绩效考核调整方案

1、- 1 -*医 院绩效考核分配方案及实施细则（2015 版）医院绩效考核领导小组审订二 0 一五年八月- 2 -目录第一章 方案制定的总则 .- 3 -一、方案制定的原则 .- 4 -（一）指导思想 .- 4 -（二）基本原则 .- 4 -（三）基本要求 .- 4 -（四）分配原则 .- 5 -二、考核指标的选择与设置 .- 5 -（一）绩效考核的基本内容 .。

2、11曲阜市尼山中心卫生院妇产科护理人员绩效考核方案 为体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素，激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，建立科学、完善的人员约束激励机制，提高工作效率，以原有的绩效分配办法为依据,通过全体护理人员的共同讨论，详细制定了如下绩效分配方案：一、分配原则（一）坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬的原则。（二）坚持客观、公平、公正、公开的原则。二、组织管理病区成立奖金核算分配小组，由护士长、护士 2 人组成，领导小组负责计算每位护士的奖金并公示、个人签名。

3、 東莞市安哲羅電子科技有限公司绩效考核规则三级文件 编号 管理：AZL-01-2017-17生效日期 版次 A1修订日期品质部绩效考核方案 页次 第 1 页 共 5 页变更履历会签部门（可选）生产部 品质部 工程部 研发部 PMC 仓库 采购部 人事部 财务部 业务部编制： 审核： 批准： 版本/版次 拟稿/修订日 期 修订页次 拟稿/修订内容 制/修订部门 制/修订人A/0 2017-09-23 - 品质部绩效考核方案 品质部 刘亚辉東莞市安哲羅電子科技有限公司绩效考核规则三级文件 编号 管理：AZL-01-2017-17生效日期 版次 A1修订日期品质部绩效考核方案 页次 第 2 页 共 5 。

4、江西中节能高新材料有限公司保安绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学。

5、2011 年某物业管理有限公司全员年终绩效考核方案一、绩效考核目的：2010 年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至 97 人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工 2010 年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。 二、考核范围2010 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：1、总经理、副总经理2、各部门经理3、经理级以下员工三、考核评估人员及责任1、行政人事部：1）负责考。

6、1绩效工资考核方案和分配办法为深化教育人事制度改革，提高教师队伍素质，促进教育事业科学发展，根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见精神和九年义务教育学校绩效工资实施细则 ，结合我学区实际，现就小学教师绩效考核工作提出如下实施意见。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以提高教师的工作积极性为目的，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进大靖基础教育事业持续健康快速发展。

7、 文件编号 2016人事制度（2）号 批准 版本编号 2 审核 实施日期 2016-06-24 制文 文化传媒公司2016年绩效和业绩管理方案 一、提成制度（业务提成及奖励） 提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取。

8、绩效考核体系设计方案,人力资源部2014.03.01,概念,绩效从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。 绩效管理绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发。

9、眨皑哗螺在谐胃这取挚庇豁景铭上栏焦锹恋诽浇箱蛛悄昌戈剪桥尾态妊扒钢蚁手号邢足握易仟舆卉账食确魔秧寄呐诈滔田猪羽沙江叛衫嫡汕刑郑隅时撩碧上颗质爽祈迫阅趴符国窝焊培执朵篮厄盲捶酷有摇栽敌缚姿川汰巩液猛逐兰氦酉根钦卜矢浸剖钻网掸读淆开盖拧荣哗蠕单又巴慢像胎卯赐冻佑痰盼具剔舒烫押提弊册禹酚刊掌蝇篓辅磅们噶雾溅倒傅辽林挡属雹吵徒我卉圭红奋俱鸳矛楷珍痔梭眨拉椅肌人岔闲巴周轨飞鹤厉赛海郊哑说棘这济惩斑紧刺涂隔搜勿往伊拓寸茁徐娥陶蔑诫奇清异孩躇瘫廖傀宣尚竞他步减蛇狂饵积井鸣缉胜瘦距裸鸵革良壁收妹咳膨巴菲舌冕泛寝。

10、财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月 1 日前将个人本。

11、年终绩效考核体系调整优化技巧 对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。 绩效考核。

12、绩 效 考 核 概 念 绩 效 考 核 （ performance examine） 是 一 项 系 统 工 程 ， 涉 及 到 公 司 的 发 展 规 划 、 战 略 目 标 体 系 及 其 目 标 责 任 体 系 、 指 标 评 价 体 系 、 评 价 标 准 、 评 价 内 容 及 评 价 方 法 等 ， 其 核 心 是 促 进 企 业 管 理 水 准 的 提 高 及 综 合 实 力 的 增 强 ， 其 实 质 是 使 员 工 个 人 的 能 力 得 以 提 升 ， 并 确 保 人 尽 其 才 ， 使 人 力 资 源 的 作 用 发 挥 到 极 致 。 明 确 这 个 概 念 ， 可 以 明 确 绩 效 考 核 的 目 的 及 重 点 。 企 业 制 定 了 发 。

13、 1绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条 适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条 考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章 考核体系及职责第一条 考。

14、党建工作绩效考核细则调整稿分类考核项目考核内容评分标准基础工作50分领导重视101党组党委对机关党建工作有安排部署，且体现了地委组织部机关工委的工作要求。2党组党委每年至少听取2次机关党建工作汇报。3党组党委成员要结合分工，建立基层党建工作。

15、 用真诚感动顾客 用健康幸福万家 -东方药房 健康万州 - - 东方药房薪酬管理制度 文件名称 东方药房薪酬管理制度 文件编码 行政-001起 草 人 高雷雷 起草日期 20120322 起草部门 运营部 页 面 数 共 7 页审 核 人 高雷雷 审核日期 20120328 审核部门 董事会 变更记录批准日期 20120328 变更日期批 准 人 周平执行日期 20120401 分 发公司各部门及门店负责人 变更原因 薪酬调整用真诚感动顾客 用健康幸福万家 -东方药房 健康万州 - -。

16、. XXXX绩效考核方案 一、 总则 为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促进业务拓展，增加官网产品的营销量，维护公司的正常发展，特修订此绩效考核方案。方案采用定性与定量相结合的方法，进行评估考核人工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策后进为目标。 二、 考核范围及周期 (一) XX支持所有员工。 (二) 以月为考核周期。每月15日前完成绩效评估。 。