论电力企业电力营销精细化管理措施

1、供电企业电力营销精细化管理解析摘 要:随着社会发展，科技水平的不断提高，人们用电的范围也越来越广泛，供电企业就要拥有一个完善的电力营销精细化的一个管理措施，电力营销是所用供电企业经营运行的核心部分，当今社会供电企业 与时俱进，不断地完善企业电力营销精细化管理，使得企业在未来的社会中获得更好的经济效益与社会效益，实现企业的不断发展和创新。本文在阐述电力营销概念的基础上，就精细化管理的内涵以及精细化营销管理的意义进行了探讨，并提出了电力营销精细化管理的策略。 关键词:电力企业 电力营销 精细化管理 中图分类。

2、供电企业电力营销精细化管理的分析摘要：在电力体制改革继续深化的新形势下,电力营销成为电力企业的核心业务,关系到电力企业的生存与发展。本文就供电企业如何实行精细化电力营销管理进行了阐述,针对目前电力营销管理中普遍存在的问题提出具体的解决施。关键词：电力营销；精细化；管理 中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号： 引言 精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。 一、精细化管理的内涵 精细化管理是源于发达国家（日本。

3、电力企业财务如何实行精细化管理摘 要：随着国家电力制度的不断深化和日益规范，发电企业已经由计划经济时代转向了市场经济时代，市场形势也逐渐由过去的垄断地位过渡到了优胜劣汰的残酷竞争阶段。作者认为，现在的发电企业要是为了不断提高市场竞争能力，必须努力完善经营管理机制，认真做好科学准确的财务管理并严格执行各项财务计划，及时矫正执行情况反馈分析，从而达到降低成本费用、以较低的生产成本赚取最高的利润提高资金使用效率的目的。本文从四个方面阐述了实行电力企业财务精细化管理的措施。 关键词：电力企业 财务管理 精细。

4、电力企业精细化财务管理对策探析摘要：随着国民经济的快速发展，社会对电力需求大幅度增长，然而，电力企业财务管理意识比较淡薄，没有探索建立起合理有效的管理模式，特别是精细化财 务管理做得远远不够，在一定程度上制约了电力企业的发展。因此，为适应社会经济发展的要求，建立现代企业制度，完善财务精细化管理模式，是当前电力企业亟需解决的问题。本文阐述了精细化管理的内涵，归纳了电力企业精细化财务管理中存在的问题，并详细探讨了电力企业精细化财务管理的对策。 关键词：电力企业；精细化；财务管理；预算；风险 中图分类号。

5、1电力企业业扩报装精细化管理探讨摘 要 在电力企业发展中，业扩报装工作是企业发展的重点内容，也是实现优质化服务的主要需求。要做好业扩报装工作，就要在管理中实现精细化方式，针对各个环节、各个部门以及各个人员的实际情况，实行综合性管理，这样才能提高业扩报装的工作质量，保证该业扩报装工作任务的顺利实施。文章主要针对市场的实际发展情况以及电力企业业扩报装工作中出现的问题进行阐述，并提出了科学、合理的解决方法。关键词 电力企业；业扩报装；精细化管理 DOI 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.125 对业扩报装实现精细化管理。

6、电力企业后勤精细化管理分析摘要文章首先分析了电力企业后勤精细化管理的特征和重要性，然后根据以往的工作经验，提出了精细化管理的相关措施，为提高后期的管理质量提供参考。 关键词电力企业；后勤管理；精细化 我国的供电市场竞争日益激烈，很多电力企业都承受着较大的压力。后勤管理部门是电力企业最重要的部门之一，虽然不直接参与电力生产和项目建设，但是其综合性较强，并且工作内容复杂和多样，其工作质量直接影响着电力企业发展的顺利性，为了帮助电力企业在激烈的竞争市场中赢得优势，要不断提高后勤管理部门的工作质量，促进其。

7、浅谈电力企业营销服务实施精细化管理的措施 摘要：随着供电企业管理体制的深化发展，电力营销服务模式也由从粗放管理向精益运营转变。本文分析了供电企业实施精细化营销服务管理的条件及落实措施，并对实施后的效益进行了分析。 关键词：电力企业；营销管理；精细化模式 随着电力体制的改革和人们生活水平的提高，电力用户对用电可靠性及电能营销服务水平也提出更高的要求。传统供电生产管理模式已不能满足日益快速的发展需求，电力营销模式由从粗放管理向精益运营转变，提供优质的电能服务工作已成为供电企业提高自身竞争力的重要手段。 。

8、电力企业电力营销精细化管理措施【摘要】分析供电企业实行用电营业管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策，本文结合作者自身多年来的工作经验，对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法 【关键词】精细化；电力营销；管理措施 中图分类号： F407 文献标识码： A 一、电力营销的定义 电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。 当前电力营销中存在的问题分析： 多年。

9、论电力企业电力营销精细化管理措施摘要：分析供电企业实行用电营业管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策，本文结合作者自身多年来的工作经验，对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法，可供同行借鉴参考！关键词：精细化；电力营销；管理措施； 1 电力营销管理思想现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“三老论” （系统论、控制论、信息论） 、 “新三论” （耗散论、突变论、协同论）等。在经营思想方面，为适应新的形势，需要确立许多新的观念。综。