绩效考核的多种有效方案

1、 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是人力资源部门的核心工作之一。接下来为大家准备了关于绩效考核的策划方案最新范例参阅，希望看完后能给你一些启示。 一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同。

2、 机密 关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一总经理办公室1 主任关键绩效考核指标1 战略管理关键绩效考核指标3 公共关系关键绩效考核指标4 秘书关键绩效考核指标5 档案管理关键绩效考核指标6 总工关键绩效考。

3、公司 绩效考核方案初稿 1考核实施目的 1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的双赢。 1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一。

4、建立完善的管理系统是企业进行有效绩效考核的基础 近年来，绩效考核作为企业提升内部管理工作绩效的方法，在实际管理工作中能够得到普及应用，值得赞扬。但是，当我们与民营企业老总探讨绩效考核实施现状时，大家都对考核实施后的实际效果摇头，他们认为：方。

5、 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 国家职业资格二级 论文题目：浅论绩效考核与激励机制的有效调节 姓 名： 寇 斌 身份证号： 610221198411075115 准考证号： 所在省市： 陕西省 西安市 所在单位： 西安聚佳置。

6、员工绩效考核方案一、总则为构建公司的人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展， 规范公司对员工的考察与评价，特制订本管理制度二、考核目的1、及时、公正地 对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。2、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。3、将人事考核转化为一种管理过程，在明德形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、公平、公开性原则：企业员工都要接受企业。

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9、*公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢” 。1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期此考核为年度考核，其考。

10、 车间人员考核评估方案（暂行）一、考核办法1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对 月生产量； 生 1 2产效率； 产品品质； 及时完工率； 纪律； 创新成果，六 3 4 5 6项 KPI 指标进行考核。分 “员工绩效考核 ”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。 （考核量表详见 附录一、二）2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行 50 元100 元的经济处罚；B 、若违反公司规章制度，对公司造成直接。

11、精选优质文档倾情为你奉上 机密 关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 专心专注专业 目 录 一总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性有序性 有无年度季度工。

12、浅谈提升企业绩效考核的有效性实践绩效考核作为企业人力资源管理的一项基本职能，已被越来越多的企业采用，以改善员工行为，提升员工满意度和成就感，实现企业经营战略目标。让很多人力资源从业者困惑的却是如何提高绩效考核的有效性，或者说避免让绩效考核流于形式。本文旨在从日常实践中，对这一问题进行简要分析，并找寻相应对策。 一、目前绩效考核的常见问题 1.员工处于被动接受并存在信任危机。绩效考核的前期工作如果员工参与度过低，加上员工的劳动者从属地位，都使得员工对绩效考核有一种天然抵触情绪并处于被动接受状态。而考核。

13、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅论绩效考核与激励机制的有效调节姓 名： 寇 斌 身份证号： 610221198411075115 准考证号： 所在省市： 陕西省 西安市 所在单位： 西安聚佳置业有限公司 浅论绩效考核与激励机制的有效调节姓 名：寇斌单 位：西安聚佳置业有限公司【摘 要】进入知识经济时代，由于社会及劳动者自身需求的不断升级、变化，不论是对于企业或是个人，在现行的市场经济活动中，绩效考核的适时引入，在提高企业的工作效率与执行力的同时，也为员工的晋升、加薪、调岗等提供了数据支。

14、论绩效考核和激励机制的有效调和摘 要 通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和，拿出具体实施方案。对目前绩效考核的窘境进行研究，更好的处理绩效与激励机制的关系。 关键词 绩效考核 激励 业绩 管理 一、引言 古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋” 。如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的管理者追求的目标。 管的行为学派。

15、某公司绩效考核制度（草案）（试行）行 政 人 事 部2012 年 2 月 27 日目录一、 目的及原则 .2二、 适用范围： .2三、 考核时间： .2四、 考核内容及方式 .2五、 考核执行 .2六、 考核流程 .2七、 考核结果 .2。

16、绩效管理目标考核方案1、 关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强 问题。一 考核是 的系统行 。 以 性 1、 性。考核结 时 ，以 强 。、 性。、 性。 作到 。、 性。 考核结 ，各部门 行，不。