绩效考核结果应用10页

1、精选优质文档倾情为你奉上 北京有限公司 文件编号： 按照公司规定进行编号及格式排版 编制审核批准 手续按照公司规定流程进行 绩 效 考 核 工 作 方 案 第一章：总则 第一条：考核的目的： 1 人员在一定时期内担当植物工作所表现出来的能力。

2、精选优质文档倾情为你奉上 分发范围 适用范围 生放日期 集团公司全员 集团公司全员 XXXX年 XX月 XX日 编写 审核 批准 日期 XXXX 年 XX 月 XX日 日期 XXXX 年 XX月 XX 日 日期 XXXX 年 XX月 XX 。

3、精选优质文档倾情为你奉上 员工绩效考核细则 一绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，。

4、精选优质文档倾情为你奉上 对待绩效考核，我们不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也。

5、绩效考核在员工激励中的应用 随着社会主义市场经济的体制的不断完善和电力体制改革的不断深化，电力生产市场逐步建立，电源企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和。

6、精选优质文档倾情为你奉上 HUAWEI华为 绩 效 考 核 体 系 徐鹏 华为绩效考核体系 一华为简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国省市的生产销售电信设备的员工持股的科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解。

7、精选优质文档倾情为你奉上 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。 绩效考核结果的运用new 一引导员工行为趋向组织目标 通过。

8、精选优质文档倾情为你奉上 一绩效考核结果的四种典型运用 绩效考核结果有四种典型运用：奖酬分配，绩效改善，培训与开发，晋升调职降级与淘汰的依据。 1.奖酬分配 奖酬分配主要包括以下方面： 第一，绩效薪酬。 第二，工资。员工工资的调整要结合绩效。

9、精选优质文档倾情为你奉上 中层管理干部绩效考核规定 第一条 目的 为充分了解中层员工的能力自身素质及工作成绩， 进而达到全面开发人力资源的目的，以谋求人事管理的晋升晋级调配调动提薪和奖惩工作的公正公平合理与客观。 第二条 考核范围 公司中层。

10、用差额分布法让绩效考核结果合理分布 实施绩效考核的组织都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。很多组织都希望绩效考核结果要满足正态分布，或者说要合理拉开距离。然而在实际考核中，结果往往令人失望。

11、中层管理干部绩效考核规定 第一条 目的 为充分了解中层员工的能力自身素质及工作成绩， 进而达到全面开发人力资源的目的，以谋求人事管理的晋升晋级调配调动提薪和奖惩工作的公正公平合理与客观。 第二条 考核范围 公司中层人员。 第三条 考核内容 。

12、精选优质文档倾情为你奉上 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。 绩效考核结果的运用new 一引导员工行为趋向组织目标 通过。

13、 企业绩效考核结果 绩效考核通常也称为业绩考评，它是考核主体根据岗位工作说明书和绩效考核标准，使用各种科学的方法，针对企业中每个员工所承担的工作行为的实际效果及其对企业的贡献或价值实行周期性的考核和评价，并将评定结果反馈给员工的过程。它服务。

14、 企业绩效考核结果 绩效考核通常也称为业绩考评，它是考核主体根据岗位工作说明书和绩效考核标准，使用各种科学的方法，针对企业中每个员工所承担的工作行为的实际效果及其对企业的贡献或价值实行周期性的考核和评价，并将评定结果反馈给员工的过程。它服务。

15、精选优质文档倾情为你奉上 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。 绩效考核结果的运用new 一引导员工行为趋向组织目标 通过。

16、精选优质文档倾情为你奉上 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。 绩效考核结果的运用new 一引导员工行为趋向组织目标 通过。

17、学习导航 通过学习本课程，你将能够： 掌握考核结果合理运用的十大技巧； 熟练应对和处理好员工的职业发展问题； 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。 绩效考核结果的运用new 一引导员工行为趋向组织目标 通过绩效考核结果的运用，可以导。

18、大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬、晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。一、考核结果的五种运用多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用。如果运用不合理，那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现。所以，绩效考核的结果一般适用于以下 5 种情形：1.用于薪资调整绩效考核结果运用于工资的调整主要是体现对员工的激励，一方面对于绩效不良的员工，。

19、大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。 一考核的五种 多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的。

20、大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。 一考核结果的五种运用 多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，。