酬,干得好坏，得多少,以人为基础 pay for person,以职位为基础 pay for position,以绩效为基础 pay f。

6、薪酬理念体系设计及管理,第一部分,薪酬福利总述,经营战略,组织设计,人力资源战略,薪酬战略,公司远景,固定薪金,浮动薪金,福利安排,股票期权,薪酬战略与公司总体战略的联系,个人,部门,薪酬体系的重要性,服务于公司战略 培养吸引保留及激励优秀。

7、薪酬体系设计与操作流程,薪酬体系设计与操作流程,薪酬体系设计 与操作流程,北大方正电子有限公司 行政人力资源总监 陈 伟,薪酬体系设计与操作流程,一21世纪薪酬体系发展的趋势,短期报酬计划 长期报酬计划,1人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争。

8、有效薪酬体系设计实务,有效薪酬体系设计实务,薪酬设计技巧 Compensation Design,有效薪酬体系设计实务,研讨目标,了解薪酬的各种形式以及特点 了解内在报酬与外在报酬 了解 SBP 与 PRP 的特点 理解如何选择薪酬形式以及。

9、激励性薪酬系统设计,激励性薪酬系统设计,主讲人：马志坚 资深管理顾问 管理学兼职教授 德路科管理咨询集团首席合伙人 上海交通大学安泰经济与管理学院课程教授 清华大学继续教育学院客座教授,激励性薪酬系统设计,激励性薪酬系统设计,研讨纲要,建立。

10、薪酬设计及管理上,薪酬设计及管理上,薪酬设计及管理上,薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引留住充分激励员。

11、薪酬系统设计与管理1,薪酬系统设计与管理2,薪酬系统设计与管理,薪酬系统设计与管理3,11 什么是薪酬,什么是薪酬系统,薪酬系统设计与管理4,12 薪酬系统在人力资源管理中的位置,什么是薪酬系统,薪酬系统设计与管理5,17 劳动的三种形态在。

12、3E薪酬设计,3E薪酬设计,2,3E薪资设计,3E薪酬设计,3,目 录,第一部分 薪资战略定位 第二部分 3E薪资设计原则 第三部分 岗位测评 第四部分 薪酬设计十五步法 第五部分 薪酬调查,3E薪酬设计,4,3E薪酬设计,5,薪 资 的 。

13、企业的薪酬设计奖金设计,企业的薪酬设计奖金设计,企业的薪酬设计33,企业的薪酬设计奖金设计,奖金设计,1考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格。

14、薪酬设计与福利,薪酬设计与福利,第七章 员工薪酬与福利,学习目标 1掌握薪酬的概念以及组成 2员工福利的基本内容 3掌握薪酬制度设计的影响因素 4掌握薪酬制度设计的原则 5掌握工作评价的主要方法,薪酬设计与福利,一 薪酬概述,问题一： 一下。

15、人力资源管理概论 第十章 薪酬管理,人力资源管理概论,第十章 薪酬管理,纲要,第一节 薪酬管理概述,第二节 基本薪酬,第三节 可变薪酬,第四节 福利,第一节 薪酬管理概述,薪酬的含义,薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接。

16、Quality Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP： EMAIL： TEL: 0 FAX: 0,薪酬管理档案设计,本章重点：薪酬及其体系 本章难点：基本薪。

17、职位薪酬设计,职位薪酬设计,职位薪酬设计,职位薪酬设计,开篇案例人才价格到底谁说了算1.1,引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现。

18、薪酬的设计,薪酬的设计,薪酬的设计,第一节：薪酬概述 第二节：薪酬调查 第三节：薪酬体系的设计 第四节：岗位评估的方法,薪酬的设计,第一节：薪酬概述,一薪酬的概念 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿。

19、人力资源部内训之三,简明薪酬设计,第一章 薪酬设计的时机,第二章 薪酬设计的原则,第三章 薪酬设计的步骤,第一章 薪酬设计的时机,财年末或财年初,公司组建合并,企业扩大规模,薪酬矛盾突出时,很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三。

20、薪酬设计,薪酬设计,倾心致力于企业管理的发展与超越,薪酬设计,科学管理,规划薪酬 创造价值,薪酬设计,薪酬体系设计,薪酬设计,目 录,激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例,薪酬设计,激 励 理 论,薪酬设计,你可以。