集团有限公司绩效考核制度

1、精选优质文档倾情为你奉上 集团公司绩效考核制度 第一章 总则 第一条 目的 1 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。 2加强公司的。

2、1平文旅投司发2016*号关于印发平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度的通知各部、室、处、子公司：平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度经集团公司办公会议研究通过，现予以印发，请认真遵照执行。平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司2016 年 3 月 14 日2平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 考核目的为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高。

3、北京正道成管理软件技术有限公司绩效管理与绩效考核制度第一章 总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重。

4、某集团有限公司 绩效考核手册 目 录 第一章 总则1 1.1绩效考核意义1 1.2绩效考核原则1 1.3绩效考核周期2 1.4 绩效考核适用对象2 1.5 绩效考核关系3 第二章 绩效考核内容4 2.1季度绩效考核内容4 2.2年度绩效考核内容6 第三章 绩效考核评分7 3.1考核评分标准7 3.2 季度和年度考核总分-P值的处理方法8 3.3 考核等级评定中的注意事项9 第三章 绩效考核实施。

5、 1 绩效考核管理制度 第 167条 总则 一 为建立有效的监督激励机制，考察员工的工作业绩、 工作能力及工作态度，合理对员工的日常工作行为进行约束 、 监督、引导、教育、培训提高员工素质，激发员工的潜能和工作热情，同时为人事奖惩 、 人事异 动提供科学的依据，特制定本制度。 二 本制度适用于广湘物流公司总裁以下人员。 三 相关职责 。 1 、各部门领导干部设定本部门各人员的绩效目标，实施绩效考评，向员工提供绩效反馈。 2 、 行政人事部开发绩效考核体系，提供绩效考核的方法和技巧的培训，监督 指导各 部门 的考 核工作。 四 考 。

6、1 中国某某通信有限公司 FY02 绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平， 促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关 注和衡量上。 2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的 激励作用。 3、 以 KPI 业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资 源的开发和增值。 4。

7、某集团公司绩效考核制度 第一章 总则 第一条 目的 1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。 4、反馈职员的绩效表现。

8、 奇正集团公司绩效考核制度 第一章 考核理念 （目的） 第一条 为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。 （原则） 第二条 本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。 （考核主体） 第三条 各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用。

9、某集团公司绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工。

10、 河北太行机械工业有限公司 绩效考核制度 2004年1月 目 录 第一章 总则1 11绩效考核概述1 12绩效考核原则1 13绩效考核周期1 14绩效考核相关组织结构2 141 绩效考核委员会2 142 绩效考核执行小组3 143 民主评议考核委员会3 144 民主评议考核执行小组3 15绩效考核人4 16被考核人4 17适用范围5 第二章 绩效考核内容5 21绩效。

11、浙江尔格科技有限公司绩效考核制度研究【摘要】 近年来，我国经济快速发展，企业的管理也不断加快。绩效考核越来越多的出现在人们的眼前，作为一种新兴的管理模型，逐渐被各个企业所接受。绩效考核作为一种管理行为，是人力资源管理系统的一个重要组成部分，贯穿于企业的管理的全部过程。浙江尔格科技有限公司是一家高新技术企业，但是绩效考核制度同样存在着一些问题。解决绩效考核存在的问题对于提高公司绩效意义重大。 【关键词】 绩效考核 绩效评价 考核体系 我国绩效考核的研究在近几年内有大幅度的上升，研究趋势明显处于上升模式。。

12、某化工有限公司安全绩效考核制度 一 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。二 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消。

13、绩效考核制度一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核” ）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于公司全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的。

14、某电子有限公司绩效考核制度 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1建立全员参与、全员负责的管理模式； 2通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责； 4以正激励为主。

15、. 建设工程有限公司绩效考核制度 第一章 总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工。

16、 幸运国际旅行社有限公司文件 幸运国旅综2017号 关于下发幸运国际旅行社有限公司绩效考核管理制度的通知 各部门、各分社： 为了顺利实现海航旅业发展战略，完成幸运国际旅行社经营目标，保证分社收益与责任的对等关系，从体制上激励各分社加强运作质量、提高市场份额、努力降低运作成本，特制定幸运国际旅行社有限公司绩效考核管理办法予以下发，请遵照执行。 特此通知 幸运国际旅行社有限责任。

17、绩效考核制度第 1 章 总则一、为提高公司管理水平，充分调动员工的积极性，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本考核制度。二、适用范围本制度适用于太原华思科技有限公司全体员工（总经理除外考核）。三、考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素 质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效。

18、 工业有限公司绩效考核制度 （一） 总 则 第一条 指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条 适用范围 天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。副总经理由北海粮油工业有限公司负责考核。 第三条 考核目的 员工考核的目。

19、 宁波天正集团有限公司 员工绩效考核手册 ii 目 录 第一章总则1 11绩效考核意义1 12绩效考核原则1 13考核组织2 14考核对象2 15绩效考核周期2 16考核关系3 第二章 绩效考核内容4 21绩效考核体系综述4 22绩效考核指标4 第三章 绩效考核体系细分6 第一节 个人绩效考核6 31业绩考核6 311总述6 312 个人业绩考核方式6 3。