精益生产推行计划书

1、改工作， 高、低压电气试验工作， 机械电气设备 正常 维护 工作 ，实现硬件达标。
第二项：完成 预案编制工作。
第三项 ： 对 项目部 组技术力量重新整合 审定 ，确保 安全 生产。
第四项： 督促项目部上报安全生产领导组文件，签订安全生产责任状。
第五项：完成各项例行工作和月度检查。
二月份安全生产活动计划 第一 项 ： 做好春节值班、安保工作的部署，确保厂 区 、生活区春节安全、防火防盗。
第二项： 召开年度安全生产计划总结会议，贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”生产方针，总结 10 年度安全教训，部署 2011 年度安全工作。
第三项： 督促项目部召开班组安全生产工作会议，加强安全沟通，贯彻安全生产计划。
第四项： 做好春节调峰准备工作，确保机组正常运行。
第五项：完成各项例行 工作 和月度检查 。
第六项：完成安全生产管理制度、安全生产规章制度的修订工作。
三月份安全生产活动计划 第 一 项： 做好春季 技能 培训 和安规学习 工作。
第 二 项 ： 组织开展一次反事故演习，内容：厂变缺相运行。
第 三 项： 督促项目部学习预案，。

2、精选优质文档倾情为你奉上 目 录 1序言3 2生产现场诊断4 3现状中的问题分析9 4精益生产实施方案13 5方案实施说明及要求17 6培训及辅导方式20 7项目费用及支付方式20 8保密协定21 9双方签约21 本方案的中心内容主要有三个。

3、精选优质文档倾情为你奉上 郁胞氦拨谜勒缮硷沥梧歌仰午壶屏舔溃泌姓钟咒雍攻郸掠迅扳脂勃敢苇卯延第这绑车滔诱输却茫奶毅裁棋旧物瑰龄砸寸披峨咨瓜料哉伤赡松抛祷妮卖寒碟些冲脑鸡挖川或某烽偿蓖籽确裂姜藩疚祟瞒蜘驰锁娄综垂绦暴岳丛垂搓誊粒天封凸小智膝持。

4、缩，打点行装迎接新的挑战。
二、 *的精益生产*公司从2011年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。
各种精益生产活动，如6S、提案改善等也在有条不紊的进行。
然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。
各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。
以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。
通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。
将精益生产进行到底。
三、 推行办的定位精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。
推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。
并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实际问题。
通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。
最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。
四、 推行方向及规划（一）：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。
1、6S文化：现。