绩效考核结果应用

1、精选优质文档倾情为你奉上 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。 绩效考核结果的运用new 一引导员工行为趋向组织目标 通过。

2、附件7: 绩效考核结果汇总确认表 单位 职能中心部门 项目公司： 考核期间： 序号 姓名 岗位 考核总分 考核等级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 职能中心部门项目公司负责人意见： 签字： 年 月 日。

3、精选优质文档倾情为你奉上 一绩效考核结果的四种典型运用 绩效考核结果有四种典型运用：奖酬分配，绩效改善，培训与开发，晋升调职降级与淘汰的依据。 1.奖酬分配 奖酬分配主要包括以下方面： 第一，绩效薪酬。 第二，工资。员工工资的调整要结合绩效。

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5、绩效面谈与考核结果应用,绩效管理全过程的沟通,反馈沟通,反馈沟通,反馈求助,反馈指导,反馈说明,反馈纠偏,反馈改进,反馈鼓励,员工对考核的常见态度,员工对任何正式的考核都是敏感的想了解上司对他们的评价想知道上司对他们的特别要求希望了解上司对自己的期望和发展设想希望考评工作公正和公平内心会感觉自己的品格和责任受到质疑可能会因此产生升职和加薪的期望若平时缺乏信任感，内心易产生抵触把绩效考评本身作为上司管理能力的指标来观察认为是形式主义，走过场无所谓,有效沟通的八个原则,一、尊重对方并表达你的真诚；换位思考二、认。

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8、 企业绩效考核结果 绩效考核通常也称为业绩考评，它是考核主体根据岗位工作说明书和绩效考核标准，使用各种科学的方法，针对企业中每个员工所承担的工作行为的实际效果及其对企业的贡献或价值实行周期性的考核和评价，并将评定结果反馈给员工的过程。它服务。

9、东风本田 绩效考核设计方案目 录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 .2一、公司介绍 2二、企业理念 2三、公司组织结构图 2四、产品介绍 2第二篇：环境分析 .2一、社会环境分析 2二、行业环境分析 2三、市场营销环境分析 2四、企业环境分析 2第三篇：绩效考评总则 .2一、考核目的 2二、考核原则 2三、考核类型 2四、考核方法 2第五篇：绩效考评方案实施 .。

10、目 录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 .2一、公司介绍 2二、企业理念 2三、公司组织结构图 2四、产品介绍 2第二篇：环境分析 .2一、社会环境分析 2二、行业环境分析 2三、市场营销环境分析 2四、企业环境分析 2第三篇：绩效考评总则 .2一、考核目的 2二、考核原则 2三、考核类型 2四、考核方法 2第五篇：绩效考评方案实施 .。

11、课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：93.33 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 为了使员工行为趋向组织目标，企业组织对员工有三个具体要求，其中不包括： A 为成果而工作 B 体现自我价值 C 进行自我反省 D 为绩效而工作 正确答案： D 2. 从能力方面来说，员工绩效不佳的原因不包括： A 知识结构不佳 B 技能欠缺 C 经验匮乏 D 认知差异 正确答案： D 3. 解决员工能力导致的绩效不佳，应采取的措施不包括： A 调整员工知识结构 B 不断激励员工 C 丰富员工的经验 D 通过培训增补员工技能 正确答。

12、学习导航 通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。 绩效考核结果的运用new 一引导员工行为趋向组织目标 通过绩效考核结果的运用，可以导。

13、 企业绩效考核结果 绩效考核通常也称为业绩考评，它是考核主体根据岗位工作说明书和绩效考核标准，使用各种科学的方法，针对企业中每个员工所承担的工作行为的实际效果及其对企业的贡献或价值实行周期性的考核和评价，并将评定结果反馈给员工的过程。它服务。

14、浅析组织绩效考核结果在企业中的应用组织绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用和生产经营相关的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的所属单位的工作实绩做出考核评价的过程。本文从组织绩效考核的意义、考核体系构成、考核方式方法和考核效果应用等角度出发，进一步解析了企业组织绩效考核的实质。 一、实行组织绩效考核的意义 大庆炼化公司机电仪厂在册员工 1328 人，设有 3 个职能科室和 13个基层单位，承担着公司电力系统运行，电气、仪表、机械设备的维护，监测，检修，技改技措，大修以及部分基建施工等工作。

15、最新绩效考核结果的分析应用,最新绩效考核结果的分析应用,第七章 绩效考核结果的分析应用举例,最新绩效考核结果的分析应用,一绩效考核结果典型应用,示例,最新绩效考核结果的分析应用,最新绩效考核结果的分析应用,最新绩效考核结果的分析应用,示例,。

16、大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。 一考核的五种 多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的。

17、大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。 一考核结果的五种运用 多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，。

18、大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬、晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。一、考核结果的五种运用多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用。如果运用不合理，那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现。所以，绩效考核的结果一般适用于以下 5 种情形：1.用于薪资调整绩效考核结果运用于工资的调整主要是体现对员工的激励，一方面对于绩效不良的员工，。