某大型食品制造业 薪资福利体系改革设计方案 为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。 一前期准备阶段 经营管理类 高级管理人员 协理顾问 经理人员 经理总助台干 副经理 管理服务类 中层管理人员 车间课长组长部门主管店长 一般管,某大型食品制造业 薪资福利体系改革设计方案 为适应公司发展
某食品公司薪资体系设计方案共17页Tag内容描述：
1、某大型食品制造业 薪资福利体系改革设计方案 为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。
一前期准备阶段 经营管理类 高级管理人员 协理顾问 经理人员 经理总助台干 副经理 管理服务类 中层管理人员 车间课长组长部门主管店长 一般管。
2、某大型食品制造业 薪资福利体系改革设计方案 为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。
一前期准备阶段 经营管理类 高级管理人员 协理顾问 经理人员 经理总助台干 副经理 管理服务类 中层管理人员 车间课长组长部门主管店长 一般管。
3、队长、保安队长及班长事务人员总机人员、保安人员、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工勤杂人员清洁工、厨房帮厨人员、卫生监督员、洗衣人员市场类销售业务销售经理、业务员、营销支持物流人员、业务开单技术类技术支持翻译人员、网络管理员、平面设计人员、研发人员、维修工程师作业类车间生产人员车间操作工快乐餐连锁店服务人员店员通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。
具体评估方式参照附件岗位评估法操作。
（一）公司职类与职种划分如下表所示：（二）七大因素构成及比重（三）各因素点值分配要素因素权重分数分配对企业影响38%380监督管理11%110 责任范围13%130沟通技巧8%80任职资格16%160解决问题难度11%110环境条件3%30总分1000。
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一前期准备阶段 经营管理类 高级管理人员 协理顾问 经理人员 经理总助台干 副经理 管理服务类 中层管理人员 车间课。
