机修工考核管理办法

1、员工流失率考核管理办法 一目的 保持适当的员工流失率有助于避免企业僵化，但流失率过高又将影响企业的持续发展，为了不断稳固和提升公司的营运水平，使员工流动维持在合理的比率，制定此办法。 二范围 本制度适用于公司各部门经理主管或组长。 三管理职。

2、三卡考核与五工转换管理办法 第一条 为了进一步加强区队精细化管理，激发员工安全生产责任意识，激励员工不懈努力开拓创新，充分调动职工的劳动生产积极性，依据陕西煤业化工集团和彬长集团公司精细化管理示范矿井建设的相关要求，结合胡家河矿业公司实际，。

3、精选优质文档倾情为你奉上 三卡考核与五工转换管理办法 第一条 为了进一步加强区队精细化管理，激发员工安全生产责任意识，激励员工不懈努力开拓创新，充分调动职工的劳动生产积极性，依据陕西煤业化工集团和彬长集团公司精细化管理示范矿井建设的相关要求。

4、 员工培训教育及考核 管理办法 员工培训教育及考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，调动职工钻研技术的积极性，全面提高职工队伍素质，特制定本管理办法。 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的。

5、机修工考核管理办法 一 考核目的 为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设。

6、员工考核管理办法 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条通过考核。

7、精选优质文档倾情为你奉上 派遣工考核管理办法 试 行 第一章 总 则 第一条 为正确评价我公司派遣工的德才表现和工作实绩，激励督促全体派遣工提高政治业务素质，实现派遣工管理科学化规范化，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二章 派遣工人员考。

8、派遣工考核管理办法 （ 试 行 ） 第一章 总 则 第一条 为正确评价我公司派遣工的德才表现和工作实绩，激励督促全体派遣工提高政治业务素质，实现派遣工管理科学化、规范化，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二章 派遣工人员考核。 第二条 考核对象的范围：服务中心全体派遣制员工。 第三条 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。 第四条 考核期限：每年年终对上一年度工作情况进行考核。 第五条。

9、. 机修工时制工资发放管理办法（试行） 一、目的与范围 为了充分调动车间设备机修人员的工作积极性，完善机修人员工资分配激励机制，根据车间实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本机修工时制工资发放管理办法。 本办法适应于本车间机械维修人员。 二、发放办法 以采用机修工时制核算基本工资，即以机械机修人员当月完成工时总数量来核算基本工资额。 三、机修工资核算 机修工资总额=计划工时工资（即。

10、精选优质文档倾情为你奉上 机修工考核管理办法 一 考核目的 为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪。

11、. 机修工考核管理办法 一、 考核目的 为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。 二、 考核对象 动力部所有机修人员。 三、 考核方法 1、 采取月度考核的方法。 2、 月度考核采取评分制，根据得分结果与当。