集团酒店绩效管理方案

1、 伊利集团薪酬与绩效管理设计方案 薪酬管理 一概述 为规范伊利集团薪酬管理充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。 二薪酬分配原则 一价值导向原则 在保障员工基本生活的前提下，根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大。

2、成本控制体系方案（酒店部分）（酒店部分）海航酒店（集团）有限公司计财部二二年六月内部会计控制规范2目 录0、 序言31、 餐饮成本控制规范.42、 迷你吧成本控制规范.113、 能耗控制规范.144、 物耗控制规范.195、 车队成本控制规范.236、 洗衣成本控制规范.287、 营销费用控制规范.318、 维修保养费控制规范.339、 行政总务费控制规范.3510、 食堂成本控制规范.4011、 员工餐成本控制规范.4412、 采购成本控制规范.46内部会计控制规范。

3、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1 页 共 4页酒店绩效管理培训2010 年 11 月 18-19 日（周四-周五） 上海培训对象：总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员会务组织： 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 咨询电话： 闫老师课程费用：3580 元/人 （含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程目标 Course Objectives在课程结束后，学员将能够1理解高绩效管理体系成功运行的必要环境，条件；2明确高绩效体系与传统绩效考核的本质区别；3掌握高绩。

4、国际酒店绩效管理手册 目录 第一章：绩效管理综述 第二章：团队绩效管理 第三章：个人绩效管理 第四章：其他 第五章：附则 第六章：名词解释 第七章：附件 第一章 绩效管理综述 第一条：绩效管理的目的和意义 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 第二条：绩效管理的原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观。

5、了解国际酒店管理公司 全面质量管理的典范-里兹-卡尔顿（Ritz-Carlton） 集团发展概况 里兹-卡尔顿饭店管理公司是一家闻名世界的饭店管理公司，其主要业务 是在全世界开发与经营豪华饭店。总部设在美国亚特兰大。 里兹-卡尔顿公司的创始人凯撒.里兹被称为世界豪华饭店之父。他1898 年6月与具有“厨师之王，王之厨师”美誉的August Ausgofier-一起创立。

6、 鞍钢集团绩效管理 课程导入 是技术 令人困惑的 绩效考核问题 工 /不参与 /9 /脊 标复杂 I业/部 门/个人 的差异I 企业人力资源管晋i 理体系的一般框架 战略;目标 设定织结构确定部门任务目标 员工翩 岗位设定与工作分析 明书的要求 条件招聘 职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 对技能的要 求进行培训 1岗位评估 评价出。

7、稻香集团薪酬与绩效管理项目方案第一部分 项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计 薪资与福利制度的基本原则稻香公司行政机构的组织结构职位评估制度、等级评定系统 稻香的经理如何决定员工的薪酬 工资调整幅度的确定 稻香公司的奖惩制度 薪酬福利：各种激励要素的作用二、智高点公司同类项目掌控能力简介1、WBSA 世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构2、CTA 中国谋略研究院、清华大学 MBA 人力资源战略支持体系专家团。

8、集团公司营销人员绩效管理方案受控状态方案名称 营销人员绩效管理方案 编 号一、总则（一）目的为了使营销人员明确自己的工作任务和努力方向，让营销管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进营销系统工作效率的提高，保证公司营销任务的顺利完成，特制定本方案。（二）适用范围本方案主要适用于对营销部营销人员的考核。（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为营销人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。（四）原则1. 定量原则。尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。2. 公开原则。考核标准的制定是通过协商。

9、 XXXX 集团公司绩效管理方案 目 录 一、说 明 二、实业集团公司绩效管理方案 三、附 件 1、 XXXX集团工资结构调整方案 2、 XXXX集团绩效工资分配方案 3、集团公司一级绩效目标评估标准 4、集团公司二级绩效目标评估标准 5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则 6、 XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准 7、 XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准 8、各类考评表 9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图 10、集团公司企管部薪酬分配办法 11、绩效管理结果应用（企管部） 12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法 13、新电。

10、 XXXX集团公司 绩效管理方案 二一五年十一月 目 录 一、说 明 二、实业集团公司绩效管理方案 三、附 件 1、XXXX集团工资结构调整方案 2、XXXX集团绩效工资分配方案 3、集团公司一级绩效目标评估标准 4、集团公司二级绩效目标评估标准 5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则 6、XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准 7、XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标。

11、 11.绩效管理的指导原则 1.1 目的 更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运计划。 1.2 定义 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。他既能增强酒店的决策能力，又能通。

12、 XXXX 集团公司 绩效管理方案 二一 五年十一月 目 录 一、说 明 二、实业集团公司绩效管理方案 三、附 件 1、 XXXX集团工资结构调整方案 2、 XXXX集团绩效工资分配方案 3、集团公司一级绩效目标评估标准 4、集团公司二级绩效目标评估标准 5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则 6、 XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准 7、 XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准 8、各类考评表 9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图 10、集团公司企 管部薪酬分配办法 11、绩效管理结果应用（企管部） 12、新电混凝土有限公司薪酬。

13、绩效管理整合及实施方案 绩效管理整合及实施方案 一、绩效考核整合调整的目的： 本方案通过将公司的战略、资源、业务和行动有机结合，对原有考核手段进行整合、调整和优化，统一考核口径、考核标准、考核执行和考核兑现，从而构成一个完整的绩效管理体系，实现对部门和员工工作绩效表现的准确把握、及时反馈和持续提升。 二、绩效考核的模式及特点 本方案在结合原有考核手段的基础上，提出“员工绩效综合评价=员工能力素质评。

14、 成员酒店绩效考核管理方案 2019年10月 1.绩效考核管理的指导原则 1.1目的 为更好地把绩效考核管理（以下简称绩效管理）与公司战略和总体运营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动成员酒店整体业绩的提升，从而实现公司的总体经营目标。 1.2定义 绩效管理是通过。

15、酒店管理集团绩效考核管理办法 一、指导思想 “围绕目标、全员参与、薪酬挂钩、分级考核、促进工作、提升绩效”，酒店管理集团年度目标计划逐级分解到各部门、经营单位及各考核时间段，并将阶段性工作计划目标通过绩效考核与个人经济利益及荣誉等挂钩。 二、管理程序 1、分级考核管理： 考核岗位 被考核岗位 备 注 督察部长 酒店管理集团总经理 酒店管理集团总经理 酒店管理集团副总经理、总经理助理、总监、部长、经。

16、精选优质文档倾情为你奉上 成员酒店绩效考核管理方案草案 2013年10月 1.绩效考核管理的指导原则 1.1目的 为更好地把绩效考核管理以下简称绩效管理与公司战略和总体运营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理与薪酬。

17、 科学管理 有效控制 胜在制度 赢在执行 1 成成 员员 酒酒 店店 绩绩 效效 考考 核核 管管 理理 方方 案案 （ 草草 案案 ） 2013 年 10 月 1.绩效 考核 管理的指导原则 1.1目的 科学管理 有效控制 胜在制度 赢在执行 2 为 更好地把绩效 考核 管理 （ 以下简称 绩效管理 ） 与 公司 战略和总体 运 营计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动 成员 酒店整体业绩的提升，从而实现 公司 的总体 经营目标 。 1.2定义 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业。