基于平衡计分卡的高校绩效审计分析

1、基于平衡计分卡的绩效评价体系在 C 公司的应用摘 要：平衡计分卡是国外 20 世纪 90 年代设计的一种绩效评价方法，通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的指标辅助分析业绩产生的动因，但也存在多指标难以平衡和无法形成最终结果等问题。尝试结合 C 公司实际，运用层次分析法构建 C 公司基于平衡计分卡的绩效评价体系，以期能对广大企业有借鉴作用。 关键词：平衡计分卡；绩效评价；层次分析法 中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）06-0058-03 一、问题的提出 传统的绩效评价是以财务预算为主导的，然而，在。

2、精选优质文档倾情为你奉上 基于绩效管理和平衡计分卡的文献综述 摘要：传统绩效管理体系仅仅关注财务方面的指标，容易使企业的发展出现失衡。平衡计分卡是一种战略性的绩效管理体系，它将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效，可以提供给管。

3、 基于平衡计分卡的医院绩效考核体系 一医院绩效考核的现状 医院绩效考核是以医院及其所属科室或员工应承担的工作职责为基础，对工作行为工作效果以及创造的价值进行考核与评价的过程。目前医院绩效考核普遍还不成熟，存在一些问题： 第一重财务指标轻非财。

4、1基于平衡计分卡的电大绩效评价指标体系研究摘要：近年来，随着我国科学技术的不断进步以及教育事业的不断发展，我国网络教育逐渐兴起并得到不断发展。作为广播电视大学的授课方式之一，网络授课为诸多学子提供了受教育的渠道和平台。为了推动该教育平台的不断发展，需要建立一个系统全面的绩效评价体系。文章以此为背景，分析探讨平衡计分卡的运用如何推动电大相关绩效的考核。 关键词：平衡计分卡；电大绩效；评价指标 在西方国家，平衡记分卡理论研究以及相关运用已经进行了十余载，这种理论技术在实际运用中积极推动着西方企业的战略。

5、1实施基于平衡计分卡战略绩效管理体系的几点认识2009 年，鞍钢集团公司实施了战略绩效管理体系，启动了鞍钢战略管理工作。作为集团公司的全资子公司矿业公司，为了保证集团公司和矿业公司战略落地，2009 年在公司机关和主体生产单位推行基于平衡记分卡的战略绩效评价考核体系。这种新的考核方式，是把公司战略导向融入关键绩效指标体系，用战略牵引考核，以考核促进战略实施，有利于公司战略目标达成，有利于公司各项业绩指标协调发展，有利于矿业公司的“降低成本、保持能力、提升管理”的三大任务的实现。 知识经济时代“战略决定企业的。

6、基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系构建我国市场经济体系的逐步完善与发展为我国银行业走向自由化及国际化提供了广阔的客观环境。而伴随外国银行业大量的入驻，推进国有商业银行改革、建立和规范商业银行制度，使我国银行业在残酷激烈的市场竞争中赢更多的机遇和利益，已成为迫切需要解决的问题。借鉴国外银行的成熟经验和成功管理模式，加强商业银行的发展就必须建立一套以平衡计分卡为基础的人性化的综合的绩效评价体系。 一、平衡计分卡绩效评价指标 平衡计分卡（Balanced scorecard）是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成。

7、1基于平衡计分卡的学生工作绩效考核体系研究【摘 要】 本文在分析学生工作绩效考核工作存在问题的基础上，从价值、制度和技术三个层面论述了将平衡计分卡应用于学生工作绩效考核工作的理论依据，并从维度转换、指标体系和考核实施等方面探讨了基于平衡计分卡的学生工作绩效考核体系的构建和实施策略。 【关键词】 平衡记分卡；学生工作；绩效考核；体系构建 随着我国改革开放的不断深入，特别是 2010 年全国教育工作会议的召开， 国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020） 的颁布，我国高等教育体制改革也进入了一个新的阶段。为进。

