贸易公司管理制度共4页

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1、精选优质文档倾情为你奉上 贸易公司财务管理制度 第一章 总则 第二章货币资金管理 第一节现金 第二节银行存款 第三节其他货货币资 第三章费用报销管理 第一节差旅费 第二节业务招待费 第三节工伤药费 第四节其他费用 第四章销售管理 第一节销售。

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3、精选优质文档倾情为你奉上 传送TO: 公司全体员工 制拟FROM: 行政中心 主题: 财务管理制度共12页,本页为首页 备送: 董事长室总经理室 备案文号: CKZDXXXX第010号 总经理意见: 制拟日期: XXXX81 董事长意见: 。

4、精选优质文档倾情为你奉上 贸易公司财务管理制度 总则 1依据中华人民共和国会计法企业会计准则制定本制度。 2为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步。

5、精选优质文档 倾情为你奉上 专心专注专业 贸易公司财务管理制度及办法 目录 1 14 17 0 23精选优质文档 倾情为你奉上 专心专注专业 第一章 现金管理制度 为了加强对现金收支业务的监督,保证资金安全,根据国务院颁布的现 金管理暂行条。

6、精选优质文档倾情为你奉上 上海xxx贸易有限公司财务管理制度 总 则 一为了保障公司资产的安全增值,保护投资者的合法权益,规范公司企业财务行为,有利于企业的发展,加强财务管理,根据会计法企业财务通则,结合本公司的实际情况,制定本制度。 二企。

7、财务管理制度 第一章 总则 第二章 货币资金管理 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 账户维护第三章 费用报销管理 第一节 差旅费 第二节 业务招待费 第三节 工伤药费 第四节 其他费用 第四章 销售管理 第一节 销售合同 第二节 出货 第三节 收款 第五章 采购管理 第一节 采购订单 第二节 收料 第三节 付款 第六章 存货管理 第一节 原材料 第二节 产品 第三节 低值易耗品 第四节 盘点及盈亏处理 第七章 成本核算 第八章 工资核算 第九章 资产管理 第十章 财务报表及分析报告 第十一章 罚则 第十二章 安全与保管第十三。

8、 培训管理制度 第一条 为规范员工培训管理,提高员工的业务水平管理水平和工作能力,改善工作绩效,特制定本规定。 第二条 培训类别: 1入职培训:旨在使全体员工了解本公司的企业精神理念企业基本情况行为规范员工的权利义务等。 2在职培训:旨在提。

9、精选优质文档倾情为你奉上 贸易有限公司业务管理制度 第一部分 总则 为依法经营规范运作,保障及促进贸易有限公司下称公司贸易业务持续健康发展,特制定本制度。 第二部分 业务审批原则 一 本制度规定的所有业务均须由公司有权审批人批准后实施。 二。

10、精选优质文档倾情为你奉上 专心专注专业 培训管理制度 第一条 为规范员工培训管理,提高员工的业务水平管理水平和工作能力,改善工作绩效,特制定本规定。 第二条 培训类别: 1入职培训:旨在使全体员工了解本公司的企业精神理念企业基本情况行为规范。

11、 资金管理制度 第一条 为加强对公司资金的监督与管理,加速资金的周转与循环,合理安排资金流向,保证资金安全,特制定本制度。 第二条 资金管理的原则: 1公司所有资金收支必须纳入财务预算 2坚持以收定支量入为出的原则 3各项资金收支必须遵守国。

12、小型贸易公司管理制度 制度完善 现企业管理制度的四个主要管理对象:人财物信息,后三者都需要人去管理和操作,人是行为的主体。因此,人的管理工作是企业管理的核心,人力资源管理的战略性作用十分突出。 一建立回汇报机制 1 当上级下达工作任务后,任。

13、精选优质文档倾情为你奉上 贸易有限公司 车辆及驾驶员管理制度 一 目的 为了保证车辆配送运输安全,鼓励和表彰汽车驾驶员实行 安全第一,预防为主服务销售的行车原则,维护公司及群众生命财产安全,圆满完成配送及其它行车任务。 二 范围 本条例所指。

14、精选优质文档 倾情为你奉上 专心专注专业 钢材贸易公司管理制度 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容范围和工 作程序方式,如管理细则行政管理制度生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责 任职权和利益的界限及。

15、精选优质文档倾情为你奉上 专心专注专业 资金管理制度 第一条 为加强对公司资金的监督与管理,加速资金的周转与循环,合理安排资金流向,保证资金安全,特制定本制度。 第二条 资金管理的原则: 1公司所有资金收支必须纳入财务预算 2坚持以收定支量。

16、精选优质文档倾情为你奉上 贸易有限公司 作业指导书 文件名称: 考勤薪资管理制度 文件编号: RXHR001 版 本: 1.1 页 数: 共4页 实施日期: 2014年12月1日 持有部门: 分 发 号: 受控状态: 编制 审核 批准 年月。

17、小型贸易公司管理制度制度完善现企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息,后三者都需要人去管理和操作,人是行为的主体。因此,人的管理工作是企业管理的核心,人力资源管理的战略性作用十分突出。一、建立回(汇)报机制1、 当上级下达工作任务后,任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内,督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报,同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。2上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成。

18、钢材贸易公司管理制度说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。目 录公司管理制度大纲 一、行政管理篇1、印章管理办法2、档案管理办法3、文件收发规定4、文印室管理规定5、电脑管理规定6、办公用品领用规定7、电话使用规定8、车辆使用管理规定9。

19、精选优质文档倾情为你奉上 贸易公司管理制度 公司成立以来,希望在大家共同努力下;我们分公司能在明年取得好的成绩,为了我们分公司以后更加健康稳固的发展,现对我们分公司人员作出职务分配,及其以下规章制度。 一:职务分配 1 经理 2 分部经理 。

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