技术部-绩效考核表2页

1、后勤部主管绩效考核表 被考核责任人： 年 月 日 考核项目 考核内容 分值 考核办法 得分 问题描述 管 理 工 作 30分 各项管理制度贯彻落实情况 5 查阅贯彻落实记录走访员工 员工遵守规章制度情况 5 日常跟踪检查 沟通协调解决问题情。

2、精选优质文档倾情为你奉上 综合部KPI绩效考核表 岗位名称 行政助理 岗位分类 职能类 考核周期 年 月 所属部门 综合部 考核对象 考 核 人 KPI指标 权重值 考核指标或评价标准 得分 1办公用品的计划采购发放保管。 15 采购无计划。

3、精选优质文档倾情为你奉上 工程部绩效考核表 2018 年 1月 项目 考 核 内 容 考核得分 张三 李四 考 勤 10 1 全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核特。

4、精选优质文档倾情为你奉上营运部主管绩效 月考核表被考核人： 职位： 考核人： 考核日期： 分值占比考核项目自评分主管评分平均分40业绩达成比25分年:年度营运部总指标个人累计完成业绩贡献率该项目暂不考核月:当月业绩指标当月实际完成业绩月完成。

5、技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 按图纸施 工出错率 20 考核期内按图纸施工出错率控制在 以内 2 部门管理 费用达。

6、 技术员绩效考核表 考核部门 被考核人： 考核时间： 表编号： 总体方 案设计 1考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩 项目成本。

7、 行政主管岗位绩效考核表 被考核人：考核时间： 考核 指标细化及指标定义考核内容及标准 项 1负责起草公司行政公文，负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣3 分 次 拟订公司管理制度，对其他部门 和公司下属分公司的制度提出建 设性意见 2负责办。

8、 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标70 生产原材料成本控制 10 原材料成本控制在总生产成本的25以内 生产原材料成本控制率在25以内得10分 生产原材料成本控制率在30。

9、 行政主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考核得分 备注 岗位主要职责 1负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见 制度未及。

10、HR 工具- 文本范例仅供参考技术质量部部长年度绩效考核表指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分包装费用 质量控制费用 财务方面材料消耗、差旅费 车间服务满意度 顾客方面售后服务满意度 成品率 内部营运流程方面 退换货量 生产技术人员培训率 学习与成长方面 员工生产率 综合得分 。

11、. 技术部人员KPI考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15。

12、. 技术部员工月绩效考核表 被考核人姓名 部门 职位 考核 月份 考核项目及分数 考核 项目 考核标准 自评分 上级 评分 总助评分 既定工作完成情况（20%） 工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分 正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分 少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分 较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分 工作方式方法（10%） 工作积极主动，高效推进。

13、精选优质文档倾情为你奉上 被考核者姓名： 考核日期: 年 月 日 考核指标 评 分 分值 初评 终评 工作绩效 50 1工作任务完成率 15 2工作效率 10 3设计评审满意率 10 4甲方客户回馈问题率 10 5设计成本降低率 5 能力绩。

14、被考核者姓名： 考核日期: 年 月 日 考核指标 评 分 分值 初评 终评 工作绩效 50 1工作任务完成率 15 2工作效率 10 3设计评审满意率 10 4甲方客户回馈问题率 10 5设计成本降低率 5 能力绩效 30 1工作设计技能 。

15、精选优质文档倾情为你奉上 部门 岗位 姓名 考核期间 考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分 任务 绩效 70分 任务指标 40分 工艺设计图纸审核设计评审设计更改生产技术支持材料定额等完成率及时性准确性99。每少0.5，扣2分。。

16、 部门 岗位 姓名 考核期间 考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分 任务 绩效 70分 任务指标 40分 工艺设计图纸审核设计评审设计更改生产技术支持材料定额等完成率及时性准确性99。每少0.5，扣2分。 20分 常规订单，特殊。

17、技术部门经理考核表考核日期: 2013 年 4 月岗位名称 姓名 考核周期本期特殊事迹考 核 指 标 及 考 核 内 容 配 分 直属上 级 副总、 总监 备注所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。20所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，有些被公司采用。17所带领的团队能够提供有效的解决方案，按时完成工作任务。 14团队任务完成情况20%所带领的团队基本不能够提供有效的解决方案，基本不能按时完成。

18、 部门 岗位 姓名 考核期间 考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分 任务 绩效 70分 任务指标 40分 工艺设计图纸审核设计评审设计更改生产技术支持材料定额等完成率及时性准确性99。每少0.5，扣2分。 20分 常规订单，特殊。

19、 部门 岗位 姓名 考核期间 考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分 任务 绩效 70分 任务指标 40分 工艺设计图纸审核设计评审设计更改生产技术支持材料定额等完成率及时性准确性99。每少0.5，扣2分。 20分 常规订单，特殊。