8、基于平衡计分卡视角的企业绩效评价研究【摘要】平衡计分卡以企业战略为核心，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面来衡量企业的绩效，实现了财务指标和非财务指标的结合。但是平衡计分卡在企业绩效评价中的应用仍存在许多局限性，需要对平衡计分卡进行改进。本文简要介绍了平衡计分卡，并分析平衡计分卡在企业绩效评价中的问题，并在文章最后对企业基于平衡计分卡的绩效评价体系的完善提出了建议。 【关键词】绩效评价 平衡计分卡 一、平衡计分卡简介 （一）平衡计分卡的基本内容 （1）财务方面。平衡计分卡主要评价企业的财务绩效。

9、基于平衡计分卡的高校教学科研人员的绩效考核研究 摘要 ：本文的主旨是尝试开展非营利组织平衡记分卡的应用研究。结合平衡记分卡的理论和教学科研人员的特点，尝试从财务、顾客、内部流程、学习与发展四个维度建立教学科研人员的绩效考核的平衡记分卡的模型。 下载 关键词 ：教学科研人员，平衡记分卡，业绩评价 一、平衡计分卡原理的回顾 1992 年在哈怫商业评论上罗伯特 s 卡普兰 (Robert S Kaplan)与大卫P 诺顿 (David P Norton)发表了题为 平衡计分卡 良好的业绩评价体系的文章。平衡计分卡第一次出现在人们的视野中。文章介绍了平衡计。

10、1基于平衡计分卡的 SAP 实施绩效评价模型研究摘 要：根据国内企业实施 SAP 及其绩效评价研究现状，借鉴平衡计分卡在绩效评价中的思路，提出 SAP 平衡计分卡，并运用层次分析法为指标赋予权重，构建一套 SAP 实施绩效评价模型。 关键词：SAP 实施；SAP 平衡计分卡；层次分析法；SAP 实施绩效评价模型 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）23-0047-03 引言 21 世纪，随着中国加入 WTO，在全球经济一体化、知识经济日益壮大的趋势下，企业面临的竞争不仅在产品质量、价格上，更在产品交货期、灵活性上，因此，要想在。

11、民办高校构建平衡计分卡绩效评价体系的分析 摘要：平衡记分卡是世界上最流行的管理工具之一 ,及适用于商业营利性的组织 ，也适用于非营利性的组织或政府、高校等事业单位。文章通过分析民办高校教师绩效考核现状及民办院校采用平衡计分卡的可能性，提出了针对笔者单位的平衡计分卡框架。 关键词：衡计分卡 使命 绩效考核 民办高校 20 世纪 80 年代，美国著名管理学家卡普兰 (Robert S. Kaplan)和戴维 诺顿 (David P. Norton) 对在绩效评价方面处于领先地位的 12 家公司进行为期一年的研究后 ，提出的一种财务与非财务相结合的指标体系，这。

12、精选优质文档倾情为你奉上 基于综合平衡计分卡的绩效指标设计 一公司的战略远景：保持去年的规模和品牌优势的基础上今年的赢利水平能有10的提高。 公司战略： 1.开拓新市场和留住原有顾客 2.提高产品和服务质量 3.改进内部管理和效率 4.缩减。

13、基于平衡计分卡的酒店战略成本动因分析一、引言 酒店业作为我国对外开放最早的行业之一，二十多年来经历了市场的风风雨雨，与国外酒店相比，我国酒店业尚处于发展初期，经济效益的来源主要是资金的投入和管理，而且目前我国对酒店的投入普遍越来越追求豪华奢侈，服务品种多样化，内部管理往往顾此失彼，铺张浪费现象十分严重，特别是当今能源价格上涨造成酒店运营成本的大幅提高。面对酒店行业的激烈竞争，如何寻找酒店的核心竞争力、提高我国酒店的管理水平、想方设法降低酒店成本，成了提高酒店竞争力的热门议题。因此，企业的目光不能。

