可口可乐案例分析

1、. 1、可乐的由来 2、世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有126年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。 3、但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为 “全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势。

2、无菌线测试（S2S11）S1：设备出厂前作的验证，在设备生产厂家内部进行。S2：评估 COP/SOP 对无菌区的清洁 和杀菌效能验证。S3：包装材料外表面灭菌消毒效果测试。S4：包装材料内表面灭菌消毒效果测试。S5：注入无菌环境测试。S6：整个生产线的无菌效果验证，认证从灭菌到无菌缸到充填及旋盖的全部过程。S7：注入封盖系统的无菌环境验证，认证从灭菌到充填及旋盖的整个过程的无菌效果。S8：隔离系统的抗污染能力验证。S9：运输测试，测试运输期间，对微生物敏感的产品在分类卡车上，贮存和装卸条件下对包装完善方面的影响。S10：饮料生产允。

3、可口可乐-经营品牌 曾经有一个流传很广的故事说，一个畅游世界的旅行家来到荒无人烟的撒哈拉沙漠腹地，向司机说：我们可不可以走到一个没有现代文明标志的地方？司机不解。旅行家补充说：就是看不到可口可乐的地方。司机摇摇头说不可能。 全球品牌管理咨询公司Interbrand与美国商业周刊合作，于2002年8月8日公布了全球100个最有价值的品牌。可口可乐战胜微软、IBM和诺基亚、奔驰，又一次登上榜首。此次公。

4、可口可乐的广告策略分析对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001 年商业周刊公布的全球 100 个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达 725 亿美元高居榜首。二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(God)，她(her)和可口可乐(Coca Cola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。1984 年英女王访华，英国电视台 BBC 拍了一个纪录片给中国中央电视台放。作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给 BBC，于是找到可口可乐要赞助。可口可乐提出了一个赞助条件：在纪录片播放。

5、. 可口可乐的品牌推广 2006年商业周刊公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐高居榜首。可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言：可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传推广，那还有谁会喝它呢1886年可口可乐营业额仅为50美元，广告费却为46美元；1901年营业额12万美元，广告费为10万美元，如今可口可乐每年的广告费竟超过6亿美元。 如果算一笔帐，1886年可口可乐投。

6、. 百事可乐可口可乐品牌设计包装分析 百事可乐: 1. 经典的蓝色,红白蓝的色彩搭配 2.良好的区隔性: 如果遭遇竞品的恶意模仿竞争,可以形成良好区隔和自我保护 3.年轻化: 时尚,炫,代表时尚潮流 4.实用性: 留有足够的可供阶段性促销文字位置,但在无促销时也要有完整的形象 5.运输,保存的安全和方便 6.制作和罐装的成本考虑 可口可乐：1.一千六罐装的外包装采用的是塑料，而现在采取的是牛皮纸，。

7、可口可乐的广告策略分析对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001 年商业周刊公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达 725亿美元高居榜首。二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(God)，她(her)和可口可乐(Coca Cola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。1984 年英女王访华，英国电视台 BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给 BBC，于是找到可口可乐要赞助。可口可乐提出了一个赞助条件：在纪录片播放之前。

8、. 可口可乐与百事可乐的争霸之战案例分析 桂林电子科技大学北海校区 尚智 被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐，在全世界最为流行。每年销售量约3亿瓶，是当今世界上最大的饮料公司。然而，自百事可乐诞生后，可口可乐就无一宁日，半个多世纪以来，这两家公司一直进行着激烈的竞争。他们在开拓市场、寻求机遇、变不利因素成为有利因素，实施切实可行的营销战略等方面都取得巨大成功，成为举世瞩目的市场营销竞争范例。 可口。

9、. 可口可乐4P分析 一.产品（Product） 可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格，正在向所有可饮用产品领域进军。可口可乐的公司销售的饮料主要包括四类：以可口可乐为商标的碳酸饮料产品；饮用水系列产品；有咖啡因和维他命的功能性饮料；有益于健康和营养的果汁和含乳饮料。 除了可口可乐外，其他三个主要的国际品牌和众多其他品牌的产品包装下都注明“可口可乐公司荣誉出品”字样。可口。

10、 可 口 可 乐 S T P 分 析 班级：工商204 姓名：王军 学号：12052097 可口可乐 STP营销策划 在对市场需求测量和预测的基础上，实行市场细分化，目标市场选择化和市场定位，即实行 STP营销，是企业营销战略的核心，也是决。

