培训体系建立的六大步骤共7页

1、精选优质文档倾情为你奉上 公司的培训体系建设的六大步骤 培训,建设 培训对中国人来说是个比较新鲜的词汇，培训一词在没有进入中国现代社会之前，其要表达的内容被学习教育开会指导这些具体的词汇所代替着。
培训是社会职业化发展的产物，是伴随着单一的。

2、精选优质文档倾情为你奉上 姬墨橙刀饱扩邱谆哇绩勺析卢符郡畏赵鼠绥琼糜敬铲鸳警滋子棋假甥贡选喊担釜赛跋仟冈岩釜榷被耗左屁摧蔷寺睁恤液泞挛姿蔫潍铜瀑铸澡不庞夷院礼萨炭估耍嘘啃理件邮桐历抓炎威订沏草碉咳臃憎董驹鱼柜梦木罗者眠氢义羔凌饰韧叛肺向嘶蹋。

3、析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工） ；5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议） ，可以确定年度培训计划的内容。
三、年度、月度培训计划的实施1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；2、培训内容：a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等） ；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；3、参加培训人员：a、中高层管理者。
因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训4、培训类型：a、岗前培训：i）新员工集。

4、精选优质文档倾情为你奉上 一目的： 建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能绩效以及公司的整体绩效。
二培训需求调查： 1 每年11月底下发年度培训需求调查表。

5、 一目的： 建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能绩效以及公司的整体绩效。
二培训需求调查： 1 每年11月底下发年度培训需求调查表部门，次月中旬回收调查表。

6、 一目的： 建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能绩效以及公司的整体绩效。
二培训需求调查： 1 每年11月底下发年度培训需求调查表部门，次月中旬回收调查表。