14、精选优质文档倾情为你奉上 1 平衡计分卡概述 平衡计分卡是由哈佛商学院的罗伯特s卡普兰教授和诺朗诺顿研究所所长大卫P诺顿于1992年发明并且推广的一种全新的绩效管理方法。用其创始人的话来说:平衡积分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐。

15、基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究摘 要：销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中，构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系，以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合，实现销售团队绩效的有效考核。 关键词：平衡计分卡 销售团队 绩效考核 一、平衡计分卡思想 平衡计分卡是基于综合平衡的战略思想，在传统财务指标的基础上，接纳了新经济时代的多元化观点，从创新学习、内部流程运作、外部客户服务和经济效益四个基本维度，分别。

16、基于平衡计分卡的绩效考核设计方案 第 I 页基于平衡计分卡的绩效考核设计方案前言我国医院的绩效管理是伴随着国家经济体制以及医疗体制的改革而产生并不断发展的。但近年来，随着医药卫生体制改革的不断深入,医院绩效考核评价在医院经营管理中越来越占据重要地位,在提高医院竞争力、改善工作质量等方面也发挥越来越重要的作用。利用平衡计分卡设计科学合理的医院关键绩效考核评价指标体系,是促进公立医院实现“坚持公益性 ,提高积极性” 目标的重要手段。新医改方案为公立医院提出指导思想,即公立医院要坚持维护公益性和社会效益原则,以病。

17、基于平衡计分卡的政府绩效审计评价指标体系的构建 摘要：但是随着市场经济体系的逐步完善，行政管理体制改革的继续推进，国民素质的不断提高，单纯的财政审计已经无法满足公众的知情权，也无法更好的帮助政府服务于民。因此，如何更好的开展政府绩效审计，提升审计质量与效率已经是一个不可避免的话题，本文将平衡计分卡这一思想引入政府审计中去，是一种探索与尝试。 下载 关键词：政府审计；平衡计分卡体系 中图分类号： F239.5 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（ 2015）001-000-01 一、政府绩效审计的含义及评价标准 政府绩效审计。

18、基于平衡计分卡的高校绩效评价体系探讨 平衡计分卡是 20世纪 90年代由哈佛大学罗伯特 卡普兰和诺顿两位教授提出的一种绩效管理方法，主要是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业进行绩效管理。在这四项指标中，财务绩效处于首要地位，而财务绩效的改进则是其它三项绩效改进的一个结果。平衡计分卡是否适用于像高校这种非营利组织？对此，卡普兰和诺顿（ 2000）认为非营利组织不易明确定义其战略以建立竞争优势，但仍可以以顾客满意度或者产品优势作为其战略核心，并且认为平衡计分卡同样适用于非营利组织改善管理。Storey（ 。

19、基于平衡计分卡的内部审计绩效评价摘要：随着经济全球化的不断发展，各领域的企业在外部的经营环境上也发生了较大的变化，从而掀起了改善企业治理的浪潮，这也使得企业的内部审计面临着巨大的挑战，而内部审计中的一个重要内容绩效评价也备受企业的关注。本文就我国企业的内部审计绩效评价的现状进行分析，总结出在内部审计绩效评价中，平衡计分卡的适用性以及各评价指标，从而完善企业的内部审计制度。 关键词：平衡计分卡；内部审计；绩效评价 在加强企业治理方面的改革浪潮中，内部审计越来越引起各大企业的重视，它在企业的治理过程中。

20、1基于平衡计分卡的高校绩效审计分析摘要：本文试图通过对我国高校绩效审计的现状进行归纳梳理，将平衡计分卡引入高校绩效审计之中，力求探寻高校绩效审计研究尚存的问题及发展方向。 关键词：平衡计分卡 高校 绩效审计 1 当前我国高校绩效审计的现状 1.1 绩效评价制定缺乏战略性 我国现行的高校绩效评价体系只看重短期目标的利益，并不重视远景目标，忽略了高校发展的长期战略，这样的评价体系远远不能满足高校人才培养与社会服务的目标与要求，不利于高校长远发展。 1.2 绩效评价内容单一，缺失评价功能 目前高校的绩效评价主要在教学与。