11、. 案例：可口可乐细分新市场 风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋。其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个（可口可乐、健怡可口可乐、芬达和雪碧）。产品透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%。 在中国，可口可乐公司的历史可追溯到1927年在上海成立第一家装瓶厂，此后在天津、青岛及广州等地。

12、. 可口可乐与百事可乐营销环境案例分析 市场营销环境泛指一切影响和制约企业市场营销决策和实施的内部条件和外部环境的总和。市场营销环境是指企业在其中开展营销活动并受之影响和冲击的不可控行动者与社会力量，如供应商、顾客、文化与法律环境等。这次营销环境的分析，就从“地球人都知道的” 可口可乐与百事可乐的成功案例来分析。 至今，可口可乐公司已有将近120的历史，是全球最大的饮料生产及销售商，拥有全。

13、精选优质文档倾情为你奉上 1 可口可乐公司的基本情况 1.1 发展历程 1886年5月8日，约翰彭伯顿调制出了可口可乐并在雅各药店出售。一年中平均每天销售9瓶。可口可乐公司的会计师弗兰克罗宾逊将这一饮料命名为可口可乐CocaCola，并用斯。

14、可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Spr。

15、. 案例分析之“百事可乐挑战可口可乐” 一、 分析百事可乐挑战可口可乐的竞争战略与策略： （一）根据迈克尔.波特归纳的竞争战略基本模式，我认为百事可乐在竞争中运用了集中一点战略（即：将经营范围集中于行业内某一细分市场），具体表现为：20世纪60年代，百事敏锐的发现二战后出生的新一代成为了社会的主要消费对象，便及时地把营销战略的重点放在朝气蓬勃的年轻一代的身上。 （二）从进攻策略的角度来看，我认为百。

16、 可口可乐公司战略分析报告成员：杨 婷 140242006郑景文 140242002近 几 年 ， 我 国 软 饮 料 产 销 量 快 速 增 长 。 2006 年 上 半 年 ， 我 国 软 饮 料 产量 达 634 万 吨 ， 同 比 增 长 29%。 在 销 售 量 猛 增 的 同 时 ， 促 进 其 销 售 额 的 增 长成 为 行 业 普 遍 面 临 的 问 题 。 饮 料 行 业 竞 争 日 趋 激 烈 ， 市 场 上 存 在 三 股 竞 争 力量 ： 一 支 是 台 湾 背 景 的 企 业 统 一 和 康 师 傅 ， 以 包 装 的 创 新 和 口 味 取 胜 ； 一 支是 包 括 汇 源 、 娃 哈 哈 等 国 内 知 名 企 业 ； 还 有 一 。

17、可口可乐公司并购汇源案例分析小组成员： 张琛 u200716498 丘建雄 u200716500熊迎 u20071 邹坚贞 U200716495一、 案例始末二、 案例的背景1. 果汁市场背景2. 可口可乐的并购动机3. 汇源股东接受并购的理由三、 各方对并购案的回应1. 可口可乐对并购案的回应2. 汇源对并购案的回应3. 商务部对并购案的回应4. 社会对并购案的回应四、 并购的反垄断审查五、 各方对并购失败的反应1. 可口可乐对并购案失败的回应2. 汇源对并购案失败的回应3. 网友对并购案失败的回应4. 外媒对并购案失败的回应六、 可口可乐并购案被禁的三大焦点：焦点一：是否。

18、 可口可乐-经营品牌 序 曾经有一个流传很广的故事说，一个畅游世界的旅行家来到荒无人烟的撒哈拉沙漠腹地，向司机说：我们可不可以走到一个没有现代文明标志的地方？司机不解。旅行家补充说：就是看不到可口可乐的地方。司机摇摇头说不可能。 全球品牌管理咨询公司Interbrand与美国商业周刊合作，于2002年8月8日公布了全球100个最有价值的品牌。可口可乐战胜微软、IBM和诺基亚、奔驰，又一次登上榜首。。

19、. 可口可乐公司口味调查出错的原因： 一 可口可乐公司上市“新可乐”的决策看似十分合乎逻辑，但实际上调查部门在设计调查问卷和口味测试时却忽略了一个重要环节，他们没有告诉被调查者：如果你选择了一种可乐，那么你将失去别的可乐。而被调查者却无一例外地以为“新可乐”是对现有“老可乐”的补充，而决不是对“老可乐”的的替代。调查者和被调查者没有在基本框架上达成一致。 二 可口可乐公司市场调查人员看到百事可乐近。