居安思危防患于未然安全生产

1、人员的身体健康和减少环境污染，创造安全、卫生、舒适的劳动条件，使工程项目质量目标、进度目标、投资目标得到最优实现。
2 管理职责2.1 建立各级安全、责任体系2.1.1 公司由经理(兼技术负责人)主管安全工作。
负责指导、督促、检查各工地总监或安全管理员对本公司“安全手册”的贯彻和执行。
负责与业主、施工单位的安全主管人员了解本公司员工对安全制度的运行情况，在巡视工地时及时纠正施工现场所有违章和不安全现象。
2.1.2 施工现场的项目总监或安全管理员必须把安全工作放在极其重要的位置进行管理。
具体督促、检查本工地各专业监理工程师认真贯彻和执行“安全手册” ，并负责对施工单位的安全体系、安全措施的审查，会同施工单位的安全主管对工地的安全工作作定期的巡查，对违章及不安全现象要及时纠正或提出整改意见并督促其执行。
要密切与业主的安全主管、施工单位的安全主管之间的联络，及时解决施工现场中的安全问题。
2.1.3 当该工程项目具有 20 名监理人员时，应设置一位现场安全管理员专门主管安全工作(其责任按上一条款)。
2.1.4 各专业监理工程师，除本身须遵守“安全手册”外，还必须督促其所属专业各人员遵守安全规范，。

2、然；生产方式 日本研究丰田生产方式第一人藤本隆宏认为丰田生产方式的强势从高层次看在于“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有发现问题就会产生不安，大家都在拼命地发现问题” 。
一、丰田生产方式主要通过以下理念做到防患于未然： （一）在景气的时期，或者说产品有利可图的时期就未雨绸缪，做好准备。
在公司内部营造危机感，是丰田企业行为的一大特征。
丰田于2005 年 9 月至 2006 年 3 月实施了“紧急收益确保政策” ，被外界评价说：“拥有如此巨额收益却如此小气，真是太过分了。
”但这正是丰田培养员工危机感的一流刺激政策就是要让员工时刻记住“虽然有所积蓄，但却不能坐吃山空” 。
（二） “君子豹变”和“君子过则勿惮改”的思想。
丰田认为可以“朝令夕改” ，因为按照人类正常的思维，说出来的话有一半左右的正确性就应该是非常理想了。
这一思想是丰田的企业反射神经和微调机能的来源，丰田通过“目视化管理”和“准时化” 、 “自?P 化”两大支柱以及看板的使用，实现了按照市场的需要及时做出调整。
（三）当出现问题时，做到反复问 5 个“为什么” ，从而查明事情真正的因果关系或者隐藏在背后的真正原因，避。

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5、激情六月阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上兴旺发达轰轰烈烈的市公司安全生产整顿月活动，此时此刻，已近尾声那么，是不是这就意味着安全生产结束了呢答案当然不是。
对我们电力企业来说，安全就是生命，。