1浅析工作满意度对酒店管理专业订单班学生就业异动的影响摘要:酒店用工存在着断层和高离职率的情况,尤其是周期性用工荒现象特别严重,面对酒店用人的周期性断层情况,校企合作环境下的订单班培养模式越来越成为当今酒店招聘和用工的一种有效方式。它是一种节约成本、减少离职率、员工对企业忠诚度较高一种人力资源管理,
酒店人本管理的要素浅析Tag内容描述:
1、1浅析工作满意度对酒店管理专业订单班学生就业异动的影响摘要:酒店用工存在着断层和高离职率的情况,尤其是周期性用工荒现象特别严重,面对酒店用人的周期性断层情况,校企合作环境下的订单班培养模式越来越成为当今酒店招聘和用工的一种有效方式。它是一种节约成本、减少离职率、员工对企业忠诚度较高一种人力资源管理,在实际操作中,这一现象与企业订单班的初衷相背而驰,因此本研究旨在探讨工作满意度对学生就业异动的影响,并提出在订单班模式下的发展思考。 Abstract: There are the faultage and high turnover in hotel employm。
2、1基于员工满意度的酒店企业核心员工职业生涯管理难题浅析摘 要:从核心员工满意度的调研实证数据分析,发现旅游酒店企业核心员工职业生涯管理中存在的两大难题,并由此提出可行性对策建议,以求促进本土旅游酒店企业能够抓住核心员工职业生涯管理中的难点、重点问题,进而更加有效的现实企业目标。 关键词:酒店企业核心员工;满意度;职业生涯管理 一、前言 旅游酒店行业是一个人员密集型,感情密集型的服务型特殊行业,说到底,酒店企业之间的竞争是服务的竞争,也是人才的竞争。国内酒店企业的人力资源管理在核心员工职业生涯管理方面。
3、浅析酒店管理专业与企业零对接的若干问题探讨论文关键词:酒店 管理专业 校企合作 工学结合 实践论文摘 要:学校与企业零距离对接目标是培养学生的综合职业能力,以校企合作为载体将理论学校与工作实践紧密结合的人才培养模式是本文的探讨重点。 对于高等职业教育来说,培养学生的实践能力极为重要。工学结合的教学方式是目前高等职业教育的发展趋势,职业院校与企业紧密配合,利用学校和企业两种不同的教育环境和教育资源,把学习和实践有机结合、贯穿于教学过程中,以培养企业所需、具有较高综合素质的专门人才。高等职业教育的主要培养目。
4、浅析有关酒店营销人才人力资源管理的探讨论文关键词:酒店;营销人才;管理;探讨 论文摘要:我国酒店行业的发展速度越来越快,但是酒店在人力资源管理上存在的问题却日益凸显,而营销人才也正是酒店发展的一个关键,如何解决好这一问题成为酒店可持续发展的关键。本文从我国酒店行业的发展现状入手,结合酒店行业在营销人才人力资源管理方面存在的问题,探讨做好酒店营销人才人力资源管理的实用性对策。 近年来,随着我国社会主义经济的快速发展,再加上旅游业的推动作用,我国酒店行业的发展速度也越来越快。与此同时,酒店业内的竞争也。
5、浅析服务力视角下的酒店人力资源管理探究论文关键词:人力资源管理;酒店企业;服务力;劳动密集型 论文摘要:酒店企业“金字塔”式的管理模式已经不适应市场竞争的要求,本文基于酒店企业服务力提升的视角探寻了人力资源管理的主要策略,以期能够为酒店人力资源管理模式的改革提供全新的思路和方法。 20 世纪 80 年代以后,人力资源管理逐渐替代了传统的人事管理,在企业管理中的地位日益突出。相比较而言,我国企业人力资源管理水平无论是在理论层面还是在实践层面均较为落后,特别是酒店这样一个劳动密集型的行业。传统的“金字塔”式。
6、1浅析 XGLL 酒店采购成本控制管理存在的问题及对策摘要:酒店经营的目的是获得更多盈利,在市场竞争中要实现企业盈利必须增强产品的竞争力,价格高低是体现产品竞争力强弱的一个指标,通过在采购环节进行细致化、科学化的处理可以帮助酒店有效节省用于此环节的现金支出,进而达到降低产品价格,提高企业竞争力的目的。本文以 xGLL 酒店为例,对酒店在采购环节进行成本管理展开研究,对其存在的问题提出相应的解决对策。 关键词:XGLL;酒店;采购成本;成本控制 采购成本对于酒店的总体成本来说占据了半数以上的比重,所以做好采购成本环。
7、(2011届)毕业论文(设计)题目浅析嘉兴世茂花园大酒店之餐饮部“人本管理”的实践应用姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称2011年5月20日诚信声明我声明,所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期2011年5月20日授权声明学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文。
8、浅析激励制度在酒店管理中的应用【摘要】在企业管理体系中,激励制度所发挥的作用是不可替代的。现如今酒店行业已经非常密集,其生存的根本就在于企业对员工的管理,因此在酒店管理中应用激励制度是很重要的。本文首先对激励制度的内容做了简单介绍,然后对酒店管理中的激励理论应用进行了分析,重点阐述了激励制度在酒店管理中的应用,希望能对酒店的发展提供一些帮助。 【关键词】激励制度 酒店管理 应用 酒店要想提高经济效益就必须提高服务的水平,而激励制度不仅能够提高员工工作的积极性,还能培养他们的团队意识,对提高服务水平有。
