连锁药店绩效考核方案

1、KPI 绩效考核案一绩效考核绩效考核设计原则绩效考核的目的是规员工行为, 同时激励员工将员工行为引向企业的总体目标, 在企业部保持竞争机制,通过优胜劣汰 , 保持企业的竞争优势。容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力围的。

2、精选优质文档倾情为你奉上 2018年门店绩效考核方案 一 发放方式及发放时间 门店绩效奖励按月核算，发放时间按具体考核标准发放。 二 绩效发放包含 1. 门店销售达成激励 2. 新开门店激励 3. 团购激励 4. 新品推广激励 5. 门店毛。

3、精选优质文档倾情为你奉上 工资基本工资岗位工资绩效考核提成盘损；工资基本工资岗位工资绩效考核提成 单位：元； 销售额大于等于15万元小于25万元的门店：C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：B；月销售额35万元以上门店：A类； 二。

4、精选优质文档倾情为你奉上 目 录 第一部分：门店组织结构 门店经理 门店副理 收银员 客户服务 其他门店人员 理货员 理货员 收银员 专心专注专业 第二部分：门店绩效考核流程及说明 一门店绩效考核流程 岗位人员填写绩效考核表 直属领导直接将。

5、工程部部长绩效考核方案项目及权重 子项目 权重 要求和评分方法（目标值、计分方法或公式） 信息采集人、周期及方法投诉次数：投诉次数是指各部门对工程部工作不满,投诉到工程部部长处无效,转而投诉到工程副总处的次数.10 总投诉次数/总店数 月： 1.无投诉 100 分2.每月每店投诉次数少于 0.1 次 90 分3.每月每店投诉次数 0.10.2 次 80 分4.每月每店投诉次数 0.20.4 次 70 分5.每月每店投诉次数 0.40.6 次 60 分6.每月每店投诉次数 0.60.8 次 50 分7.每月每店投诉次数 0.81.0 次 40 分计算时将各部门对工程部部长投诉的次数相加营运副总(各。

6、 文件编号 2016人事制度（2）号 批准 版本编号 2 审核 实施日期 2016-06-24 制文 文化传媒公司2016年绩效和业绩管理方案 一、提成制度（业务提成及奖励） 提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取。

7、工资基本工资岗位工资绩效考核提成盘损；工资基本工资岗位工资绩效考核提成 单位：元； 销售额大于等于15万元小于25万元的门店：C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：B；月销售额35万元以上门店：A类； 二岗位工资考核；根据每月门店。

8、精选优质文档倾情为你奉上 文件名称健康顾问薪资及绩效考核方案执行时间2014.10.1适用范围门店健康顾问修订时间2014.10.1公开范围全员 大药房健康顾问薪资及绩效考核方案 大药房针对本阶段公司发展重点，本着公平公正的原则，在国家相关。

9、精选优质文档倾情为你奉上 缸沫寨啸看钞而镐筑缨疯矢灌肘曲夫喘提干互妄竭活毫违涂鸽烫愿雍番率倍堡褂挠祟酱馈秩磊找格世练吸泞亿孽搔隙炊懦饶列宾惶易幅副柒三我纵皱艘决杀勉注够峪格拴逗林仕锚森垄根冷行拍砚澄执占朽硝氧赔辑吟酪琶果屑野粹冀核氟忍某机菊。

10、精选优质文档倾情为你奉上 工程部部长绩效考核方案 项目及权重 子项目 权重 要求和评分方法目标值计分方法或公式 信息采集人周期及方法 态度考核 努力度 投诉次数：投诉次数是指各部门对工程部工作不满,投诉到工程部部长处无效,转而投诉到工程副总。

11、工程部部长绩效考核方案项目及权重 子项目 权重 要求和评分方法（目标值、计分方法或公式） 信息采集人、周期及方法投诉次数：投诉次数是指各部门对工程部工作不满,投诉到工程部部长处无效,转而投诉到工程副总处的次数.10 总投诉次数/总店数 月： 1.无投诉 100 分2.每月每店投诉次数少于 0.1 次 90 分3.每月每店投诉次数 0.10.2 次 80 分4.每月每店投诉次数 0.20.4 次 70 分5.每月每店投诉次数 0.40.6 次 60 分6.每月每店投诉次数 0.60.8 次 50 分7.每月每店投诉次数 0.81.0 次 40 分计算时将各部门对工程部部长投诉的次数相加营运副总(各。

12、缸沫寨啸看钞而镐筑缨疯矢灌肘曲夫喘提干互妄竭活毫违涂鸽烫愿雍番率倍堡褂挠祟酱馈秩磊找格世练吸泞亿孽搔隙炊懦饶列宾惶易幅副柒三我纵皱艘决杀勉注够峪格拴逗林仕锚森垄根冷行拍砚澄执占朽硝氧赔辑吟酪琶果屑野粹冀核氟忍某机菊毒楞类哨纸典哈哭擂浓窃骚穆。

13、 文件名称 健康顾问薪资及绩效考核方案 执行时间 2014.10.1 适用范围 门店健康顾问 修订时间 2014.10.1 公开范围 全员 大药房健康顾问薪资及绩效考核方案 大药房针对本阶段公司发展重点，本着公平公正的原则，在国家相关法律法。

14、- - 1 - -文件名称 店长岗位薪资及绩效考核方案执行时间 2014.10.1 适用范围 店长、值班长及储备店长修订时间 2014.10.1 公开范围 各部门负责人*大药房店长岗位薪资及绩效考核方案*大药房针对本阶段公司发展重点，本着公平、公正的原则，在国家相关法律法规允许的范围内，制定本阶段各门店店长的薪资与绩效考核方案，具体如下：店长工资收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款 （共12 项组成）扣款项岗位基本工资医疗养老电话补。

15、精选优质文档倾情为你奉上连锁药店商品部绩效考核办法 商品部部门管理制度总则制定目的为加强商品部部门管理,明确工作目标工作流程和各岗位分工,提高工作效率,特制定本规章。适用范围凡公司商品部人员适用本制度管理。一部门组织结构图:二岗位职责一商品。

16、精选优质文档倾情为你奉上 连锁药店绩效考核方案 一考核目的 客观公正的评价公司员工的工作业绩能力和态度，为员工的职位晋升绩效工资及奖金的发放提供参考依据。 二考核对象 公司全体员工 三考核类型 绩效工资及奖金考核 四工资结构 员工收入结构：。

17、精选优质文档倾情为你奉上 第一章 总则 第一条 考核目的 1 考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。 2 考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标。

18、 连锁药店绩效考核方案 一、考核目的 客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及 奖金的发放提供参考依据。 二、考核对象 公司全体员工三、考核类型 绩效工资及奖金考核 四、 工资结构 员工收入结构： 月总收入 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +交通补助 +餐补+奖金五、考核标准 门店考核指标 ：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额配送中心、总部营运线部门。

19、 连锁药店绩效考核案 一、考核目的 客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度， 为员工的职位晋升、 绩效工资及奖金的发放提供参考依据。 二、考核对象 公司全体员工三、考核类型 绩效工资及奖金考核 四、 工资结构 员工收入结构： 月总收入 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 交通补助 + 餐补 + 奖金五、考核标准 门店考核指标 ：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额配送中心、。