龙湖地产薪酬

1、精选优质文档倾情为你奉上 龙湖集团薪酬管理制度 5.2.1概述 5.2.1.1目的 本制度在于根据员工对公司的贡献提供富有竞争力的报酬，使员工与公司一同分享发展 带来的收益，把短期收益与长期收益个人目标与公司目标有机地结合起来，激励员工努力。

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3、龙湖房地产行业品牌推广研究摘要：品牌推广活动是一个企业树立、维护品牌的重要工作，如何通过行之有效的品牌推广策略、方法、渠道来打造本企业自身优秀品牌价值，是现代企业发展面临的任务之一。本文旨在通过对成都市区房地产企业龙湖集团与万科集团的品牌推广情况进行实地调研，分析两企业在品牌推广措施及方法上的差异，总结出更好的品牌推广方式，以期为企业品牌战略的实施提供参考。 关键词：万科地产 龙湖地产 房地产业 品牌推广 品牌 “是生产者、经营者为了标识其产品，区别与竞争对手，让消费者认识而采用的显著标记”1企业要想。

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5、苏南龙湖地产及大客户中心招募宣讲时间：3 月 2 日下午 2 点 地点：江苏理工学院 64#-202豪礼相送：提前手机报名且前 30 名到场即可获得 30 元充值卡一张！在这里，你能得到人均月薪 3500 的实习机会，提前实现经济独立；在这里，你会结交到来自全国各地本科院校的优秀同学，拓宽人脉；在这里，龙湖“绽放”校招中取得优势，有机会获得一份年薪不低于 10 万的 offer；在这里，只有你想不到的惊喜，没有你得不到的机会；现在，你可以选择拿起手机报名，也可以扔掉单页同时失去一次走上人生巅峰的机会。招聘岗位1、呼叫中心：电话拜访大客户。

6、龙湖地产发展有限公司施工图设计指引总则一、目的为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的损失，不犯以往工程中犯过的错误，从而使整体造价控制在最经济合理的范围内，特制定本施工图设计指导书。二、依据1. 龙湖地产发展有限公司以往工程经验教训总结；2. 国家及重庆相关各种设计规范；三、要求：本指导书为设计任务书的附本。凡承接龙湖住宅建筑及规划的施工图设计单位，务必遵照本指导书要求执行，如因未执行本指导书要求，而经龙湖地产发展有限公司自行改正的，按实际所发生的设计及施工费用，加倍扣除设。

7、精选优质文档倾情为你奉上 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 龙湖地产营销战略分析 在房地产调控地严冬下，高端住宅产品受到了最大地冲击，作为过国内品质地产地翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态，稳步向前，龙湖地。

8、 http:/www.taoke.com Page1 / 14 版权所有，侵权必究 龙湖地产企业管理演变及其规律 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 7 四、联系我们（ Contact） .。

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10、精选优质文档倾情为你奉上 龙湖营销团队及薪酬管理 20140605 龙湖长期使用自销团队的本质原因是对高溢价的追求，而并非降低管理成本为了卖的更贵，甚至可以接受花的更多，虽然最后实现了花的更少的结果，但这不是本质的动机。 在制造溢价能力上，。

11、龙湖地产工程精细化管理 第一部分、工程精细化管理提出的背景 第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题 第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析 第四部分、龙湖地产工程质量精细化管理应用讲解 第五部分、不同施工阶段的质量管控重点 第一部分：精细化管理提出的背景 外部资源背景对工程管理的要求 外部资源、现行规范对工程管理的影响 1、设计单位对工程管理的影响 2、监理单位对工程管理的影响 3、施工单位的工程管理的影响 4、国家现行规范对工程管理的影响 5、企业内部架构、业务流程对工程管理的影响 6、客户验房需求工程管理的。

12、龙湖地产面试题目汇总1.具体讲一个你认为很有成就感的事情。2.有没有组织过什么团队活动，介绍一下。3.有没有碰到过什么绕不过去的困难，是什么。4.在组织活动的时候有没有遇到过什么困难，怎么处理的。5.人际关系中最难协调的一次是什么，怎么办的。6.最后问我，你报名考公务员了吧.7.很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台？8.龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？9.从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言。

13、龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点，未来 10-15 年，将把利润从原来的 5%提升至 30%。龙湖集团董事长 吴亚军龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块（住宅、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产的规模逐步增大，截止 2011 年中，龙湖商业土地储备已近 350 万平方米。计划到 2015 年，开业运营商业面积达 337.5 万平方米，覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。其中包括 12 个大型区域购物中心（龙湖天街系列），更有北京长楹天街、成都时代天街。

14、精选优质文档倾情为你奉上 万科万达龙湖融创地产薪酬体系分析 所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。从薪酬的内容来说，薪酬可以划分为基本薪酬可变薪酬以及间接薪酬福利与服务三大部分。基。

15、龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点，未来 10-15 年，将把利润从原来的 5%提升至 30%。龙湖集团董事长 吴亚军龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块（住宅、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产的规模逐步增大，截止 2011 年中，龙湖商业土地储备已近 350 万平方米。计划到 2015 年，开业运营商业面积达 337.5 万平方米，覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。其中包括 12 个大型区域购物中心（龙湖天街系列），更有北京长楹天街、成都时代天街。

16、= 重庆龙湖地产发展有限公司 职 员 手 册 第一章 企业历程 . 5 第二章 企业总则 . 8 第三章 行为规范 . 13 3.1 精神风貌 . 13 3.2 着装要求 . 14 3.3 外出公干 . 14 3.4 公务出差 。

17、 万科万达龙湖融创地产薪酬体系分析 所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。从薪酬的内容来说，薪酬可以划分为基本薪酬可变薪酬以及间接薪酬福利与服务三大部分。基本薪酬是指一个组织根据员。

18、,龙湖地产园林学习,龙湖地产对园林树种的规范,龙湖地产对园林树种的规范,园林组合的经典应用案例,园林组合的典型应用案例（别墅间建筑周围与道路两侧）,园林组合的典型应用案例（别墅间建筑周围与道路两侧）,园林组。

19、龙湖地产的这种校园招聘及管理培训生培养方式被称为“仕官生制度”，仕官生是指那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，仕官生的招聘是为集团未来的发展，而不是为某个具体岗位。虽然深知从外部吸纳有经验的优秀人才固然有效，但提高内部造血能力才是企业发展的长久之计。对此，龙湖从 2004 年开始了“仕官生制度”。就是直接从应届毕业生中招聘那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，并尽早给予有挑战的工作职责。在过去三年中已经有 75 人以这种方式加入了龙湖，其中有不少人已经可以独挡一面。但对这些人，公司绝对不会拔苗助。

20、1案 例 库龙湖地产2目 录第一篇 研发类案例 .801 弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例 .802 弗莱明戈面积计算的案例 .1103 对蓝湖郡 4 期施工许可证办理过程的分析和总结 .1404 弗莱明戈一期部分坡屋顶现梁的案例 .。