9、 修改意见: 您好!昨晚因为系统原因,无法上传文档和修改意见,不过相信昨晚客服已经有联系您了,将修改的内容及交稿时间也一并跟您说了,今天再上传到系统上,修改意见可能说的有点乱,请您见谅! 论文指导老师说。
10、2012 年 10 月 15 日论文(设计题) 浅析联想集团有限公司的的人本管理问题课题的根据:1)说明本课题的理论、实际意义人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。人本管理的理念即是强调了把员工从被管理者的角色中解救出来,强调其管理的能动性。我国企业界已开始接受这一先进理念,并将其运用于管理实践。联想集团作为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业,近年来的的发展一直引起各界关注,联想集团的内部管理也在很大程度上体现了中国目前人本管理理念的接受和应用程度,通过分析联想集团有限公司的管理机制。
11、1浅析企业财经管理责任的要素与功能摘 要:企业财经管理责任是一种经济行为规范,其要素构成主要包括主体要素、义务要素和危害后果要素,从而也就决定了企业财经管理责任具有预防功能、惩罚功能、补偿功能和教育功能。 关键词:企业管理;财经管理责任;要素;功能 为适应市场经济发展的需要,企业财经管理的内容、范围和方法等诸多方面都在不断地拓展和变革。面对新形势新情况,企业财经管理者应当努力增强财经管理的使命感和责任感,依据国家和地方财经改革总体目标要求,在巩固并利用企业管理成果的基础上,进一步规范和加强企业财经管。
12、浅析国有企业实施人本管理中的问题及对策【摘 要】在人、财、物、信息、技术等要素资源中,人是最重要的禀赋构成。企业的现代化必须是以人的现代化为前提,充分发掘人的潜能和作用,重视人的组织和管理,才能获得最优的经济效益和社会效益。本文就“人本管理”在国有企业实施过程中存在的问题进行分析,从建设企业文化、转变企业人意识、改革企业内部结构等方面入手的提出对策。 【关键词】国有企业;人本管理;存在问题;对策 人本管理是指企业的领导者为实现战略目标而进行的所有经营管理活动都必须以人为中心,以人的积极性、主动性和。
13、(2011届)毕业论文(设计)题目浅析嘉兴世茂花园大酒店之餐饮部“人本管理”的实践应用姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称2011年5月20日诚信声明我声明,所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期2011年5月20日I授权声明学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论。
14、本科毕业设计(论文)开题报告题目浅析人本管理在嘉兴世贸花园大酒店管理中的应用学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义(一)、背景人力资源管理一直是酒店企业经营管理者关注的个焦点和热点,如何稳定员工队伍,最大限度发挥员工积极性如何保证酒店的服务质量水平如何提升酒店的整体竞争力如何在淡季与旺季时增加经营管理的弹性等一系列问题都对酒店现有人力资源管理模式提出新的挑战。为政之要惟在用人,企业兴旺人才为本。只有加强人力资源管理工作,才能使酒店永葆竞争活力。近十年来,人。
15、本科毕业设计(论文)文献综述题目浅析人本管理在嘉兴世贸花园大酒店管理中的应用学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分人本管理是20世纪60年代兴起,80年代广为发展,至今倍受世界各国青睐的一种现代管理思潮和管理模式。我国企业也十分推崇人本管理。随着人类社会的发展,科技进步和社会物质财富的不断增加,以人为本科学发展已经成为当代经济社会发展的指导性方针,并成为一种管理的新趋势近十年来,人力资源管理在商业成功中做出了重大的贡献。在经济发展步伐持续加速下,人力资源在参与战略性经营活动中的价值不。
16、酒店的人本管理,简单地说就是以酒店员工为中心的人性化管理。这种管理要求酒店把员工看作是企业最宝贵的财富和最重要的资源,充分尊重每一名员工。从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种管理方式。 酒店人本管理的要素主要应该围绕文化背景、价值观、员工、管理环境等四个方面来进行。 一、文化背景要素 酒店的良好文化是酒店得以生存、发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志。酒店员工来自五湖四海,他们的生活经历、文化素质、岗位性质、兴趣爱好等各不相同,这就决定了员工的价值取向具有差异。