量贩式KTV会员方案

1、量贩式KTV整体管理 前言 这是高效、实用的企业内部管理模式，但其中管理更为首要。针对娱乐业来讲，因缺少管理模式和管理人才而造成的失败到处可见，只有正确的运用系统化管理，数字化管理，才能进一步的弥补当今娱乐业管理的空白。 娱乐管理体制同时也是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它必须具有熟练的专业现场操作，严格的规章制度，以金字塔式的等级服从关系特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 。

2、量贩式 KTV 淡季营销方案一、活动目的：针对目前 KTV 在春节旺季后的衰退季节 3 月份，本公司业绩直线下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在 3 月 4 月期间做出适合消费者的企划活动，来促进引导消费者的再次消费，经过调查分析，在 3 月 4 月期间是所有 KTV 淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他 KTV 的消费者聚拢在 *，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动促进消费者再。

3、量贩式 KTV 工作方案计划是人们达到目的地的路径图，也是实施具体工作的指南，本计划只是一种概念性的描述，不足之处，敬请谅解。一、企业分析一个企业的经营必须要知道与其它企业相同和不同之处，对自己所属行业分析是企业经营的前提条件。同时对自己所在行业有深刻的了解和正解的认识，有助于了解影响自己企业的各种因素，面对各种负面影响从容应对。我们企业从属的是一种特种行业，它投资大、风险大、利润大、竟争大。人员流动，出入繁杂，可以说三教九流聚集的娱乐消费场所。而且我们的营销业务人员是一群纪律性差，流动性大，又最散。

4、量 贩 式 KTV 营 销 方 案1. 市场分析与定位营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集：1. 周边 KTV 的数量与档次2. 周边企业的数量与规模3. 周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力4. 周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力5. 所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性6. 城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力7. 不同时段、季节、气候等条件下的客流量通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边 KTV 的相对竞争力，便可以清楚地知道目。

5、 量贩式 KTV 筹建策划方案第一阶段：人员招聘 建立筹建办公室 1.各职能部门建立1. 人事部2. 财务部 3. 采购部 4. 企划部5. 工程部6. 营运部第二阶段：工程装修期 期间：从平面设计到基本装修完成，约六个月时间。 1. 工程规划 1. 装修材质 2. 包厢格局 3. 平面规划 4. 大、中、小包厢比例 5. 沙发、茶几、机柜、电视机位置 6. 排风、新风、空调、强电、弱电、隔音等要求 2. 功能规划 1. 超市 2. 转接站 公区卫生间3. 接待台、留言台、收银台、总机 4. 水吧、厨房 5. 计算机机房 6. 酒水库 物料库 营运二级库7. 办公室 8. 保安室 监控室9. 。

6、兰州某音乐会所 会员卡方案 会员实施意义：形成自己稳定的客户群体，培养顾客的忠诚度，借助会员的影响力，使 促销活动达到最好成绩效果，进而提升企业形象。 会员卡 . 总体来讲，某 KTV会员卡分为储值卡和非储值卡两种，即预付费会员卡和非预付费会员卡。但是，从某 KTV会员卡类型来讲分为：某KTVVIP卡、某 KTV白金卡、某 KTV至尊卡、某KTV主题卡等。具体如下： 一、非储值卡 1、某。

7、 兰州某音乐会所会员卡方案会员实施意义：形成自己稳定的客户群体，培养顾客的忠诚度，借助会员的影响力，使促销活动达到最好成绩效果，进而提升企业形象。会员卡总体来讲，某 KTV 会员卡分为储值卡和非储值卡两种，即预付费会员卡和非预付费会员卡。但是，从某 KTV 会员卡类型来讲分为：某 KTVVIP 卡、某 KTV 白金卡、某 KTV 至尊卡、某 KTV 主题卡等。具体如下：一、非储值卡1、某 KTVVIP 卡类型：非储值会员卡说明：（1）某 KTVVIP 卡为某 KTV 基础会员卡，到某 KTV 消费的顾客均需办理此卡才可以享受最基础的优惠。（2）此卡适合到某 。